王曉路

摘要：在新時(shí)期的情況下，國(guó)有企業(yè)的工會(huì)工作已經(jīng)發(fā)生了很多的變化，工會(huì)的用工策略、分配模式以及運(yùn)作方法都不在同以往一樣，尤其是職工的利益訴求發(fā)生了更加明顯的變化，這就要求工會(huì)工作要在原有的工作基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。在國(guó)有企業(yè)下，工會(huì)工作要能夠與時(shí)俱進(jìn)積極創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能推動(dòng)發(fā)展，只有創(chuàng)新才能讓工會(huì)工作更好的進(jìn)行下去。那么創(chuàng)新的途徑有哪些，本文將會(huì)對(duì)目前的工會(huì)狀況進(jìn)行討論，然后對(duì)工會(huì)工作的創(chuàng)新途徑進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);工會(huì)工作;創(chuàng)新途徑

引言

在新中國(guó)發(fā)展的新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了很多的改革政策，和國(guó)有企業(yè)相關(guān)的組織構(gòu)架和員工體系也發(fā)生了重大的變化，而國(guó)有企業(yè)的工會(huì)工作是在這些變化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因此，不免給工會(huì)工作的順利開(kāi)展帶來(lái)一些新的情況。面對(duì)這些出現(xiàn)的新情況，工會(huì)要進(jìn)行認(rèn)真分析，最好根據(jù)實(shí)際情況制定一些行之有效的策略。同時(shí)，工會(huì)要建立起四個(gè)意識(shí)，也要增強(qiáng)四個(gè)自信，充分發(fā)揮出國(guó)有企業(yè)發(fā)展的帶頭作用，給所以企業(yè)的職員建立起一個(gè)風(fēng)氣優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，以此來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的健康快速發(fā)展。這些都要求我們工會(huì)在日常工作中密切注意員工的發(fā)展，找到新時(shí)期發(fā)展中存在的問(wèn)題，以這些問(wèn)題為基礎(chǔ)，改變已有的工作觀念和工作方法，尋找一條有利于新時(shí)期形式下工會(huì)工作順利進(jìn)行的道路，為國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的穩(wěn)步前進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面對(duì)的問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)的工會(huì)是與群眾密切相關(guān)的，它是企業(yè)和群眾連接的載體，也是企業(yè)和員工關(guān)系的紐帶，要想工會(huì)工作順利的進(jìn)行，一定要與群眾加強(qiáng)聯(lián)系，和員工加強(qiáng)聯(lián)系，保證群眾和員工的利益，但是，在新時(shí)期下的工會(huì)工作還存在很多問(wèn)題，主要有幾個(gè)方面。

1.1國(guó)有企業(yè)的職工收入差距較大，工作更加困難。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，國(guó)有企業(yè)也進(jìn)行了很多的改革，和以前的大鍋飯不同，現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)實(shí)行了新的經(jīng)濟(jì)制度，通常為薪酬制，根據(jù)時(shí)間年限來(lái)分配相應(yīng)的酬勞。國(guó)有企業(yè)的員工關(guān)系結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，包含各種各樣的人才，為了使這些人才都留在企業(yè)工作，就會(huì)想辦法提高他們的薪資待遇，這就使得基層員工和高層員工的薪資收入差距過(guò)大，當(dāng)員工出現(xiàn)一些突發(fā)狀況時(shí)，基層員工很難依靠工資來(lái)面對(duì)這些困難，長(zhǎng)期下來(lái)，肯定會(huì)導(dǎo)致員工的抱怨甚至不滿，因此，國(guó)有企業(yè)工會(huì)就要解決好這些問(wèn)題，保證每個(gè)員工都能在企業(yè)中順利發(fā)展。

1.2國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作思想理念未能與時(shí)俱進(jìn)。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)家的形式也發(fā)生了很大的變化，國(guó)有企業(yè)的管理方式需要進(jìn)行改革。不管是組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題還是分配問(wèn)題，都需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?。但是，很多?guó)有企業(yè)的高層管理人員思想跟不上時(shí)代的步伐，管理企業(yè)的方式依然是老一輩的方式，在企業(yè)工會(huì)工作中一成不變，這就導(dǎo)致企業(yè)不能與時(shí)代齊頭并進(jìn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展落后，經(jīng)濟(jì)效益得不到保障。這些都是需要改進(jìn)的問(wèn)題。

1.3工會(huì)的人員素質(zhì)有待提高，缺乏創(chuàng)新人才。如今，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，因此很多國(guó)有企業(yè)只顧一味的提高經(jīng)濟(jì)效益，卻不重視企業(yè)的工會(huì)工作，并且認(rèn)為企業(yè)工會(huì)并不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，然后就對(duì)企業(yè)工會(huì)的工作人員進(jìn)行削減，導(dǎo)致工會(huì)的工作人員較少，而且很多工會(huì)的工作人員并沒(méi)有很好的工會(huì)工作技能，這就進(jìn)一步阻礙了企業(yè)工會(huì)的發(fā)展，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要重視工會(huì)的工作人員，對(duì)其個(gè)人素養(yǎng)和工作能力要尤其重視，這樣才能幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

1.4工會(huì)的工作模式問(wèn)題。在新形勢(shì)下，很多國(guó)有企業(yè)都進(jìn)行了改革，例如企業(yè)重組或者制度改革等，這些無(wú)形中就加快了企業(yè)的發(fā)展。但是，企業(yè)對(duì)工會(huì)工作并沒(méi)有進(jìn)行改進(jìn)，工會(huì)的管理模式和制度都是以前的，沒(méi)有進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，這就使得工會(huì)工作不管是在工作方式上還是思想觀念上，都不能和新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展向適應(yīng)，由此而導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。

