亓子玉

【摘? 要】企業(yè)黨建工作是一項巨大的系統(tǒng)工程，也是一項重大課題。企業(yè)黨建工作必須適應(yīng)形勢的需要，堅持不斷創(chuàng)新的思路，積極推動企業(yè)各項工作的開展。引導(dǎo)廣大黨員職工樹立搶抓機遇、敢作敢為的“爭先精神”和立足本職、創(chuàng)新創(chuàng)效的“擔(dān)當(dāng)理念”，全力投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全發(fā)展的全過程。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)黨建;教育引導(dǎo);優(yōu)化管理;梯次遞補培養(yǎng)機制;人本管理;企業(yè)文化

引言

企業(yè)黨建工作是一項巨大的系統(tǒng)工程，也是一項重大課題。企業(yè)黨建工作必須適應(yīng)形勢的需要，堅持不斷創(chuàng)新的思路，積極推動企業(yè)各項工作的開展。企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新，必須緊緊圍繞“強化核心、融入中心、凝聚人心”這一主線，強化核心，就是要以“抓基層、抓基礎(chǔ)”為入手點，強化基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，最大限度地發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，提升黨建工作的導(dǎo)向性;融入中心，就是要以“實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)中心工作的同頻共振”為著力點，圍繞關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重點、難點、焦點、熱點問題進行攻關(guān)，破除發(fā)展瓶頸、激活發(fā)展動力，增強工作的針對性;凝聚人心，就是要以“統(tǒng)一干群思想、凝聚發(fā)展合力”為落腳點，全力做好宣教、幫扶、維穩(wěn)、后勤等保障工作。引導(dǎo)廣大黨員職工樹立搶抓機遇、敢作敢為的“爭先精神”和立足本職、創(chuàng)新創(chuàng)效的“擔(dān)當(dāng)理念”，全力投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全發(fā)展的全過程。

1.以教育引導(dǎo)、更新觀念為根本，奠定堅實思想基礎(chǔ)

一是推進“兩學(xué)一做”，夯實理論基礎(chǔ)。要以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為主線，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，要把“愛黨、憂黨、興黨、護黨”落實到各項工作中，突出“三會一課”黨性鍛煉，在舉辦培訓(xùn)班、上好黨課、開展交流研討的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新微閱讀、微鏡頭、微故事等學(xué)習(xí)教育載體，激發(fā)學(xué)習(xí)教育的興趣性和導(dǎo)向性。二是強化思想解放，堅定發(fā)展自信。要強化信心、信念、信仰，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，圍繞“為改革造勢、為發(fā)展助力、為穩(wěn)定護航”，有重點、有階段性的開展思想再解放、再顛覆活動，以信心催生動力、以信念激發(fā)潛力、以信仰釋放活力。三是深化形勢教育，凝聚全員合力。預(yù)判職工中可能出現(xiàn)的問題，及時排查、幫扶思想薄弱人物，常態(tài)化開展“進基層、進一線、進社區(qū)、進家庭”的教育活動，將安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、穩(wěn)定等指標(biāo)、任務(wù)靈活融入到形勢任務(wù)教育的內(nèi)容中，增強“引導(dǎo)記憶”，提升全員精氣神。

2.以優(yōu)化管理，用活機制為導(dǎo)向，不斷推進企業(yè)改革

一是發(fā)揮優(yōu)勢，確保企業(yè)長治久安。安全是企業(yè)最大的政治責(zé)任和經(jīng)濟效益，要堅持安全第一的理念不動搖，強化安全紅線意識和底線思維，嚴(yán)格“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的落實，著力構(gòu)建大安全格局，加強安全技術(shù)保障，做到重大隱患重點治理、重大風(fēng)險重點防范，確保企業(yè)長治久安。二是調(diào)整優(yōu)化，提升企業(yè)管理內(nèi)涵。以高端高質(zhì)高效為方向，著力優(yōu)化增量、盤活存量、做實減量、提升均量，提升資源配置效率和協(xié)同效益，以優(yōu)成勢、以高助強，切實找準(zhǔn)自己的短板和制約因素。三是深挖內(nèi)潛，增強創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動。堅持把創(chuàng)新作為破解企業(yè)一切難題的“金鑰匙”。自上而下抓大課題、大項目、大研究，自下而上抓小改小革、抓技術(shù)突破點，構(gòu)筑上下聯(lián)動、全員參與的良性機制，提高崗位創(chuàng)效能力，突破成本管控和效益提升“天花板”。

3.以從嚴(yán)治黨、提升效能為重點，全面加強黨的建設(shè)

