羅霞

摘要：科技是社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力，近年來，隨著我國科研水平的不斷提升，我國高新技術(shù)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，高新技術(shù)企業(yè)主要是指在國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)通過持續(xù)的技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，從而形成企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)的一類企業(yè)，我國高新技術(shù)企業(yè)具有資金密集型、技術(shù)密集型特點(diǎn)。隨著軟件和信息技術(shù)服務(wù)行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)之間的差距逐漸縮寫，這無形中增加了企業(yè)的競爭壓力，高新技術(shù)企業(yè)要取得良好的發(fā)展，形成自身核心競爭力，需要重視加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，成本競爭是當(dāng)前企業(yè)獲取市場份額的關(guān)鍵，企業(yè)通過實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，可以從企業(yè)整體利益出發(fā)進(jìn)行成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合我國高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用進(jìn)行探究，并提出可行性的戰(zhàn)略成本管理策略。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);戰(zhàn)略成本管理;應(yīng)用;探究

一、高新技術(shù)企業(yè)簡述及實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的作用

（一）高新技術(shù)企業(yè)簡述

高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展水平在一定程度上決定了我國的綜合科技實(shí)力，高新技術(shù)企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用，為了促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，我國不斷加大對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的支持和扶持力度，這對(duì)高新技術(shù)的發(fā)展提供了環(huán)境基礎(chǔ)[1]。本文所述高新技術(shù)企業(yè)專注于視頻及信息大數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用業(yè)務(wù)，致力于為中國社會(huì)公共安全管理提供創(chuàng)新應(yīng)用模式，在企業(yè)二十多年的發(fā)展歷程中，技術(shù)研發(fā)水平不斷突破，獲得了行業(yè)用戶的高度認(rèn)可。

（二）高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的作用

1. 企業(yè)成本管理目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的需要

在高新技術(shù)企業(yè)的長期發(fā)展過程中，其經(jīng)營項(xiàng)目不斷增加，如計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)開發(fā)、技術(shù)推廣、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢服務(wù);計(jì)算機(jī)及安全技術(shù)防范產(chǎn)品的銷售;計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、信息集成等，業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)的成本管理提出了更高的要求，傳統(tǒng)的成本管理具有一定局限性，高新技術(shù)企業(yè)通過加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，可以立足于企業(yè)全局，從整個(gè)價(jià)值鏈體系進(jìn)行分析，尋找成本控制的最優(yōu)環(huán)節(jié)，在降低成本的同時(shí)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)成本管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。

2. 有利于提升高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營管理水平

戰(zhàn)略成本管理是一種全員、全過程的成本管理方法，是相對(duì)于傳統(tǒng)的成本管理而言的，傳統(tǒng)的成本管理只是針對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理，而戰(zhàn)略成本管理將企業(yè)的成本管理的目標(biāo)轉(zhuǎn)向整體戰(zhàn)略，重視全方位的成本管理，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

二、高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析

高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理主要包含三個(gè)方面：即價(jià)值鏈、成本動(dòng)因、戰(zhàn)略定位。

第一，價(jià)值鏈管理，高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部可以分解為多個(gè)價(jià)值鏈，其中每個(gè)價(jià)值鏈都會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，也會(huì)消耗一定的資源，企業(yè)通過價(jià)值鏈分析，可以對(duì)企業(yè)單元價(jià)值鏈的成本與效益進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈整體成本最優(yōu)，這可以形成企業(yè)的戰(zhàn)略成本優(yōu)勢。

第二，成本動(dòng)因，高新技術(shù)企業(yè)的成本動(dòng)因主要有兩部分構(gòu)成，分別為結(jié)構(gòu)性動(dòng)因和執(zhí)行性動(dòng)因，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因主要包括高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面的投資規(guī)模，企業(yè)價(jià)值鏈的縱向長度和橫向?qū)挾?，前者指企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，后者指企業(yè)規(guī)模等;執(zhí)行性動(dòng)因是指高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營決策管理的執(zhí)行效果，通過成本動(dòng)因分析可以有效降低高新技術(shù)企業(yè)的價(jià)值鏈總成本。

第三，戰(zhàn)略定位，高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位直接影響企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和利潤目標(biāo)。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)重視結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求以及自身優(yōu)勢進(jìn)行戰(zhàn)略定位，如可以選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，通過科學(xué)的戰(zhàn)略定位，高新技術(shù)企業(yè)可以合理降低成本取得競爭優(yōu)勢。

三、加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的有效策略

（一）注重對(duì)成本管理人員戰(zhàn)略意識(shí)的培養(yǎng)，提升戰(zhàn)略管理水平

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的核心要素是人才。戰(zhàn)略成本管理不僅僅是企業(yè)高層的事，要保證成本管理的有效性，需要重視在企業(yè)全范圍內(nèi)加強(qiáng)成本管理，提升企業(yè)全員的成本管理戰(zhàn)略意識(shí)，只有意識(shí)上高度重視成本管理，才能保證成本管理落到實(shí)處。一方面，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)加大戰(zhàn)略成本管理知識(shí)的宣傳力度，高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)營過程中更多的是關(guān)注企業(yè)的科研水平，研發(fā)產(chǎn)品等，這使得工作人員對(duì)于戰(zhàn)略成本管理重視度不夠，從而忽視成本管理，通過加大宣傳可以提升企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重視度，從而進(jìn)一步增強(qiáng)全員戰(zhàn)略成本管理意識(shí);另一方面，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)優(yōu)秀的成本管理團(tuán)隊(duì)，可以定期在企業(yè)內(nèi)部開展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等活動(dòng)，加大對(duì)成本管理人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和戰(zhàn)略意識(shí)的塑造，使成本管理人員認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)是取得持續(xù)性競爭優(yōu)勢，而不是局限于單純降低成本。

