張微

【摘要】近年來(lái)，我國(guó)的鐵路事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，鐵路工程項(xiàng)目逐步增多，如果依舊采用傳統(tǒng)的管理方式，將會(huì)導(dǎo)致工程現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)資源得不到合理的配置，不利于保持施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性與有序性。而精細(xì)化管理屬于一種新型的管理理念，在鐵路工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)鐵路工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)管理?；诖?，本文分析了鐵路工程現(xiàn)場(chǎng)施工精細(xì)化管理的應(yīng)用策略，有利于維持施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工活動(dòng)的有序進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】鐵路工程;現(xiàn)場(chǎng)施工;精細(xì)化管理;應(yīng)用

近年來(lái)，隨著各類(lèi)工程項(xiàng)目的實(shí)施，精細(xì)化管理逐步取代了傳統(tǒng)的粗放型管理模式，有效解決了工程現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題。在鐵路工程中，精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了責(zé)任的科學(xué)劃分，實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)各種工程管理制度的結(jié)合，協(xié)同管理的作用明顯。精細(xì)化管理是在傳統(tǒng)管理理念的創(chuàng)新與改進(jìn)，更符合現(xiàn)代工程行業(yè)發(fā)展的需求，因此，在鐵路工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，要逐步構(gòu)建完善的精細(xì)化管理制度，保障各個(gè)工程部門(mén)、人員都能夠嚴(yán)格按照此制度實(shí)施工程管理與施工活動(dòng)，提高鐵路工程的總體效益。

1、鐵路工程現(xiàn)場(chǎng)施工精細(xì)化管理的實(shí)際意義

1.1精細(xì)化管理可以明確分工，責(zé)任到位

鐵路工程施工現(xiàn)場(chǎng)，由于包含了各種的工程材料與設(shè)備等，這些工程要素與資源都是精細(xì)化管理的主要對(duì)象。精細(xì)化管理作為新型的管理理念，實(shí)現(xiàn)了工程現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)細(xì)節(jié)的科學(xué)管理，比如，在鐵路工程中，不同的參與部門(mén)主要負(fù)責(zé)的是不同的工程管理與施工任務(wù)，而精細(xì)化管理理念下，不同工程參與部門(mén)與人員都實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的分工，嚴(yán)格劃分了部門(mén)與人員的責(zé)任，有利于保障工程項(xiàng)目的高效進(jìn)行[1]。因此，精細(xì)化管理中責(zé)任制度的落實(shí)，使得各個(gè)工程部門(mén)與人員都能夠充分履行自身的責(zé)任與義務(wù)，嚴(yán)格按照鐵路工程的施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，保障各項(xiàng)施工任務(wù)、管理任務(wù)的落實(shí)。從根本上來(lái)看，精細(xì)化管理理念下的責(zé)任劃分實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督，能夠保障工程現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)問(wèn)題的及時(shí)處理。

1.2精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高管理水平

在鐵路工程項(xiàng)目中，精細(xì)化管理的實(shí)施改進(jìn)了管理模式，對(duì)于提高施工企業(yè)的管理水平具有重要的意義。精細(xì)化管理下，要求工程企業(yè)所有的工程人員都能夠逐步養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，減少了施工中不規(guī)范行為的出現(xiàn)，保障了鐵路工程現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范化。此外，如果在鐵路工程現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期實(shí)施精細(xì)化管理，將會(huì)逐步轉(zhuǎn)變工程人員的管理理念，使得施工人員能夠自覺(jué)、主動(dòng)地參與到現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)中來(lái)，對(duì)于鐵路工程企業(yè)文化的形成具有重要的意義。

1.3精細(xì)化管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

鐵路工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，精細(xì)化管理從根本上改變了傳統(tǒng)的管理模式，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前工程領(lǐng)域現(xiàn)代化的發(fā)展中，精細(xì)化管理對(duì)于提升效率、保障質(zhì)量與安全等都具有重要的意義，精細(xì)化管理涉及了工程現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、資源、工藝等方方面面的管理，有利于工程管理模式的優(yōu)化，為工程企業(yè)創(chuàng)造了更大的利潤(rùn)空間。

