徐主運

摘? ? 要：房屋建筑工程施工進(jìn)度管理與工程項目建設(shè)施工成本管理有著非常緊密聯(lián)系，通過進(jìn)度管理工作開展可以保證工程項目在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)，提早向建筑市場推行建筑產(chǎn)品，提升工程項目建設(shè)可獲得經(jīng)濟(jì)效益空間。房屋建筑工程施工進(jìn)度管理工作是一項高度負(fù)責(zé)、系統(tǒng)性的工作，工作落實中會受到諸多因素的影響，管理人員必須要結(jié)合實際情況制定有效的管理策略才能提升總進(jìn)度管理水平，避免因施工進(jìn)度管理不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)房屋建筑工程領(lǐng)域發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工;總進(jìn)度

1? 引言

房屋建筑工程總進(jìn)度管理工作主要是結(jié)合當(dāng)前施工項目的建設(shè)規(guī)模、工程項目建設(shè)成本投入控制要求，計算出最為優(yōu)異的施工周期，并且通過管理工作人員的有效管理保證工程項目在規(guī)定周期內(nèi)完成施工。降低眾多因素對房屋建筑工程項目施工總進(jìn)度管理的影響，避免出現(xiàn)延期交工情況，在保證工程項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快工程項目施工進(jìn)度是一名施工進(jìn)度管理人員承擔(dān)的責(zé)任，也是其在工作崗位上應(yīng)當(dāng)重要思考的內(nèi)容。

2? 房屋建筑工程總施工進(jìn)度管理影響因素

房屋建筑工程項目總施工進(jìn)度管理會受到眾多因素的影響，主要包括了以下幾方面：第一方面為房屋建筑工程項目建設(shè)施工區(qū)域氣候條件的影響。氣候因素屬于不可控因素，施工區(qū)域出現(xiàn)的惡劣天氣不僅會影響房屋建筑工程建設(shè)施工難度，同時也會降低房屋建筑工程項目建設(shè)施工安全，使得施工技術(shù)人員不能正常有序開展施工工作。例如：房屋建筑工程項目建設(shè)施工區(qū)域出現(xiàn)了強(qiáng)降雨、降雪天氣，運輸路面條件變差，施工材料不能及時運送到施工現(xiàn)場，受到惡劣自然天氣的影響施工現(xiàn)場很多設(shè)備出現(xiàn)了質(zhì)量問題不能及時維修，最終影響了工程項目建設(shè)施工進(jìn)度，也增加了施工現(xiàn)場安全風(fēng)險。

第二方面為設(shè)備因素，現(xiàn)代房屋建筑工程項目建設(shè)施工與傳統(tǒng)房屋建筑工程項目建設(shè)施工模式存在較大的差異，現(xiàn)代房屋建筑工程項目建設(shè)施工階段會應(yīng)用大量先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備應(yīng)用降低了工程項目建設(shè)的人力資源投入，也提升了房屋建筑工程項目建設(shè)施工進(jìn)度。對于施工現(xiàn)場各項施工機(jī)械設(shè)備選用必須要慎重，對于設(shè)備選用不僅需要考慮到設(shè)備應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)性、便捷性，同時還需要考慮到設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免設(shè)備出現(xiàn)故障問題后不能在短時間內(nèi)進(jìn)行維修處理，從而影響工程項目建設(shè)施工進(jìn)度。以往很多施工進(jìn)度管理人員為了加快施工進(jìn)度選用了較為先進(jìn)的施工設(shè)備，但設(shè)備出現(xiàn)故障問題后施工現(xiàn)場技術(shù)人員以及施工現(xiàn)場所在區(qū)域無法進(jìn)行維修，致使施工工序無法進(jìn)行，為進(jìn)度管理工作開展造成了很大干擾。

第三方面為材料因素。施工材料質(zhì)量管控與房屋建筑工程總進(jìn)度控制有著重要影響，建筑材料成本投入在房屋建筑工程總施工投入的百分之五十以上。以往房屋建筑工程項目施工進(jìn)度管理工作開展中存在著這種不良情況，材料采購前沒有進(jìn)行深入的市場調(diào)研工作，材料運送到施工現(xiàn)場后也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量審核，導(dǎo)致劣質(zhì)的施工材料應(yīng)用到房屋建筑工程項目建設(shè)施工中去。后期房屋建筑工程施工質(zhì)量審核中發(fā)現(xiàn)了這一問題，要求在短時間內(nèi)進(jìn)行整改，需要將原本施工完成的施工內(nèi)容進(jìn)行拆除重建，提升了房屋建筑工程項目返工率，延長了房屋建筑施工周期。

