5G關(guān)鍵年“華米OV”們都在打什么算盤(pán)？

目前，國(guó)內(nèi)廠商的5G旗艦普遍定價(jià)高，既有基于現(xiàn)實(shí)的考慮，也是進(jìn)擊高端的需求。在實(shí)際操作中，“華米OV”（華為、小米、OPPO和vivo）們拆分出的iQOO、Redmi等子品牌針對(duì)中低端市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)也沒(méi)有絲毫放松。通過(guò)高價(jià)旗艦打品牌，依靠低價(jià)中低端走量的雙軌并行策略，是國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商們的共同選擇。4G為整個(gè)行業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇還歷歷在目：十年前，4G開(kāi)始商用后，4G手機(jī)出貨量復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到了200%。5G蘊(yùn)藏的機(jī)遇只會(huì)更加誘人。與機(jī)遇共同存在的是風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)迭代也意味著行業(yè)洗牌。

在2G走向3G的過(guò)程中，蘋(píng)果“革了諾基亞、摩托羅拉的命”；而在4G普及的過(guò)程中，以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商，也打破了國(guó)內(nèi)此前由“中華酷聯(lián)”（中興、華為、酷派、聯(lián)想）統(tǒng)治的市場(chǎng)，轉(zhuǎn)為“華米OV”格局。機(jī)遇與危險(xiǎn)并存，手機(jī)廠商正站在行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵期，如何把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，廠商們各有思考。

斗魚(yú)直播重啟電商直播如何從頭部玩家手中分一杯羹？

斗魚(yú)直播以直播起家，卻一直沒(méi)有找到除打賞外的其他變現(xiàn)途徑。如今生存壓力與日俱增，渴望“破圈”的斗魚(yú)直播再次將目光投向電商直播。3月30日，多家媒體報(bào)道斗魚(yú)直播已招募并培養(yǎng)了一批賣(mài)貨主播，同步在進(jìn)行合作品牌方的招募，涉及數(shù)碼、服飾、快消品等領(lǐng)域，預(yù)計(jì)5月左右將開(kāi)設(shè)獨(dú)立的直播電商專區(qū)“王牌薦客”，并進(jìn)行流量扶持。

斗魚(yú)直播對(duì)直播電商念念不忘是有道理的。招商證券的調(diào)研報(bào)告顯示，2019年直播電商總GMV（成交總額）約超3 000億元，未來(lái)有望沖擊萬(wàn)億元體量。這是一個(gè)比游戲直播更為寬闊的賽道，對(duì)一直嘗試多元化、謀求增加流量變現(xiàn)渠道的斗魚(yú)直播而言，電商不是會(huì)不會(huì)做的問(wèn)題，而是何時(shí)做的問(wèn)題。

拼多多進(jìn)軍教育行業(yè)學(xué)習(xí)也能“砍一刀”？

在線教育最近新聞不斷，暗流涌動(dòng)。

這邊，字節(jié)跳動(dòng)CEO張一鳴親自進(jìn)場(chǎng)，并宣布預(yù)計(jì)今年教育團(tuán)隊(duì)會(huì)招聘超過(guò)一萬(wàn)人；那邊，“百億元補(bǔ)貼”不停歇的拼多多也入場(chǎng)了。據(jù)媒體報(bào)道，近日，拼多多連續(xù)上線兩款A(yù)PP—《數(shù)學(xué)公式寶典》和《可視量角器》，不過(guò)后者已于3月13日下架。

如今，手握6億用戶的拼多多一直面臨華爾街“何時(shí)盈利”的疑慮，此舉或許可以視為拼多多流量變現(xiàn)的一個(gè)試水。

然而，教育市場(chǎng)并非流量“通吃”，這是一個(gè)慢賽道，且至今未能有新玩家打破新東方、好未來(lái)構(gòu)筑的帝國(guó)，拼多多的到來(lái)能否打破教育市場(chǎng)固有的格局？我們拭目以待。

