楊春艷

摘 要：隨著現(xiàn)代化進(jìn)程不斷發(fā)展，企業(yè)作為現(xiàn)代化市場中的主體，也正在面臨管理革新。為了適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場和社會(huì)需求，如今的企業(yè)管理與統(tǒng)計(jì)技術(shù)密不可分，只有讓科學(xué)先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)服務(wù)于企業(yè)管理，才能給企業(yè)帶來新的面貌。因此，各行各業(yè)的管理者們經(jīng)常思考如何將統(tǒng)計(jì)技術(shù)與企業(yè)管理完美結(jié)合，用統(tǒng)計(jì)技術(shù)激發(fā)企業(yè)的潛在活力。本文將簡述統(tǒng)計(jì)技術(shù)對企業(yè)管理的意義，探析統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)技術(shù);企業(yè)管理;質(zhì)量;應(yīng)用

0 引言

如今，企業(yè)規(guī)模隨著市場發(fā)展越做越大，大多數(shù)企業(yè)管理者面對繁重的工作量顯得力不從心，而依托統(tǒng)計(jì)技術(shù)使管理工作全面且高效，這一方法也受到許多企業(yè)的歡迎，越來越多的企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變管理方式，開始使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)為企業(yè)管理服務(wù)。通常，企業(yè)管理中的統(tǒng)計(jì)技術(shù)會(huì)涉及部分?jǐn)?shù)據(jù)整合、圖表繪制等，管理者便可以根據(jù)已經(jīng)經(jīng)過提煉分析的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理把控，并且有助于領(lǐng)導(dǎo)人做出決策。統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理成為社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，而真正做到高效利用則是每個(gè)企業(yè)所要思考的問題。

1 統(tǒng)計(jì)技術(shù)對企業(yè)管理的意義

統(tǒng)計(jì)技術(shù)廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，給企業(yè)管理帶來巨大的積極作用。首先，從企業(yè)管理的總體上來說，利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)人收集大量信息并分析目前市場形勢和行業(yè)大數(shù)據(jù)，大大提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策管理的效率，增加決策的可靠性。另外，統(tǒng)計(jì)技術(shù)能夠發(fā)揮自身最大效用，為企業(yè)經(jīng)營管理作出具有前瞻性的分析，這對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。其次，從企業(yè)內(nèi)部管理上來說，統(tǒng)計(jì)技術(shù)不僅能夠協(xié)助人事管理，統(tǒng)計(jì)各員工考勤和績效等，還能實(shí)現(xiàn)物質(zhì)資料統(tǒng)計(jì)，明確生產(chǎn)經(jīng)營成果。管理者可以掌握企業(yè)所用材料的統(tǒng)計(jì)，為下一階段物資和生產(chǎn)原料的采購提供借鑒參考，如此一來便能大大節(jié)省企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)成本，保障經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。

2 統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

2.1 著眼于企業(yè)質(zhì)量把控

企業(yè)管理不僅僅著眼于日常考勤等行政管理，還要有針對性地對企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行有效管理。在不同階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對上下員工開展專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)，帶領(lǐng)員工了解企業(yè)管理的各個(gè)方面，對企業(yè)管理綱領(lǐng)進(jìn)行分析解讀。另外，還要讓員工學(xué)習(xí)將統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用于各項(xiàng)管理事務(wù)中，認(rèn)真對待企業(yè)相關(guān)的運(yùn)行管理制度規(guī)范，確保管理工作真實(shí)和高效。

2.2 開展員工培訓(xùn)工作

企業(yè)管理的內(nèi)容和模式多種多樣，單一的統(tǒng)計(jì)技術(shù)無法滿足企業(yè)需要，為了應(yīng)對企業(yè)復(fù)雜的管理運(yùn)作流程，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的工作人員必須對企業(yè)內(nèi)部各部門的運(yùn)行了然于心，了解技術(shù)設(shè)備知識(shí)，同時(shí)秉持著與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)開拓統(tǒng)計(jì)技術(shù)，深入研究技術(shù)內(nèi)核，將技術(shù)優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為管理動(dòng)力。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視統(tǒng)計(jì)技術(shù)人才的培育，多方面開展職業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，為員工提供全面系統(tǒng)的技術(shù)和實(shí)踐指導(dǎo)。從對象上來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大培訓(xùn)對象，無論是技術(shù)崗位對應(yīng)的員工培訓(xùn)還是管理崗位的員工培訓(xùn)都應(yīng)當(dāng)?shù)轿?，既要保證技術(shù)實(shí)力增強(qiáng)，也要確保管理力度和質(zhì)量。從內(nèi)容上來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓展職業(yè)培訓(xùn)知識(shí)，包括技術(shù)專業(yè)知識(shí)、監(jiān)督管理制度和審核規(guī)范內(nèi)容等，以此讓各個(gè)職位的員工能夠發(fā)揮各自的作用，為企業(yè)管理獻(xiàn)力。

2.3 采取合適的技術(shù)途徑

在企業(yè)管理內(nèi)容和管理對象較多的情況下，如果不能采取適合統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行信息整理，則會(huì)給管理著巨大的工作量和工作壓力，不僅托緩管理工作效率，也不利于企業(yè)在重大事項(xiàng)上盡快做出決策。當(dāng)然，企業(yè)管理在追求速度的同時(shí)必然也要注重質(zhì)量，只有高質(zhì)量的管理行為才能使管理者在企業(yè)中建立較高的威望，使員工能夠遵守企業(yè)規(guī)章制度，最后使公司能夠得到長遠(yuǎn)健康發(fā)展。管理者選擇合適的統(tǒng)計(jì)技術(shù)途徑則是管理質(zhì)量保證的重要因素，只有符合實(shí)際管理需求的統(tǒng)計(jì)技術(shù)手段才能真正為管理服務(wù)。統(tǒng)計(jì)技術(shù)有簡單的也有復(fù)雜的，但都要以最終能夠達(dá)到目標(biāo)為選擇前提，任何技術(shù)都有可能為管理工作作出巨大貢獻(xiàn)。值得注意的是，無論選擇何種統(tǒng)計(jì)技術(shù)都要確保利用該技術(shù)的員工能夠獨(dú)立操作并完成工作任務(wù)，要讓員工能夠真正通過使用技術(shù)提升工作效率。

2.4 大力提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量

企業(yè)依靠統(tǒng)計(jì)技術(shù)開展管理工作過程中，不僅要重視技術(shù)使用規(guī)范，更要明確統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的根本來源數(shù)據(jù)。只有管理者收集整理到準(zhǔn)確有用的數(shù)據(jù)，才能使統(tǒng)計(jì)技術(shù)更好地服務(wù)于管理。因此，管理者要在工作中重視應(yīng)用于統(tǒng)計(jì)技術(shù)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)收集、篩選、整理和審核等工作，切實(shí)把握統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的合理性和有效性。當(dāng)然，為了更加高效地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)搜集，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求其員工具有基本的辨別數(shù)據(jù)能力，降低統(tǒng)計(jì)技術(shù)工作的重復(fù)性，推動(dòng)企業(yè)管理高質(zhì)量發(fā)展。

3 結(jié)束語

隨著時(shí)代發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，尤其在管理途徑的選擇上更是朝著科學(xué)化道路不斷發(fā)展。統(tǒng)計(jì)技術(shù)作為企業(yè)管理中必不可少的一環(huán)，管理者必須認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)技術(shù)的有效性，充分應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)提升企業(yè)管理效率。同時(shí)，企業(yè)也要從硬實(shí)力和軟實(shí)力兩方面一起提升，既要引進(jìn)強(qiáng)力的管理制度，也要培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才。

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