第四方面為人員因素。進(jìn)度管理人員綜合素質(zhì)、施工現(xiàn)場施工技術(shù)人員技術(shù)水平對房屋建筑工程施工總進(jìn)度管理也有著較深影響。首先進(jìn)度管理人員決策的科學(xué)性，管理經(jīng)驗的豐富性會影響各種進(jìn)度管理計劃的落實，以及管理工作開展水平。施工現(xiàn)場施工技術(shù)人員技術(shù)水平較差，對圖紙以及房屋建筑總體設(shè)計理解程度較低，不能及時應(yīng)對施工階段出現(xiàn)了眾多突發(fā)情況，或者沒有對原本較小的問題進(jìn)行有效處理，最終導(dǎo)致問題不斷化，最終對工程項目總進(jìn)度控制造成了嚴(yán)重影響。

3? 房屋建筑工程施工總進(jìn)度管理策略

3.1? 加強(qiáng)施工周期的控制

房屋建筑工程施工總進(jìn)度管理人員與項目經(jīng)理在施工工作開展前需要結(jié)合當(dāng)前房屋建筑工程項目建設(shè)施工需求，進(jìn)行詳細(xì)生產(chǎn)作業(yè)計劃以及階段性生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制，同時需要將工作量完成指標(biāo)落實到每一個施工班組。施工作業(yè)計劃的編制一定要科學(xué)、詳細(xì)，其中不能存在模糊性的內(nèi)容。做好日常調(diào)查審核工作，發(fā)現(xiàn)實際施工情況與作業(yè)計劃要求存在差入后需要在分析原因的基礎(chǔ)上找尋措施進(jìn)行整改。了解房屋建筑工程項目施工區(qū)域天氣變化情況，針對可能出現(xiàn)的惡劣天氣制定緊急應(yīng)急措施，避免惡劣天氣出現(xiàn)后手忙腳亂、不知所措，因應(yīng)對不及時、不合理導(dǎo)致施工現(xiàn)場眾多施工材料和施工設(shè)備損壞，從而影響房屋建筑工程項目施工總進(jìn)度控制成效。施工現(xiàn)場后勤保障部門必須要做好自身的本職工作，施工材料運輸必須要及時，定期的對施工現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。對施工現(xiàn)場眾多施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)管，使得施工機(jī)械設(shè)備可以長期處于健康穩(wěn)定運行狀態(tài)中。施工作業(yè)生產(chǎn)計劃和質(zhì)量安全控制等指標(biāo)審核應(yīng)當(dāng)與現(xiàn)場每一名施工人員的工資進(jìn)行掛鉤，這樣做的主要目的在于提升施工人員參與房屋建筑工程施工總進(jìn)度控制管理的積極性，使其可以明確自身承擔(dān)的重要責(zé)任和義務(wù)，保證房屋建筑工程可以在規(guī)定時間內(nèi)完成施工。

3.2? 施工技術(shù)管理

施工工作開展前施工進(jìn)度管理工作者需要組織學(xué)習(xí)會議，要求參與施工的每一名員工以及自身都參與到學(xué)習(xí)會議中去，學(xué)習(xí)會議開展的主要目的是研究設(shè)計方案，了解設(shè)計圖紙中是否存在缺陷，將設(shè)計方案“吃透”。除了要深層次研究設(shè)計施工方案之外，還需要進(jìn)行施工技術(shù)交底，使得施工人員對當(dāng)前房屋建筑工程項目施工技術(shù)應(yīng)用規(guī)范有深入了解，提升施工人員的責(zé)任意識，降低實際施工中出錯概率，降低工程項目返工率。每一個施工階段都需要嚴(yán)格根據(jù)施工方案進(jìn)行，并且對施工現(xiàn)場實際情況進(jìn)行記錄，不得出現(xiàn)弄虛作假等情況。研究設(shè)計圖紙?zhí)嵩绲倪M(jìn)行工程變更，避免后續(xù)階段進(jìn)行工程變更對房屋建筑工程總進(jìn)度控制造成影響。

3.3? 進(jìn)行信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)發(fā)展，很多高新技術(shù)手段也逐漸與房屋建筑工程進(jìn)度管理工作開展進(jìn)行融合。進(jìn)度管理控制人員要注重施工進(jìn)度管理信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，數(shù)據(jù)庫包含了房屋工程項目建設(shè)的總體資料數(shù)據(jù)，涉及到工程項目建設(shè)施工材料、施工設(shè)備采購數(shù)據(jù)，房屋建筑工程項目不同階段施工進(jìn)度控制要求，并且針對目前實際施工階段及時的進(jìn)行數(shù)據(jù)的比對和補(bǔ)充，為后續(xù)總進(jìn)度管理工作開展提供便利。利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息數(shù)據(jù)傳統(tǒng)通道建設(shè)，保證進(jìn)度管理數(shù)據(jù)的共享性，強(qiáng)化房屋建筑施工總進(jìn)度控制工作開展的協(xié)調(diào)性。

4? 結(jié)語

在房屋建筑項目工程管理過程中，管理人員應(yīng)根據(jù)薄弱環(huán)節(jié)對其問題進(jìn)行管理，提高管理意識，建立合理科學(xué)的工程計劃，通過采取有效措施，確保房屋建筑項目工程施工順利完成。

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