摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)發(fā)展水平得到顯著提高，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)起到重要的作用，從某種程度來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展水平，能夠影響到企業(yè)的管理質(zhì)量。因此，為提高企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)水平，在企業(yè)管理中，相關(guān)工作人員明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行精確分析，結(jié)合實(shí)際需求制定相應(yīng)的完善策略。本文首先闡述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要地位，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題分析提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中地位的方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);作用分析

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位

（一）降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本

在經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展的今天，企業(yè)為在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，控制資金的投入成本與提高自身管理能力，以最低的運(yùn)營(yíng)資金獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益，滿(mǎn)足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求。開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中相關(guān)的內(nèi)容，整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息為管理人員制定決策提供依據(jù)，將企業(yè)階段性運(yùn)營(yíng)情況真實(shí)反映出來(lái)，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)在開(kāi)展工作時(shí)存在的問(wèn)題，以及資金使用情況，探究實(shí)效措施降低企業(yè)資金投入成本。

（二）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展

在企業(yè)管理中靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)管理者提供真實(shí)可靠的信息，了解企業(yè)的真實(shí)發(fā)展情況，為其提供可靠的財(cái)務(wù)信息，管理者結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)今后的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的合理使用，企業(yè)管理者全面了解企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中所使用的資金成本，針對(duì)資金的實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行衡量，面對(duì)需要改進(jìn)的地方制定具體解決措施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）保障企業(yè)的資產(chǎn)安全

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用不僅在合理使用資金方面有所體現(xiàn)，在對(duì)企業(yè)資金的管理與監(jiān)督方面也有所表現(xiàn)。在企業(yè)的發(fā)展歷程中，支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效保障就是充足的資金，對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要作用。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套完整的財(cái)務(wù)管理考核制度，對(duì)企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供資金保障。另外，會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)企業(yè)當(dāng)中的無(wú)形資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、其他資產(chǎn)等進(jìn)行管理，詳細(xì)記錄企業(yè)每一次的資金流動(dòng)情況，為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全提供基本保障。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平有限

受傳統(tǒng)工作理念的影響，部分企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，并沒(méi)有參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，只是根據(jù)所得到的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工與分析，面對(duì)企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)提出實(shí)效措施。另外，盡管部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具備夯實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，但缺乏較高的綜合能力，認(rèn)為做好自己的工作即可，缺乏與其他部門(mén)之間的互動(dòng)，并沒(méi)有花費(fèi)時(shí)間與精力投入其中，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）尚未給予高度重視

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展，并沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程以及操作程序存在表面化情況。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)提出的要求相對(duì)簡(jiǎn)單，在固定的時(shí)間內(nèi)上交企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表即可，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容并沒(méi)有提出具體的要求與指示。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有了解真實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理信息，才能夠制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。反之，若存在虛假信息的情況，會(huì)直接影響到所制定的發(fā)展決策，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

（一）加快企業(yè)信息化建設(shè)

將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作的順利開(kāi)展提供便利條件，否則會(huì)影響到企業(yè)會(huì)計(jì)職能的正常發(fā)揮。財(cái)會(huì)人員可根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)各個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方面信息的交流共享，不僅有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展，還能夠在預(yù)算管理、成本管理等方面進(jìn)行交流溝通，提高企業(yè)管理的整體效益。另外，在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況做好信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作以及各方面管理。最后，企業(yè)定期安排專(zhuān)門(mén)人員，完善信息系統(tǒng)的升級(jí)與維護(hù)工作，將權(quán)力與責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，拒絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)部，從根本降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

開(kāi)展企業(yè)管理工作時(shí)，管理者應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念進(jìn)行創(chuàng)新，給予財(cái)務(wù)工作高度重視，在企業(yè)管理中提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位，促進(jìn)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。首先，現(xiàn)階段所制定的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，應(yīng)與新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求相符合，用發(fā)展的眼光與創(chuàng)新思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，采取實(shí)效措施滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。其次，企業(yè)管理者挖掘財(cái)務(wù)信息的作用，將其作為依據(jù)制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃與發(fā)展戰(zhàn)略，借助真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息制定決策。結(jié)合外部環(huán)境與自身實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建一套完善的管理體系，根據(jù)所反饋的信息與市場(chǎng)環(huán)境變化，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，滿(mǎn)足企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的需求。最后，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督職能，設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效性。

（三）建立專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，利潤(rùn)最大化是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，需依靠企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源屬于重要的資源。因此，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在開(kāi)展工作時(shí)不僅要降低企業(yè)的成本，還應(yīng)滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求，靈活運(yùn)動(dòng)各項(xiàng)資金促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第一，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員時(shí)，不僅要具備專(zhuān)業(yè)的工作能力，還應(yīng)具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。第二，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能與業(yè)務(wù)處理能力，定期舉辦相關(guān)培訓(xùn)工作，為財(cái)務(wù)人員提供更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。第三，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，具備專(zhuān)業(yè)的工作能力的同時(shí)提高個(gè)人綜合素質(zhì)，加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)的交流互動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展提供有效建議。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)發(fā)展的歷程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有不可代替的地位，并融入到經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式的不斷變化，企業(yè)管理者與相關(guān)工作人員，應(yīng)明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建一支專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿(mǎn)足企業(yè)今后穩(wěn)定發(fā)展的需求。

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作者簡(jiǎn)介：

王蕊（1998年7月22日），性別：女，民族：漢，籍貫（精確到市）：海南海口，當(dāng)前職務(wù)：學(xué)生.