劉玉芳

摘? ? 要：社會經(jīng)濟的發(fā)展提高了各項基礎設施的需求，給市政工程項目管理工作帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。在市政工程項目中開展科學項目管理工作，不僅能提高市政工程項目的建設質(zhì)量，還能增強市政工程項目的綜合效益?；诖?，對市政工程項目管理對策進行深入的分析和研究具有重要的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：市政工程;施工環(huán)節(jié);項目管理;要點

1? 引言

在我國市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，加強市政工程的施工項目管理成為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。因為市政工程在施工過程中，各個項目的管理方式嚴重影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以企業(yè)需要采取科學合適的項目管理方法，才能夠有效提高市政工程的施工管理水平，保證施工期間的質(zhì)量和效率，進一步使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2? 加強市政工程施工項目管理的意義

2.1? 能夠調(diào)動積極的因素展開市政工程的建設

在市政工程的施工中，加強市政工程施工項目的管理，能夠在施工期間充分發(fā)揮施工人員的優(yōu)勢，保使施工的設備保持良好的性能，在市政工程施工期間能夠正常運行。加強市政工程施工項目的管理工作，能夠引導施工企業(yè)合理配置人力、物力、財力，為市政工程的順利施工以及提高工程的整體質(zhì)量奠定良好的基礎，所以加強市政工程施工的項目管理，有助于調(diào)動工程中的積極因素，從而展開市政工程的建設。

2.2? 保證市政工程的順利展開

加強市政工程施工中項目的管理工作，能夠使施工企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足之處，并及時采取有效的處理措施，對工程中的質(zhì)量問題加以控制，避免市政工程的整體質(zhì)量受到嚴重影響。所以施工企業(yè)加強市政工程施工的項目管理工作，能夠根據(jù)工程施工的實際情況，制定科學的管理計劃，合理安排施工項目管理工作，從而使市政工程的施工順利展開。

2.3? 提高企業(yè)工程建設的效益

加強市政工程施工期間的項目管理，能夠合理安排市政工程中的各個要素，優(yōu)化配置施工過程中的資源，最大限度地發(fā)揮各個要素的功能，充分調(diào)動施工人員的積極主動性，使施工人員嚴格遵守標準規(guī)范進行施工，履行自身的職責，避免在施工期間出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，進一步提高企業(yè)工程建設的社會效益和經(jīng)濟效益。

3? 加強市政工程施工項目管理的具體策略

3.1? 建立完善的管理制度

在社會不斷發(fā)展進步的影響下，使得市政工程項目管理的制度已經(jīng)無法適應現(xiàn)代社會的發(fā)展要求，對市政工程項目管理制度的變革與創(chuàng)新迫在眉睫。一方面，不斷引進先進的管理理念與管理模式，促進整體管理水平的全面提升。另一方面，結(jié)合工程項目的現(xiàn)狀與特點，以專業(yè)的管理模式為基礎，對現(xiàn)有的管理制度進行合理的調(diào)整與優(yōu)化，從而保障各項管理措施的作用得到充分的發(fā)揮，提升市政工程的綜合效益。

3.2? 加強市政工程中的人員管理

整個項目牽扯的施工人員數(shù)量相當多，主要包含項目的操作和管理人員。作為項目的中堅力量，施工人員在施工項目中是作為零件運行的。不同于機器，施工人員的安全問題需要明確提出，雖然各個項目都會公示施工注意事項和管理條款。但在實際施工情況下，施工人員在施工現(xiàn)場安全意識薄弱、技術不規(guī)范的現(xiàn)象極其常見。施工的質(zhì)量問題可能由這些問題直接引起，存在潛在的安全隱患。因此，必須對整體施工人員的安全意識進行培訓，提高施工人員的技術水平，使施工人員的作業(yè)嚴格遵循技術規(guī)范，進而提高施工技術和施工作業(yè)水平。為保證施工的安全和項目的順利實施，施工人員應避免出現(xiàn)違章行為。