萬(wàn)里目攜“百億元補(bǔ)貼”入場(chǎng)將如何攪動(dòng)奢侈品戰(zhàn)局？

中國(guó)消費(fèi)力的快速崛起，也讓奢侈品選擇擁抱萬(wàn)里目這樣的新奢侈品電商平臺(tái)。在這個(gè)春天，奢侈品線上線下風(fēng)月不同天：線下門(mén)店流量、銷(xiāo)量跌到冰點(diǎn)，線上卻是一眾玩家跑步進(jìn)場(chǎng)—Prada攜Miu Miu登陸天貓，LV登陸小紅書(shū)做直播，奢侈品對(duì)于線上營(yíng)銷(xiāo)的態(tài)度可以說(shuō)是180°大轉(zhuǎn)彎。而看準(zhǔn)奢侈品這塊蛋糕的互聯(lián)網(wǎng)玩家也越來(lái)越多，最近跑步進(jìn)場(chǎng)的就是以“不遠(yuǎn)萬(wàn)里，全球甄選”為標(biāo)語(yǔ)的、趣店旗下的萬(wàn)里目。

作為趣店內(nèi)部孵化的項(xiàng)目，萬(wàn)里目號(hào)稱是一直以來(lái)都有電商情結(jié)的羅敏“第九次創(chuàng)業(yè)”。在這個(gè)項(xiàng)目上，趣店團(tuán)隊(duì)也投入了不少精銳：在媒體報(bào)道中可以看到，團(tuán)隊(duì)中不乏美麗說(shuō)的前任高管、趣玩網(wǎng)的前任CEO，電商背景深厚。那么，在奢侈品全球線下業(yè)務(wù)艱難的情況下，奢侈品電商是否真的將迎來(lái)大爆發(fā)的機(jī)遇？作為后來(lái)者入場(chǎng)的萬(wàn)里目又能在天貓、Farfetch等巨頭環(huán)伺的情況下，攪動(dòng)戰(zhàn)局嗎？

順豐速運(yùn)不做電商“局外人”

在“加盟制”快遞公司延遲復(fù)工的背景下，“自營(yíng)”起家的順豐速運(yùn)終于迎來(lái)屬于自己的拐點(diǎn)。今年2月，順豐速運(yùn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)逆勢(shì)而上，快遞業(yè)務(wù)量同比上漲118.89%。同時(shí)，順豐速運(yùn)今年1月和2月的累計(jì)市場(chǎng)份額五年來(lái)首次超越韻達(dá)快遞、圓通快遞和申通快遞。自2014年起，快遞市場(chǎng)的格局趨于穩(wěn)固，六大行業(yè)巨頭占據(jù)70%的市場(chǎng)份額。2017年～2019年，順豐速運(yùn)市場(chǎng)占有率均僅排名第六。在此情況下，順豐速運(yùn)開(kāi)始大刀闊斧改變戰(zhàn)略。2019年5月，順豐速運(yùn)推出了針對(duì)電商客戶的新業(yè)務(wù)—特惠專配。2019年8月，順豐速運(yùn)的業(yè)務(wù)量增速超過(guò)30%，首次超過(guò)行業(yè)均值。曾一度錯(cuò)失電商紅利的順豐速運(yùn)似乎在宣告，自己不愿再做“局外人”。

電子煙走下風(fēng)口幸存者如何躲過(guò)“完美黑洞”

再完美的模式，還是要帶著敬畏。2019年11月的網(wǎng)絡(luò)禁售規(guī)定和2020年的疫情，讓電子煙這個(gè)行業(yè)短時(shí)間內(nèi)連續(xù)遭遇兩次重拳打擊。

如果把時(shí)間推回到一年之前，電子煙這個(gè)誕生不到兩年的新興行業(yè)，還是國(guó)內(nèi)大熱的創(chuàng)業(yè)“風(fēng)口”。幾乎在一夜之前，做手機(jī)的、做打印機(jī)的，甚至寫(xiě)公眾號(hào)的都加入到電子煙的創(chuàng)業(yè)淘金浪潮之中。

一次性投資，打下市場(chǎng)后即可用煙彈復(fù)購(gòu)穩(wěn)定獲得高利潤(rùn)，這樣一個(gè)近乎完美的商業(yè)模式令人們趨之若鶩。同樣瘋狂的還有投資機(jī)構(gòu)，兩年之內(nèi)數(shù)億元砸向電子煙賽道。僅一年時(shí)間，電子煙就從風(fēng)口墜落，走向拐點(diǎn)。