王天祥

【摘? 要】 我國卷煙市場是全球最大的市場，一直以來，我國煙草行業(yè)都保持者穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。為了推進煙草行業(yè)信息化的建設(shè)，進一步加快煙草行業(yè)的發(fā)展步伐，國家煙草部門提出了用信息化技術(shù)推動煙草行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的理念，本文通過對煙草行業(yè)信息安全技術(shù)體系和信息安全運維體系等建設(shè)工作的闡述，探討了網(wǎng)絡(luò)安全問題就日益凸顯的今天，信息技術(shù)如何有效地進行。

【關(guān)鍵詞】煙草行業(yè);信息安全;管理對策

1.現(xiàn)狀綜述

煙草行業(yè)信息化建設(shè)有利于提高生產(chǎn)效率，有利于降低市場成本。因此煙草信息化關(guān)系著煙草行業(yè)的生存和發(fā)展。本文從煙草工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀、問題及相關(guān)對策等多角度出發(fā)，在反復(fù)實踐調(diào)查的基礎(chǔ)上，查閱文獻、摸索探討并提供相應(yīng)方案。為其他煙草工業(yè)兄弟企業(yè)信息化建設(shè)及完善工作提供建議。

針對此種情況，相關(guān)企業(yè)需要做好相應(yīng)的準備工作，實現(xiàn)信息化管理，創(chuàng)造更多的利潤，實現(xiàn)行業(yè)建設(shè)目標。煙草工業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀在研究中發(fā)現(xiàn)，煙草工業(yè)生產(chǎn)管理并沒有達到相應(yīng)的標準，沒有完整的管理體系在生產(chǎn)中應(yīng)用，同時在發(fā)展過程中沒有成功的例子可以引薦，未形成方法論，在變革中呈現(xiàn)混亂的局勢。煙草是一種農(nóng)作物，但是在生產(chǎn)中所產(chǎn)生的并非結(jié)構(gòu)化的信息，相關(guān)單位將此形式轉(zhuǎn)化成結(jié)構(gòu)化，過程較復(fù)雜，收集數(shù)據(jù)的時候沒有采用自動化的形式，造成人工在收集數(shù)據(jù)的時候會產(chǎn)生誤差，影響數(shù)據(jù)的真實性，此種現(xiàn)象造成了嚴重的后果，提升了復(fù)雜性。

2.運維工作的一般理念

在煙草生產(chǎn)生產(chǎn)過程中，運維工作會影響人機結(jié)合的效果，操作員工因為自身的水平比較低，造成其在使用機器以及軟件系統(tǒng)的時候出現(xiàn)誤差;同時，在操作的時候出現(xiàn)更多特殊性，影響使用效果，針對此種現(xiàn)象，需要進行簡化，才能保證使用效果明顯。對策煙草工業(yè)在發(fā)展過程中需要完成信息化建設(shè)，從整體和局部進行綜合考慮，保證信息化建設(shè)達到生產(chǎn)要求，實現(xiàn)有效管理。根據(jù)當前發(fā)展現(xiàn)狀，需要提升技術(shù)使用水平，從局部出發(fā)，擴展到全局，在發(fā)展中實現(xiàn)生產(chǎn)標準，建設(shè)獨有的運維道路。封閉生產(chǎn)管理全流程煙草工業(yè)在生產(chǎn)中需要全天候不間斷管理，掌控生產(chǎn)過程，并且做好服務(wù)，保證各個環(huán)節(jié)過程順利。在管理以及掌控的過程中，需要做好相應(yīng)的分析工作，從實際需求出發(fā)，拆分組裝計劃合同以及生產(chǎn)管理等相關(guān)業(yè)務(wù)功能，將此集中管理，并做好服務(wù)工作。