3.3? 市政工程建設的高質(zhì)量

（1）材料和設備是組成項目實體的基本部分，需要對其進行質(zhì)量控制。市政工程的質(zhì)量控制是項目的主要內(nèi)容。要進行“三控制”、“四檢驗”，即，質(zhì)檢人員、操作人員和材料供應商要嚴格控制進場材料，對材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、品種進行檢驗以滿足施工條件。施工設備雖然不會作用在工程項目的建筑上，但是其生成物會應用于建筑上。所以施工設備要滿足市政工程的當前需求，盡可能選擇高檔的設備，定期檢查和維護施工設備，以免對市政工程的后期產(chǎn)生不可挽回的后果。（2）施工過程質(zhì)量控制的主要目的是找出工程施工過程中的偏差，為了達到市政工程的質(zhì)量標準，應該從質(zhì)量因素下手，有目的地減小這些因素對工程的影響，從而使市政工程有條不紊地進行下去。項目過程質(zhì)量控制具有不確定性等特點，主觀意識會將這種不確定性加大，當施工不事先確定時，會引起不確定因素。為了控制工程的施工質(zhì)量，有必要對各個工序的監(jiān)理和驗收進行檢查，并將質(zhì)量控制和檢驗的結(jié)論結(jié)合起來，更好地滿足工程建設的質(zhì)量控制要求。（3）對施工周邊的環(huán)境進行數(shù)據(jù)采集，避免對施工工程產(chǎn)生影響。環(huán)境要素有水文和氣象等外在因素，也有施工現(xiàn)場的安全保護和人工作業(yè)的內(nèi)在因素。環(huán)境方面的影響是無法改變的，這就要專業(yè)人員時刻注意周邊環(huán)境的變化，利用數(shù)據(jù)和實時的新聞報道預測環(huán)境的變化趨勢，對其分析，得出相應的結(jié)論，以降低工程施工對環(huán)境的影響。

3.4? 加強安全生產(chǎn)管理

要不斷加強工程的生產(chǎn)管理工作，需要通過市政工程質(zhì)量監(jiān)督單位，依照日常工程施工的質(zhì)量和安全監(jiān)督條例來加以開展，要基于安全第一、預防為主以及綜合治理的管理工作方針，嚴格實施市政工程的安全生產(chǎn)管理工作制度，市政工程的安全生產(chǎn)工作需要通過工作單位內(nèi)部的法人來進行負責，其他的各個單位需要進行配合工作，參與單位之間需要建立起良好的信息溝通，不斷健全市政工程安全管理工作機制，配備合格的安全管理工作人員，保證每一個環(huán)節(jié)的安全保障工作得以順利開展。要充分落實安全生產(chǎn)責任劃分制度，通過層層簽訂安全責任書，保證每一個環(huán)節(jié)的施工安全開展，要周期性開展工程施工質(zhì)量檢查工作，重點針對一些高空高危險性以及地下惡劣環(huán)境等相關施工去進行安全管理，如果發(fā)現(xiàn)存在不良的安全隱患問題，需要及時的進行修復和處理。

3.5? 制定合理的施工進度管理體制

市政工程單位需要制定出更加科學合理的施工進度管理工作體制，有效保證工程施工質(zhì)量和施工進度的同步進行。依照工程施工組織設計以及工程施工周期情況，考慮到工程施工區(qū)范圍內(nèi)的地質(zhì)條件以及環(huán)境條件等影響因素，對工程施工進度進行科學化安排。針對工程實際施工情況，依照不同的時間節(jié)點，將不同環(huán)節(jié)的施工流程進行合理的控制，保證工程的施工進度規(guī)劃合理，每一個施工階段的施工目標以及具體的施工任務進行分解，嚴格依照工程的施工進度來進行規(guī)劃，保證市政工程在規(guī)定的施工周期范圍內(nèi)完成。

3.6? 成本管理

強化項目評估管理，通過科學合理的方式編制施工成本管理定額，根據(jù)要求進行市政工程項目評估，根據(jù)項目施工特點以及市政工程管理的需求，加強對市政工程施工環(huán)節(jié)的成本費用控制。制定完善的內(nèi)部控制制度，加強對成本項目工作的監(jiān)督以及指導，如果發(fā)現(xiàn)工程施工中存在不規(guī)范的成本管理問題，應及時糾正并改進，合理有效地避免各種問題，達到市政工程施工成本控制的目的。

4? 結(jié)語

科學合理地開展市政工程項目管理工作，能為市政工程建設質(zhì)量的提升提供堅實的基礎保障。在市政工程項目的管理中，要充分結(jié)合市政工程的現(xiàn)狀與特點，提升管理理念與模式的先進性，不斷完善管理制度，確保管理措施的規(guī)范性與可行性，以高質(zhì)量的市政工程建設質(zhì)量推動城市化建設的有序進行。

參考文獻：

[1] 羅芳河.項目管理理論在市政工程管理中的運用研究[J].城市建設理論研究，2018（24）：216～218.

[2] 余陽.淺談項目管理理論在市政工程管理中的運用[J].城市建設理論研究，2018 （12）：143～145.