一是強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子建設(shè)是黨的工作的靈魂。要進一步優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識;注重在生產(chǎn)一線鍛煉干部，促進基層經(jīng)驗與機關(guān)經(jīng)驗的雙向提升，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)一批懂生產(chǎn)、會經(jīng)營、善管理、能做政工工作的復(fù)合型、全面型的人才;同時不斷健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子考核制度和管理辦法，通過聯(lián)職、聯(lián)責(zé)、聯(lián)薪，使人人有指標(biāo)、人人有擔(dān)子、人人有壓力。二是強化黨建工作創(chuàng)新。把生產(chǎn)經(jīng)營的“主戰(zhàn)場”作為黨建工作的“主陣地”，將供給側(cè)的思維融入到黨建工作中，突出“規(guī)范化黨建”和“標(biāo)準(zhǔn)化黨建”建設(shè)，推動企業(yè)黨建工作全面進步、全面過硬，層層壓實黨建工作各級責(zé)任，固牢黨支部、黨小組和黨員示范崗等在服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工中的紅色引擎定位，全面提升黨建工作質(zhì)量和效能。三是強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。要強化廉潔風(fēng)險防控，完善個人重大事項報告、任職回避和公務(wù)回避等制度，構(gòu)筑嚴(yán)密的防控體系。同時注重監(jiān)督檢查，始終把紀(jì)律挺在前面，緊盯“四風(fēng)”新形式、新動向，加強重點人員、重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，完善作風(fēng)評估體系，建塑依法依規(guī)履職的長效機制;同時，要保護那些想干事、能干事的好干部，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

4.以隊伍建設(shè)、素質(zhì)提升為支撐，深化人才強企戰(zhàn)略

一是建立梯次遞補培養(yǎng)機制。要樹立“把人員當(dāng)資源”的認(rèn)識，建立淘沙培育機制，既要加快工程技術(shù)人員、技術(shù)工人的培養(yǎng)，也要加快經(jīng)營管理、黨建宣傳思想等方面人才的培養(yǎng)，使企業(yè)需要的各類人才都有成長的路徑、施展才能的舞臺;開展“首席技師”“金藍(lán)領(lǐng)”“銀藍(lán)領(lǐng)”評選，開展“學(xué)技術(shù)、練業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、爭當(dāng)高技能人才”活動，最大限度激發(fā)成長動力。二是建立育人選人用人機制。完善公平公正、陽光公開的市場化選聘及競聘上崗制度，建塑領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下機制。建立以政績、以數(shù)字論英雄的選人用人導(dǎo)向。著力打造關(guān)鍵崗位經(jīng)營管理人才、高層次專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才隊伍。三是建立任事?lián)?dāng)考核機制。要進一步健全勞動、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配考核制度，嚴(yán)格管理，規(guī)范行為，真正使各類人才“在其位、謀其事、展其為”。著力加大對職工首創(chuàng)精神的支持和關(guān)注，對創(chuàng)新成果突出的職工，要大張旗鼓的宣傳，加大獎勵力度。鼓勵工程技術(shù)人員立足崗位搞創(chuàng)新、搞研究，提高人才勇任事、勇?lián)?dāng)?shù)哪芰Α?/p>

5.以人本管理、凝心聚力為保障，營造和諧發(fā)展環(huán)境

一是構(gòu)建責(zé)任信訪模式。堅持“創(chuàng)穩(wěn)”的總體思路，本著“源頭治理、超前防治”的原則，構(gòu)建“責(zé)任信訪”，把信訪責(zé)任壓下去，把信訪工作抓起來，依法合規(guī)按程序、有理有節(jié)有據(jù)開展維穩(wěn)工作，穩(wěn)妥推進信訪積案及重點信訪問題的化解，實現(xiàn)治安穩(wěn)定立體化、全時態(tài)防控。二是推進企業(yè)文化建設(shè)。充分發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，構(gòu)建重視人、激勵人、塑造人、規(guī)范人、關(guān)心人的“大文化”格局。同時打造基層“子文化”品牌，通過總結(jié)--鞏固--提升具有企業(yè)特色的文化，切實把文化樹起來、把品牌塑起來、把士氣鼓起來，全力打造職工與企業(yè)責(zé)任、利益、命運共同體。三是創(chuàng)新群團極致服務(wù)。堅持黨建帶群建、黨員帶群眾，以工人先鋒號、青年文明號、巾幗建功等創(chuàng)爭活動為載體，“進萬家門、訪萬家情、結(jié)萬家親”，同職工群眾進行面對面、手拉手、心貼心的零距離接觸;積極探索后勤服務(wù)渠道的多元化，圍繞精確識別、精準(zhǔn)幫扶、精細(xì)管理的要求，開展多領(lǐng)域、多層面幫扶救助，唱響職工幫扶、暖心驛站等活力品牌。

參考文獻

[1]梯次培養(yǎng)機制，王雪;，《中國成人教育雜志》

[2]人本管理，[美]馬斯洛（1908-1970） 現(xiàn)當(dāng)代全世界最有影響力的美國心理學(xué)家;《人本管理》