張才志　唐琳

【摘? 要】一個企業(yè)要想長期的發(fā)展下去，進行合理的經(jīng)營管理是非常必要的。企業(yè)管理的重點是財務(wù)管理，那么，識別出企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)人員的風(fēng)險管理意識，加強風(fēng)險應(yīng)對水平，完善風(fēng)險防范控制體系就顯得尤為重要了。

本文在對ZYKG公司調(diào)研和剖析后，發(fā)現(xiàn)該公司在經(jīng)營方面存在較大風(fēng)險，所以針對其籌資、投資、運營、分配四個方面的風(fēng)險提出了相應(yīng)的控制措施，希望能對ZYKG公司完善其風(fēng)險防范控制體系起到一定的積極作用，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時希望能為其他公司提供一些財務(wù)風(fēng)險管理指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】ZYKG;財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險控制

1.財務(wù)風(fēng)險特征和分類

1.1財務(wù)風(fēng)險概念

財務(wù)風(fēng)險是指由于企業(yè)外界環(huán)境變化的影響，以及企業(yè)進行負(fù)債經(jīng)營而使企業(yè)賺取利潤的能力越來越低。因為財務(wù)風(fēng)險是伴隨著企業(yè)的經(jīng)營活動而存在的，所以只能通過對財務(wù)風(fēng)險的識別與分析，采取一定的措施進行防范與控制。財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、全面性、不確定性、收益與風(fēng)險共存等特征

1.2財務(wù)風(fēng)險分類

財務(wù)風(fēng)險可以根據(jù)企業(yè)的財務(wù)活動劃分。一般來說，企業(yè)財務(wù)活動有資金籌集、資金運用、 資金積累、資金分配。根據(jù)這些財務(wù)活動，財務(wù)風(fēng)險就被分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、運營風(fēng)險、收益分配風(fēng)險四個方面。把握好財務(wù)風(fēng)險的分類，能更好地把控財務(wù)風(fēng)險。

2.ZYKG財務(wù)風(fēng)險的控制措施

作者前文通過大量的事實剖析了該公司方方面面存在的財務(wù)風(fēng)險，接著又探究了其財務(wù)風(fēng)險的影響因素以及形成原因，因此，本文結(jié)合內(nèi)部控制理論，從內(nèi)部控制的五要素入手，從內(nèi)部控制角度提出改進建議。

2.1籌資風(fēng)險管理措施

（1）正確籌集資金。ZYKG在進行籌資活動時，一定要根據(jù)企業(yè)目前的生產(chǎn)規(guī)模以及未來的發(fā)展趨勢進行仔細(xì)預(yù)測，絕對不能簡單的估計資金的需求量，必須要有客觀的證據(jù)和充分的條件去科學(xué)地預(yù)測該公司目前以及未來的資金需求量。在籌資前應(yīng)該對有關(guān)情況進行比較深入的分析，包括該企業(yè)資金的準(zhǔn)確需求量，國家的貨幣政策、利率以及企業(yè)未來的投資方向等。只有對這些情況進行深入分析，才可以合理的進行籌集資金，避免因籌集資金不足帶來的風(fēng)險。

（2）合理規(guī)劃籌資渠道。在當(dāng)今社會下，我們可以通過各種渠道對企業(yè)進行籌資，在目前所處的經(jīng)濟環(huán)境下，我們要考慮的影響因素很多，比如籌資的渠道，還有籌資的方式。對這些因素都要進行非常全面的了解與分析，只有這樣我們才能使企業(yè)的盈利能力增加。而且企業(yè)一定要守信譽，要按照規(guī)定的時間還本付息，并且向股東和投資者分配紅利。只有這樣，企業(yè)的聲譽才能長久維持下去，從而減少企業(yè)的籌資歸還風(fēng)險和再籌資風(fēng)險。

（3）加強對利潤和現(xiàn)金流的管理。對企業(yè)來說，利潤和現(xiàn)金流都是非常重要的。所以，ZYKG應(yīng)該加強對利潤和現(xiàn)金流的管理。一是擴大銷售，努力增加其所有的市場份額，進而增加企業(yè)利潤;二是嚴(yán)把資金審批，合理使用商業(yè)信用。按照經(jīng)濟效益原則，要求各項支出能夠滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要。三是嚴(yán)把采購價格，控制成本。嚴(yán)格控制無預(yù)算、無資金來源的采購，實施全面剛性預(yù)算管理，降低了生產(chǎn)固定成本攤銷。合理管理暫時不用或長期未使用的商品或服務(wù)，促進資金流動等。

2.2投資風(fēng)險管理措施

（1）提高財務(wù)決策科學(xué)化水平。 始終貫徹財務(wù)風(fēng)險管理意識，不斷提高管理者和財務(wù)人員的風(fēng)險管理水平?？茖W(xué)化的決策要求企業(yè)充分考慮各種影響因素，采用定量和定性相結(jié)合的方法，認(rèn)真分析選出最優(yōu)方案，通過提高決策科學(xué)化水平進而減少財務(wù)風(fēng)險。