工作人員需要做好相應(yīng)的計劃，組織實施領(lǐng)導(dǎo)并控制集成過程，保證此過程順利進行，不受外界環(huán)境影響，做好資源規(guī)劃工作，實施管控主線，健全合同管理機制，同步完善生產(chǎn)以及收購等功能。在現(xiàn)代社會中，需要使用信息化的管理方式，在發(fā)展中需要做好相應(yīng)的準備工作，使用相應(yīng)的信息化數(shù)據(jù)分析方式，構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營方式，做好管理決策準備，從經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)，并將其變?yōu)榭茖W(xué)措施，在生產(chǎn)發(fā)展中能夠?qū)崿F(xiàn)有效的決策，并且得到相應(yīng)的結(jié)果。在信息化管理過程中，需要控制關(guān)鍵指標，對關(guān)鍵指標進行分析，做好事前、事中、事后的控制工作，并將其控制項目進行轉(zhuǎn)換、結(jié)合，實現(xiàn)更高標準的信息化建設(shè)。建設(shè)煙葉物流網(wǎng)物流行業(yè)的發(fā)展，帶動了其他行業(yè)的發(fā)展，而煙草行業(yè)的發(fā)展同樣離不開物流行業(yè)的支持，因而在發(fā)展中需要做好物流網(wǎng)的建設(shè)工作，提升相應(yīng)的發(fā)展標準。

3.現(xiàn)代化運維工作技術(shù)

在現(xiàn)代化煙草行業(yè)建設(shè)過程當中應(yīng)當采取與時俱進的觀點和思想，更好的加強其中基礎(chǔ)信息化的建設(shè)，并且以全面地發(fā)展信息化技術(shù)為核心的準則，穩(wěn)步的促進煙草行業(yè)邁向一個新的高度。煙草行業(yè)信息化的現(xiàn)狀及問恩分析。明確當前煙草行業(yè)信息化技術(shù)建設(shè)的現(xiàn)狀和工作之中存在的問題，是真正意義上實現(xiàn)相關(guān)事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定改革的關(guān)鍵點，所以在實踐當中還應(yīng)當著重的加強對此環(huán)節(jié)內(nèi)容的系統(tǒng)性分析。當前我國煙草行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域之內(nèi)工作力度的不斷增加，電子信息工程現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展也進入到了一個嶄新的階段之中。相對應(yīng)的，其在生活當中的實踐應(yīng)用也開始變得更加的廣泛，為相關(guān)煙草行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和社會的進步奠定了堅實的基礎(chǔ)。

隨著我國當前經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煙草行業(yè)工作也呈現(xiàn)出了一個迅速發(fā)展的階段。但是需要注意的是在當前的經(jīng)濟和社會環(huán)境之下存在的問題也較多，在今后還應(yīng)當通過實際的分析和總結(jié)歸納，得出其中信息化建設(shè)的經(jīng)驗和問題，并且通過有實踐價值和意義的方式，進行集中性的完善。自從我國實施專賣制度之后，煙草行業(yè)的發(fā)展也相當迅猛，但是隨著當前經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展以及信息化建設(shè)不斷來臨，在實踐的煙草行業(yè)監(jiān)督過程當中也出現(xiàn)了一定的不適應(yīng)的情況，故今后還應(yīng)當對相關(guān)層面的內(nèi)容進行分析，提出有針對性的意見和對策，實現(xiàn)行業(yè)的繼續(xù)向前穩(wěn)步發(fā)展。

煙草行業(yè)信息化建設(shè)缺少規(guī)劃，使得行業(yè)無法進行統(tǒng)一管理，影響了行業(yè)網(wǎng)絡(luò)的互通互聯(lián)。應(yīng)用軟件開發(fā)分散、重復(fù)開發(fā)的現(xiàn)象較嚴重，有些軟件開發(fā)的功能沒有得到完全的運用，未發(fā)揮出設(shè)計時所期望的作用。煙草行業(yè)信息化建設(shè)缺少規(guī)劃，也使部分企業(yè)在投入相同的資金用于信息管理和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)時，得到的效果卻差別很大。缺少規(guī)劃的信息化建設(shè)不僅造成了數(shù)據(jù)資源的阻礙，也造成了企業(yè)資金的浪費。需要注意的是，當前煙草行業(yè)信息化建設(shè)取得了一定的成效和進展，但是從國家的標準和相關(guān)行業(yè)的準則加以分析，缺陷依然明顯，在今后還應(yīng)當切實的結(jié)合當前煙草行業(yè)的基本現(xiàn)狀，加強信息化技術(shù)問題地分析，真正意義上實現(xiàn)行業(yè)的進步。