2解決國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作問(wèn)題的對(duì)策

2.1建立健全工會(huì)工作機(jī)制。國(guó)有企業(yè)的工會(huì)工作一定得有相關(guān)的機(jī)制作為保障，要與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，同時(shí)要和時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，在工會(huì)的管理工作中，要進(jìn)行民主管理，各個(gè)部分在進(jìn)行工會(huì)工作的時(shí)候，要互相協(xié)調(diào)，提高工會(huì)的工作效率。工會(huì)要特別注意員工的權(quán)益問(wèn)題，一定要最大限度的保證員工的利益，建立一個(gè)權(quán)益保障機(jī)制，建立一個(gè)科學(xué)合理的管理體系。對(duì)于一些比較困難的員工，企業(yè)工會(huì)要加大幫助的力度，幫助員工解決一些生活中的問(wèn)題。同時(shí)，要建立一個(gè)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的參與機(jī)制，每一個(gè)員工都要被考慮到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中。

2.2轉(zhuǎn)變并創(chuàng)新工會(huì)工作方法。國(guó)有企業(yè)的工會(huì)工作要從工作思維上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)工作方法進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，積極主動(dòng)的找到一個(gè)符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的道路，要符合新形勢(shì)新需求，同時(shí)也要能提高工會(huì)的工作水平。工會(huì)要找準(zhǔn)自己的定位，在其發(fā)展過(guò)程中，盡量使其工作效能最大化，這就需要找到一個(gè)科學(xué)合理的工作方法。另一方面，工會(huì)工作的專業(yè)性也不能忽視，工會(huì)工作十分復(fù)雜多樣，在這種情況下，工會(huì)發(fā)作人員的素養(yǎng)必須具備一定的高度，只有工作人員的素養(yǎng)達(dá)到了一定的要求，才能使工會(huì)工作順利的進(jìn)行，才能使自身的工作能夠更好的完成。在執(zhí)行工會(huì)工作的時(shí)候，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)來(lái)，在國(guó)家規(guī)定的合法范圍內(nèi)進(jìn)行工作，不濫用權(quán)力。同時(shí)，也要注重工會(huì)工作的信息化升級(jí)，傳統(tǒng)的工作方式也許還能夠繼續(xù)使用，但是新形勢(shì)下的工作方法也要掌握，要學(xué)會(huì)利用新時(shí)代的多媒體技術(shù)，這樣才能更好的為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

3國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新途徑

3.1加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)工會(huì)干部及職工的專業(yè)素養(yǎng)建設(shè)。為了使當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題得以解決，工會(huì)一定要注意培養(yǎng)工作人員的個(gè)人素養(yǎng)，努力提高工會(huì)管理層的管理素養(yǎng)和創(chuàng)新意識(shí)。在很多國(guó)有企業(yè)的工會(huì)中，一些管理人員都是非專業(yè)人士，他們能做好自己的本質(zhì)工作就很不錯(cuò)了，更不用說(shuō)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。因此，工會(huì)工作的創(chuàng)新要重視工會(huì)干部的培養(yǎng)，提高干部的綜合素養(yǎng)，只有這樣，才可以提高工會(huì)的工作效率和工作質(zhì)量。企業(yè)最好進(jìn)行定期的干部培訓(xùn)，或者開(kāi)展專題講座，召集相關(guān)人員進(jìn)行參與，提高其專業(yè)素養(yǎng)。

3.2積極創(chuàng)新工會(huì)溝通方式。一項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行，溝通占有很大的決定作用，因此要加強(qiáng)工作人員之間的溝通交流，也要加強(qiáng)工會(huì)和群眾的聯(lián)系。一方面國(guó)有企業(yè)的工會(huì)需要不斷的進(jìn)行維權(quán)機(jī)制的建立，另一方面，國(guó)有企業(yè)可以借助地方的企業(yè)工會(huì)來(lái)解決創(chuàng)新過(guò)程中遇到的問(wèn)題。首先就是對(duì)社會(huì)法律的服務(wù)工作，其次是對(duì)一些典型的案例，要積極重視，尤其是一些比較大的案子，要學(xué)會(huì)利用工會(huì)組織來(lái)解決問(wèn)題。最后要重點(diǎn)解決員工遇到的問(wèn)題，做好國(guó)有企業(yè)員工的維權(quán)工作。

3.3加強(qiáng)工會(huì)工作的創(chuàng)新，提高企業(yè)的服務(wù)能力。國(guó)有企業(yè)的工會(huì)組織是為國(guó)有企業(yè)的員工服務(wù)的，工會(huì)工作進(jìn)行的好壞要以企業(yè)員工的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，員工滿意了，那么工會(huì)工作就能夠順利的進(jìn)行，企業(yè)的發(fā)展也更加容易。因此，要?jiǎng)?chuàng)新工會(huì)工作中的方法，加強(qiáng)各個(gè)方面的服務(wù)能力。對(duì)于一些具有實(shí)際意義的問(wèn)題，一定要解決好，不管是傳統(tǒng)的解決方法或者創(chuàng)新的解決方法。最后要有高度的信息公開(kāi)化，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行制度的完善，定期對(duì)員工進(jìn)行滿意度調(diào)查，對(duì)于沒(méi)有做到位的地方，要積極改善。從實(shí)處做好各項(xiàng)工作，從而提升企業(yè)的整體質(zhì)量。

4結(jié)束語(yǔ)

在新的發(fā)展形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)工會(huì)應(yīng)該在已有的基礎(chǔ)上，做出一些改進(jìn)，做出一些創(chuàng)新，更進(jìn)一步的創(chuàng)新工會(huì)的體系和工作模式，能做到與時(shí)代向同步，創(chuàng)造新的工會(huì)工作理念，有效提高工作水平，將國(guó)有企業(yè)的發(fā)展更好的推向前進(jìn)。

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