（二）建立健全企業(yè)成本核算體系

高新技術(shù)企業(yè)通過成本核算可以發(fā)現(xiàn)客戶利潤貢獻(xiàn)度。作為高新技術(shù)企業(yè)通過加強(qiáng)成本核算，可以發(fā)掘?qū)ζ髽I(yè)利潤貢獻(xiàn)較大的產(chǎn)品或者客戶，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤收益最大化;同時(shí)成本核算還可以作為企業(yè)業(yè)務(wù)考核的參考依據(jù)，可以建立透明、公正的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過成本核算可以提升企業(yè)的利潤率，降低企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)成本核算，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

其一，合理確定成本核算對(duì)象，成本核算對(duì)象的劃分既不能過于細(xì)化，同時(shí)也不能太過籠統(tǒng)，企業(yè)在確定成本核算對(duì)象時(shí)應(yīng)注重適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)和經(jīng)營管理的要求，同時(shí)還要滿足企業(yè)成本管理的要求，保證成本對(duì)象確定的規(guī)范性可以提升成本核算的準(zhǔn)確性;

其二，選擇合理的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以合理性和簡便性為嚴(yán)重，分配費(fèi)用和分配標(biāo)準(zhǔn)之間存在一定聯(lián)系，通過合理的確定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，可以科學(xué)分配高新技術(shù)企業(yè)各部門成本費(fèi)用;

其三，重視成本會(huì)計(jì)電算化，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)重視采用計(jì)算機(jī)等信息化設(shè)備加強(qiáng)成本核算，提升業(yè)務(wù)處理效率和信息反饋速度，從而實(shí)現(xiàn)有效的成本控制;其四，選擇科學(xué)的成本管理方法。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)重視對(duì)產(chǎn)品需求、技術(shù)成本、銷售成本、庫存成本的分析，選擇合適的成本管理方法。

（三）注重價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略成本管理

1.產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)成本管理

就高新技術(shù)企業(yè)而言，研發(fā)投入成本在企業(yè)的總成本中占比較大，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)開發(fā)階段的成本動(dòng)因分析，產(chǎn)品開發(fā)階段的成本構(gòu)成主要包括人工成本、設(shè)備成本、研發(fā)成本等，高新技術(shù)企業(yè)可以通過加強(qiáng)成本預(yù)算管理，以實(shí)現(xiàn)有效降低產(chǎn)品開發(fā)階段成本的目的，企業(yè)可以構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，對(duì)企業(yè)年度、季度、月度各階段的研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行合理的籌劃和預(yù)測，并制定合理的成本定額標(biāo)準(zhǔn)，控制研發(fā)費(fèi)用的支出。

2.產(chǎn)品售后環(huán)節(jié)成本管理

銷售環(huán)節(jié)是高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)生利潤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)銷售環(huán)節(jié)的成本管理，可以有效拓展企業(yè)的利潤空間。高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)銷售環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：1）注重建立以客戶為中心的銷售供應(yīng)鏈管理體系。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)重視對(duì)客戶進(jìn)行價(jià)值鏈分析，可以結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品市場細(xì)分情況以及企業(yè)的未來定位，選擇最優(yōu)合作客戶，并建立長期信任的戰(zhàn)略合作關(guān)系，加強(qiáng)與客戶戰(zhàn)略合作，可以促使企業(yè)供應(yīng)鏈價(jià)值最大化，構(gòu)建研產(chǎn)銷一體化體系[3]。2）加強(qiáng)產(chǎn)品售后成本管理，高新技術(shù)企業(yè)可以整合產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)、消費(fèi)者反饋環(huán)節(jié)， 建立標(biāo)準(zhǔn)化的售后服務(wù)管理體系，并加強(qiáng)售后服務(wù)信息化建設(shè)，以有效的降低高新技術(shù)企業(yè)的售后服務(wù)成本。

四、結(jié)束語

高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中需要重視發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的作用，高新技術(shù)企業(yè)是一種高投資、高收益，高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，因此對(duì)企業(yè)的資金實(shí)力要求要求較高，通過加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，可以合理配置企業(yè)各部門的資源，為高新技術(shù)企業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)推廣等提供資金支持，為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。企業(yè)是以盈利為目的的，通過加強(qiáng)成本管理，可以降本增效，促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的科技轉(zhuǎn)型，提升企資本價(jià)值和市場價(jià)值。戰(zhàn)略成本管理是以戰(zhàn)略的眼光從企業(yè)成本管理的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)提供戰(zhàn)略性成本信息，以提升企業(yè)的成本管理水平和效率，進(jìn)而增強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

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