張碩

摘 要：隨著金融體制的不斷改革深化，商業(yè)銀行在經濟運行中逐漸扮演著重要角色，但是其自身在發(fā)展過程中仍面臨著許多挑戰(zhàn)。商業(yè)銀行逐步利率市場化使得同行之間競爭加劇，金融管理成為商業(yè)銀行發(fā)展的關鍵一步，要想適應不斷變化的市場經濟環(huán)境、提高自身的核心競爭力，商業(yè)銀行需要加強金融管理，提升金融創(chuàng)新能力，完善各項運營模式，逐步提高金融管理的系統(tǒng)化建設。

關鍵詞：商業(yè)銀行;金融管理;問題;對策

一、商業(yè)銀行金融管理的重要性

1.1金融管理提高商業(yè)銀行資金管理水平

隨著我國經濟體制的持續(xù)改革，國家對于防范金融風險的要求逐步提高，加大深化商業(yè)銀行金融管理體制工作。商業(yè)銀行作為以提高經濟效益為目的金融企業(yè)，需要實現(xiàn)資金效益最大化，對籌資到的資金實現(xiàn)有效配置。因此，對資金的管理成為商業(yè)銀行經營的關鍵一步，商業(yè)銀行通過加強自身金融管理體制、深化金融管理改革不斷創(chuàng)新金融管理模式，使得銀行籌資到的資金得到高效配置，能夠以最佳的方式提高自身經營收益，提高與同行間的競爭力。

1.2 金融管理提升商業(yè)銀行服務能力

商業(yè)銀行作為以借貸款、儲蓄等金融業(yè)務為主的金融企業(yè)，在自身經營發(fā)展中容易面臨各種挑戰(zhàn)。隨著互聯(lián)網金融的空前發(fā)展，商業(yè)銀行間市場競爭逐步加劇，使得中小型商業(yè)銀行的生存空間受到限制，無法對自身進行針對性的完善，產品質量、服務能力、管理體制無法得到提升。通過有效的金融管理，使得商業(yè)銀行金融服務更加規(guī)劃化、個人化，使得商業(yè)銀行重新審視自身發(fā)展狀態(tài)，及時作出金融產品的革新，提升商業(yè)銀行管理體制改革。

1.3金融管理提高商業(yè)銀行發(fā)展能力

商業(yè)銀行在現(xiàn)在發(fā)展階段主要以獲取經濟利益為目的，作為金融體系的一部分，在金融和經濟發(fā)展中占據(jù)著重要的作用。通過金融管理，統(tǒng)籌布局資金與銀行主體之間的關系，發(fā)揮自身在金融領域上的優(yōu)勢，對金融進行數(shù)據(jù)監(jiān)測和實時分析，進一步實施金融管理職能。商業(yè)銀行在金融管理的同時，通過及時反饋制定具有針對性的意見，對相關合作企業(yè)發(fā)展的進行分析調查，及時作出相關的政策變動 [1]，從而推動銀行與企業(yè)的合作發(fā)展，提高商業(yè)銀行未來發(fā)展能力和運營能力。

二、我國商業(yè)銀行金融管理發(fā)展現(xiàn)狀

2.1金融管理缺乏機會成本核算機制

時間成本和機會成本是商業(yè)銀行發(fā)展過程中非常重要的一環(huán)，貸款是銀行資金獲取的關鍵方式，而時間成本與銀行貸款有著本質上的聯(lián)系，常常與銀行信用掛鉤，機會成本作為時間成本的延伸，在企業(yè)核算中更為重要。我國絕大部分商業(yè)銀行在發(fā)展過程中，缺少科學有效的機會成本核算機制和時間成本核算，隨著國際金融環(huán)境的和變化與國家政策變動，商業(yè)銀行無法及時變動，導致銀行信用額度下降，銀行貸款無法得到回收，極大提高銀行金融風險，最終甚至面臨破產威脅。

2.2金融管理創(chuàng)新能力較低

金融創(chuàng)新技術是商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的關鍵因素之一。長期以來，我國商業(yè)銀行在運行管理中沿用計劃經濟模式，導致市場處于長期壟斷狀態(tài)，相關部門在銀行考核中，大多以存貸款為標準，對銀行的實際利潤不做研究，比如從商業(yè)銀行的業(yè)務數(shù)據(jù)來看，數(shù)據(jù)的匯總與提取工作還有很大困難，間接制約了銀行服務系統(tǒng)的升級與更新。[2]商業(yè)銀行創(chuàng)新體制不完善使得與日益變化的市場逐漸脫軌，導致商業(yè)銀行內部無法高效運行。

2.3金融管理缺乏有效風險防范體系

商業(yè)銀行在金融管理中時刻面臨著金融風險。在開展金融管理工作時，往往缺少對風險的有效評估，一旦金融管理中出現(xiàn)問題，工作人員無法及時處理。同時，商業(yè)銀行內部面臨一定的資本風險和經營風險，由于自身資本短缺或資本過剩導致經濟利益的損失;在業(yè)務經營中，由于自身金融管理體制的不健全，導致商業(yè)銀行業(yè)務拓展性減低，工作效率大大下降，長期面臨嚴重虧損的狀態(tài)。