2、鐵路工程現(xiàn)場(chǎng)施工精細(xì)化管理的應(yīng)用

2.1項(xiàng)目分包精細(xì)化管理

鐵路工程為大型工程項(xiàng)目，往往涉及了項(xiàng)目分包環(huán)節(jié)，在精細(xì)化管理中，要提高其總體管理水平，工程企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目分包的精細(xì)化管理，尤其是要進(jìn)行相關(guān)分包項(xiàng)目管理部門(mén)、人員的責(zé)任劃分，保障在鐵路工程施工現(xiàn)場(chǎng)，各個(gè)不同部門(mén)與人員都能夠配合總體的工程管理任務(wù)，發(fā)揮協(xié)調(diào)控制作用。相關(guān)管理人員需嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，進(jìn)行合同評(píng)審，并提出相應(yīng)的評(píng)審意見(jiàn)，與分包單位進(jìn)行溝通，簽訂正式的施工合同，在后期的實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)分包企業(yè)都要嚴(yán)格履行合同，避免出現(xiàn)履約行為。

2.2資金運(yùn)轉(zhuǎn)責(zé)任考核的精細(xì)化

鐵路工程項(xiàng)目屬于大型工程項(xiàng)目，涉及了資金總量大，為保障鐵路工程項(xiàng)目資金的合理利用，在工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，必須要嚴(yán)格落實(shí)資金運(yùn)轉(zhuǎn)責(zé)任的精細(xì)化管理。鐵路工程施工企業(yè)需嚴(yán)格根據(jù)鐵路工程的總體建設(shè)目標(biāo)，嚴(yán)格劃分工程建設(shè)各個(gè)階段的資金使用計(jì)劃。在資金使用計(jì)劃的確定上，要綜合考慮工期、安全目標(biāo)等，保障各個(gè)環(huán)節(jié)資金分配的合理性。資金運(yùn)轉(zhuǎn)責(zé)任考核制度的落實(shí)在一定程度上可以保障成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使得在工程現(xiàn)場(chǎng)，所有的工程人員都能夠積極參與到成本管理的任務(wù)中來(lái)，提高工程人員的成本意識(shí)[2]。資金運(yùn)轉(zhuǎn)考核主要是進(jìn)行資金流動(dòng)、流向、運(yùn)轉(zhuǎn)的考察，保障在實(shí)際的施工過(guò)程中，工程資金能夠及時(shí)回收，最大程度上避免資金鏈斷裂造成的工程停工等現(xiàn)象。

2.3嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，做到事事有考核

鐵路工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，精細(xì)化管理要嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，比如，在工程現(xiàn)場(chǎng)，可以根據(jù)工程人員的實(shí)際表現(xiàn)，來(lái)實(shí)施考核、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，規(guī)范工程現(xiàn)場(chǎng)的管理。如果在鐵路工程施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)了其他方面的管理，而忽略了考核、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰方面的精細(xì)化，將難以保障現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的全面性。在考核過(guò)程中，要采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)的方式，充分調(diào)動(dòng)工程人員的積極性。考核的實(shí)施需要遵循層次性、全面性與嚴(yán)格性的原則，保障將考核落實(shí)到每個(gè)工程人員頭上，不管是工程管理人員、施工人員都需要嚴(yán)格實(shí)施考核[3]。此外，精細(xì)化管理下的獎(jiǎng)懲與考核，能夠?qū)崿F(xiàn)定量化考核，比如，可以引入先進(jìn)的考核機(jī)制，通過(guò)考核指標(biāo)的制定，能夠進(jìn)行更為精準(zhǔn)的考核。

2.4進(jìn)度控制精細(xì)化

鐵路工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，進(jìn)度管理是管理的重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)度管理使得工程現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)能夠依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)實(shí)施，在工期范圍內(nèi)完成施工任務(wù)。進(jìn)度控制的精細(xì)化能夠在保障鐵路工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，達(dá)到進(jìn)度控制的總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)資源的合理配置，使得在施工過(guò)程中，不同的施工工序、流程都能夠?qū)崿F(xiàn)良好的銜接，即使在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了一些突發(fā)性問(wèn)題，有關(guān)的管理人員也能夠?qū)⑼话l(fā)性因素對(duì)工程正常進(jìn)度的影響降至最小，保障正常的施工任務(wù)。

結(jié)語(yǔ)：

鐵路工程作為重大工程項(xiàng)目，其在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，開(kāi)展精細(xì)化管理是施工現(xiàn)代化的重要表現(xiàn)，工程管理人員能夠通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)工程資源的合理配置，保障各個(gè)工程要素的科學(xué)管理，提高工程現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，推動(dòng)鐵路工程施工的高效完成。

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