煙草行業(yè)信息化的應(yīng)用政策根據(jù)上文針對當前煙草行業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和核心的難點等進行綜合性的分析可以明確今后工作的整改政策和整改的方向。下文將針對信息化在煙草行業(yè)中的應(yīng)用措施等進行分析，旨在更好地實現(xiàn)相關(guān)工作理念的整改和完善：（1）將任務(wù)落實到人，建立責任追問制度;（2）建立良好的信息溝通機制我國企業(yè)要加強內(nèi)部控制，強化風險管理，在內(nèi)部控制過程中必須有良好的信息與溝通系統(tǒng);（3）規(guī)范信息管理;（4）建立暢通的信息渠道。（5）建立健全信息管理體系。在新時期，為了全面支撐“卷煙上水平”，提升企業(yè)的核心競爭力，中國煙草各中煙集團借助信息化手段來全面支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。信息化已成為煙草工業(yè)企業(yè)在新的發(fā)展時期促進和帶動各項管理工作創(chuàng)新與升級的重要手段。

4.取得的成效

本文希望通過探討中煙企業(yè)信息化規(guī)劃和實施思路，為煙草工業(yè)集團的企業(yè)信息化規(guī)劃和建設(shè)提供借鑒。企業(yè)信息化規(guī)劃的原因及必要性企業(yè)信息化規(guī)劃是企業(yè)信息化建設(shè)的基本綱領(lǐng)和指南，是信息系統(tǒng)設(shè)計和實施的前提和依據(jù)。企業(yè)信息化規(guī)劃是以整個企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略、企業(yè)各部門的目標和功能為基礎(chǔ)，同時結(jié)合行業(yè)信息化方面的實踐和對信息技術(shù)發(fā)展趨勢的掌握，制定出企業(yè)信息化遠景、目標和發(fā)展戰(zhàn)略，制定信息化的系統(tǒng)架構(gòu)、實施策略，對信息化目標和內(nèi)容進行整體規(guī)劃，從而達到全面、系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)的目的，充分而有效地利用企業(yè)的信息資源，以全面滿足企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)信息化建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，不可能在短時間內(nèi)完成。為了在信息化建設(shè)中有效地規(guī)避風險，企業(yè)在不同發(fā)展階段都要定期在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，運用信息化規(guī)劃手段來確定未來幾年信息系統(tǒng)的建設(shè)目標、發(fā)展階段、建設(shè)重點、總體方案、所需資源和實施方案。信息化規(guī)劃具有非常現(xiàn)實的意義。

通過制訂信息化規(guī)劃，企業(yè)可以圍繞信息共享和協(xié)調(diào)工作為目標，消除企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)間信息孤島，規(guī)避重復(fù)投資和分散投資地風險，從而提升企業(yè)的核心競爭力。煙草工業(yè)集團企業(yè)信息化的內(nèi)容與方法。煙草工業(yè)集團企業(yè)信息化的內(nèi)容根據(jù)行業(yè)信息化工作管理辦法，煙草工業(yè)集團企業(yè)信息化規(guī)劃要服從煙草行業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃，符合本單位發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求和信息技術(shù)發(fā)展趨勢。規(guī)劃要包括現(xiàn)狀、指導(dǎo)思想、發(fā)展目標、主要任務(wù)、重點項目和保障措施等內(nèi)容，明確業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)和技術(shù)等架構(gòu)，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)本單位信息化建設(shè)。

參考文獻

[1]羅曉龍 淺析煙草行業(yè)信息安全管理對策[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，（1）：172-172.

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