江湖老劉
據(jù)電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,2018年上半年我國B2C網(wǎng)絡(luò)零售市場(包括開放平臺(tái)式與自營銷售式)天貓、京東、拼多多分別以55%、25.2%、5.7%的市場份額位居前三,國美的市場份額則下滑至1.2%退居第六位,落后于蘇寧易購4.5%和唯品會(huì)4.3%。而同樣的維度數(shù)據(jù),2017年京東為32.5%,蘇寧為3.17%,國美在線的市場份額為1.65%。2016年國美市場占比還有1.8%。
國美從曾經(jīng)“婦孺皆知”,到現(xiàn)在慢慢消失在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中。同時(shí)在其他電商的巨頭夾擊下,國美的市場份額也在逐年下降,早年的家電巨頭為何會(huì)陷入如今的困境?
國美早期錯(cuò)失進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)良機(jī)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境下,2017年國美提出了“家生活”戰(zhàn)略,其實(shí)也就是一種舒適家居系統(tǒng)。隨著5G時(shí)代的到來,家電行業(yè)也開啟了智能按鍵,智能廚房、智能客廳、智能衛(wèi)浴和家居安防等都是將成為現(xiàn)實(shí)。盡管提出新的戰(zhàn)略,但是2018年國美仍巨虧了42億元。
國美實(shí)體門店不溫不火,盡管已經(jīng)提出了“三端合一”引流政策,但是實(shí)體門店銷售仍然達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天,國美將消費(fèi)人群轉(zhuǎn)向城鎮(zhèn),城鎮(zhèn)多數(shù)消費(fèi)者沒有網(wǎng)購習(xí)慣,還是會(huì)注重線下消費(fèi),此舉并沒有錯(cuò),只是拼多多的崛起使國美下沉市場受到圍剿。
另一方面,據(jù)中國家用電器研究院和全國家用電器工業(yè)信息中心最新發(fā)布的《2019年中國家電行業(yè)三季度報(bào)告》顯示:2019年第三季度蘇寧再度以22.6%的市場份額占比領(lǐng)跑全渠道第一,國美僅為6%。
早年國美和蘇寧爭霸的局面不再,領(lǐng)先轉(zhuǎn)型的蘇寧易購正在加速變革。2019年蘇寧加快線下門店新業(yè)態(tài),力推家電以舊換新,渠道下沉快速拓展建立服務(wù)為王的標(biāo)桿領(lǐng)跑家電市場。京東不斷地推出新的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)消除消費(fèi)者網(wǎng)購家電的顧慮,2019年更是借助人工智能手段再次提升行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),引領(lǐng)家電行業(yè)進(jìn)入智能交互服務(wù)時(shí)代。
在筆者看來,國美內(nèi)憂外患,互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型失利是意料之中的。那么接下來國美又該怎么辦呢?不管怎樣,求變和引流是“亙古不變”的市場規(guī)則。
近年來國美已經(jīng)提出不少戰(zhàn)略,諸如前文提到的“家生活”戰(zhàn)略,只是國美的這些戰(zhàn)略都不具備獨(dú)到之處,對(duì)流量的吸引也沒有太大貢獻(xiàn)。國美引領(lǐng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式需要繼續(xù)跟進(jìn),同時(shí)提升自己的服務(wù)水平,做任何決定都應(yīng)該站在消費(fèi)者角度,做到為消費(fèi)者謀福利。
國美的競爭對(duì)手蘇寧在發(fā)展中始終是以客戶為中心,從開始的送貨上門、服務(wù)到家,到后來的客戶訂購、按需制作,蘇寧在發(fā)展中不斷轉(zhuǎn)換的策略,目的就是能夠切實(shí)為消費(fèi)者帶來更佳購物體驗(yàn)。在電商飛速發(fā)展的同時(shí),蘇寧的線下門店能夠和線上門店形成互補(bǔ)的局面。而在下沉市場中蘇寧也早已有一席之地,在城鎮(zhèn)市場中有一定的知名度和信任度。
反觀國美,服務(wù)態(tài)度屢遭投訴,營銷手段、售后服務(wù)和電話騷擾等,在消費(fèi)者心中失去信任度。顯然,國美可以學(xué)習(xí)蘇寧的經(jīng)營模式,在改革中求創(chuàng)新,并提高自身服務(wù)水平。
在筆者看來,國美雖然在求變,但是變數(shù)不大。實(shí)體店不溫不火,互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型頻頻失利,線上被巨頭圍攻,線下又被拼多多圍剿,要在激烈的市場競爭中分一杯羹談何容易。如果國美要想生存下去可以學(xué)習(xí)京東傍上騰訊,蘇寧傍上阿里巴巴,找互聯(lián)網(wǎng)巨頭(如今日頭條)進(jìn)行合作,也許是更好的出路。