（2）加強投資管理。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展情況選擇合適的投資期限、投資品種的項目。盡量選擇短期投資，可以減少風(fēng)險。充分發(fā)揮分散投資的長處，選擇若干種組成投資組合，通過風(fēng)險和收益的相互抵銷達到降低風(fēng)險的目的。此外，通過不斷地分析研究，企業(yè)應(yīng)把握宏觀環(huán)境的變化趨勢及規(guī)律，制定相應(yīng)的防范和控制措施，在危機來臨時可調(diào)整合適的投資管理政策和管理方法。

（3）提高資金使用效率。首先，我們要給該公司建立一個完整的投資體系，可以鼓勵員工們積極投資參股，對重點項目的開展做出扶持。然后，對全面預(yù)算的實行是非常有必要的，尤其是對資金預(yù)算要認(rèn)真做準(zhǔn)備，提高預(yù)算編制水平和預(yù)算執(zhí)行水平。一定要保證企業(yè)按照預(yù)算的結(jié)果進行經(jīng)營，盡量減少對資源的浪費，避免大量閑置資金的存在，爭取實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化目標(biāo)。

2.3運營風(fēng)險管理措施

（1）加強應(yīng)收賬款管理。由于ZYKG是生產(chǎn)和銷售一體化的企業(yè)，所以應(yīng)收賬款在企業(yè)的資產(chǎn)中所占的比例較大，并且還有一些保證金占取一定比例。因此，應(yīng)盡量避免大量資金收不回來造成壞賬的風(fēng)險。一是縮短應(yīng)收賬款賬齡，加快資金流通;二是加強外部應(yīng)收賬款催收工作，建立健全債權(quán)催收激勵機制;三是做好內(nèi)部應(yīng)收賬款的清理工作，使每個人都負(fù)起自己的責(zé)任，為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻;四是可以用到一些對企業(yè)有利的信用政策，盡量在年初比較準(zhǔn)確的提取壞賬準(zhǔn)備，并在企業(yè)經(jīng)營過程中合理使用壞賬準(zhǔn)備，使企業(yè)實現(xiàn)自己最大的目標(biāo)。

（2）加強存貨風(fēng)險管理。存貨風(fēng)險包括因價格波動導(dǎo)致的減值風(fēng)險、銷售不利導(dǎo)致的跌價風(fēng)險以及貨物因保管和運輸不善造成的丟失、毀損風(fēng)險。因此，公司應(yīng)該注意市場的變化，及時關(guān)注價格變動，避免存貨減值風(fēng)險的發(fā)生;還應(yīng)該增加銷售費用，同時合理安排庫存，保管好產(chǎn)品，并注意運輸途中的損耗，避免因管理不善而造成的毀損風(fēng)險。

（3）加強內(nèi)部控制管理。內(nèi)部控制建設(shè)包括組織控制、業(yè)務(wù)控制、人事控制。企業(yè)應(yīng)從提升人員素質(zhì)開始，健全財務(wù)內(nèi)部控制體系，明確崗位及人員職責(zé)權(quán)限和工作流程，形成權(quán)責(zé)分明、互相監(jiān)督、互相制約的工作機制。完善風(fēng)險防范和控制機制，加強信息與溝通，完善人員獎懲機制。

2.4收益分配風(fēng)險管理措施

（1）統(tǒng)籌企業(yè)的資金安排。企業(yè)發(fā)展速度過快，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但利潤率高，而股息分配過低，將會影響企業(yè)的股票價值。因此，企業(yè)必須綜合考慮內(nèi)部和外部的籌資風(fēng)險，識別出潛在的財務(wù)風(fēng)險，努力把財務(wù)風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，有效把握和權(quán)衡留存與分配之間的關(guān)系，加強財務(wù)風(fēng)險管理，不因企業(yè)收益分配影響到期債務(wù)的償還。

（2）注意資本市場的信號傳遞。財務(wù)風(fēng)險在主要分析內(nèi)部影響因素的基礎(chǔ)下，還應(yīng)該注重外部市場環(huán)境因素帶來的影響。因此，企業(yè)要注重資本市場的信號傳遞，識別和分析其可能帶來的外部財務(wù)風(fēng)險，采取針對性的防范與控制措施，使其對企業(yè)未來的籌資的影響減少。

（3）增強與利益相關(guān)者的溝通協(xié)調(diào)。員工和股東等利益相關(guān)者的態(tài)度直接影響到企業(yè)股票的價值，收益分配的不合理會導(dǎo)致員工積極性下降，可能影響企業(yè)的再籌資，從而阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)必須增強與員工及股東等相關(guān)利益者的溝通協(xié)調(diào)，兼顧利益相關(guān)者的長期利益和短期利益，充分調(diào)動起他們的積極性，促進企業(yè)未來發(fā)展。

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作者簡介：張才志（1965-），女，四川達州人，教授，本科，研究方向為公司理財。