2.4金融管理缺乏有效的系統(tǒng)性

商業(yè)銀行在隨著市場的變化與發(fā)展中也逐步邁入改革與創(chuàng)新的軌道，但許多商業(yè)銀行還缺乏金融管理意識，未將金融管理放入自身運營體系，對于金融管理體制、金融產品創(chuàng)新、金融風險監(jiān)測未能提供有力的支撐。部分銀行內部金融體制陳舊，其金融管理體系已與市場脫軌，雖然短時間內銀行可能仍處于低盈利狀態(tài)，但對于未來長期發(fā)展面臨嚴重威脅。商業(yè)銀行內部如果缺少金融服務意識，就無法對市場進行有效導向和分析，產品得不到及時更新，最后導致商業(yè)銀行發(fā)展受到阻礙。

三、我國商業(yè)銀行金融管理發(fā)展策略

3.1創(chuàng)新金融管理發(fā)展戰(zhàn)略

商業(yè)銀行必須把金融技術創(chuàng)新放在未來發(fā)展的關鍵領域，加強自身金融創(chuàng)新理念的提升，摒棄舊的傳統(tǒng)理念。比如，在商業(yè)銀行考核中，除了將存貸款放入主要考核條件之外，還需要將銀行盈利放入指標中去，提高銀行工作人員對利潤的重視程度，促進銀行盈利模式發(fā)展 [3]。同時，隨著信息化技術的發(fā)展和進步，商業(yè)銀行要大力推動信息化和數(shù)字化網絡建設，推動線上和線下平臺協(xié)調發(fā)展，實現(xiàn)金融技術的創(chuàng)新。

3.2 加強商業(yè)銀行會計核算規(guī)范化

商業(yè)銀行應大力重視對會計人員的管理和培訓，會計核算作為商業(yè)銀行金融管理的重心，其規(guī)范程度直接影響銀行經營狀況。會計人員對與資金的管理和配置需要商業(yè)銀行進行實時監(jiān)測和匯報，對于資金的來源能夠以更清晰的數(shù)據(jù)進行分析，從而更精準的把握市場動態(tài)和走向。商業(yè)銀行也要定期進行會計人員的培訓，加大對會計從業(yè)者職業(yè)培養(yǎng)，提高其專業(yè)化程度和資金管理能力。同時，時間核算和成本作為核算過程的主體，將需要將其分離，進行同時核算，從而提升商業(yè)銀行金融服務集中升級。

3.3優(yōu)化金融風險管理理念

金融風險伴隨商業(yè)銀行金融管理的整個經營過程中，必須放在未來發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵領域。無論管理層還是工作人員，都應該時刻樹立風險意識，把風險防范提高規(guī)劃在經營工作的每一方面。商業(yè)銀行應該優(yōu)化風險管理機制，可以成立金融管理機構，提前對金融風險進行監(jiān)測和分析，把握市場變化走向，提前做好未來可能遇到的風險預案，在風險評估時結合自身具體發(fā)展狀態(tài)，進行針對性的防范與管理，把損失盡可能降低，推動商業(yè)銀行度過風險難關。

3.4 強化金融管理系統(tǒng)化建設

商業(yè)銀行在金融管理過程中，應重視其系統(tǒng)化建設。通過系統(tǒng)化的商業(yè)銀行金融管理體系，研究制定商業(yè)銀行金融管理發(fā)展戰(zhàn)略，全面、深入、系統(tǒng)開展金融管理工作體系化建設，構建其自身金融管理工作的“價值體系”，使金融管理能夠高效為商業(yè)銀行的創(chuàng)新、經營、發(fā)展服務。同時，商業(yè)銀行要加強自身經營理念的革新與轉變，時刻關注國有銀行的發(fā)展動態(tài)，推動金融管理理念的創(chuàng)新型轉變，加強對國外銀行管理模式的學習與借鑒，努力提高自身金融管理的系統(tǒng)性建設。

四 、結語

總之，在新時期背景下，金融管理作為商業(yè)銀行工作的重中之重，需要放在核心發(fā)展戰(zhàn)略上，加強金融管理已成為商業(yè)銀行提高其核心競爭力的關鍵一步。商業(yè)銀行在發(fā)展過程中，要時刻緊跟市場發(fā)展走向，推動金融管理改革和創(chuàng)新，加強會計核算規(guī)范化。同時，結合自身實際情況，做好風險評估工作，優(yōu)化金融風險管理理念，打造系統(tǒng)化的金融管理，為未來發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

參考文獻：

[1]呂金柱.談銀行金融管理的職能與對策[J].福建茶葉，2019，41（08）：59.

[2]紀樹言.我國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新現(xiàn)狀及建議的探索[J].納稅，2018（15）：190.

[3]李丹.我國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新現(xiàn)狀及對策研究[J].農村經濟與科技，2019，30（22）：113-114.