宋佳

摘 要 在我們國家日益繁榮昌盛的背景下，國內道路工程項目建設數(shù)量和規(guī)模不斷提升。為了確保工程項目的安全性、適用性，企業(yè)需要重視道路工程質量管理控制，加強道路施工管理，實施嚴格的風險及施工成本監(jiān)管，保證項目整體質量及工程施工效益。

關鍵詞 道路工程;項目管理;施工進度;有效管理

引言

施工進度管理對于道路工程而言是至關重要的，其作為道路工程的核心管理內容，不僅涉及施工進度、工程質量、成本管控等諸多環(huán)節(jié)，更是道路項目能否如期完工的重要保障。

1施工進度的控制重要性

首先，施工進度的控制工作有助于按期按質量完成施工任務，是合同履行的重要保證，在此過程中對于相關工作進行嚴格的控制，就可以在工作中進行合理的成本投入和施工方案的進行，從而按期交付，增強企業(yè)在行業(yè)中的口碑，有助于長期發(fā)展。其次，道路工程施工中會受到諸多外界因素的影響，尤其是施工環(huán)境的復雜化，導致了露天道路工程的進度影響比較大，也會影響到施工的質量。在較長周期的施工過程中，會增加資金方面的主要投入，也是的整體工程的經(jīng)濟效益受到影響。最后，工程的質量是道路工程企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的生命線，一旦在道路工程中出現(xiàn)質量問題，就會造成不可挽回的生命財產(chǎn)的損失，也對于施工的進度有著嚴重的影響。因此，施工質量的控制工作與施工進度的控制工作是相輔相成進行的，兩者之間互相影響，做好施工完成進度的控制工作，可以為質量控制工作進行保證，借助相應的方法可以帶來更好的治療效果，增強企業(yè)的核心發(fā)展實力[1]。

2道路工程項目管理中施工進度的有效管理

2.1 編制一套科學的施工計劃

在道路工程建設期間，應當提高對道路工程施工計劃制定的重視，針對道路工程建設過程中涉及的各項信息內容進行全面分析，依據(jù)獲取到的信息內容，編制一套合理的道路施工計劃，將其應用到道路工程建設的指導中。在道路工程正式施工開始之前，應當對道路工程施工場地的地質、水文、氣候等多項對道路工程施工產(chǎn)生影響的因素進行勘察，獲取相應的信息，完成相應的分析后，編制出一套的科學的施工計劃，通過對其的應用，保證道路工程建設的順利進行。

2.2 計算道路工程的施工工期

道路工程正式施工開始前，應當依據(jù)道路工程量的具體情況，對道路工程的具體建設工期進行詳細計算，若無法對道路工程的整體建設工期進行全面控制，可能會導致施工單位在施工中采取非常慢的速度施工，這不僅會加大施工人員的工作量，而且可能會降低道路工程的最終質量。可見，對于道路工程的建設來說，控制工程進度一定程度取決于控制工程質量，如果道路工程在施工過程中，質量出現(xiàn)了問題，勢必會導致工期延誤，并且會造成投資成本升高。因此，在建設道路工程過程期間，應當將控制道路工程質量作為出發(fā)點，提高對道路工程質量管理重要性的認識，確保道路能夠在質量滿足應用的基礎上，按期竣工。

2.3 對施工規(guī)劃進行科學、合理的安排

施工項目技術規(guī)劃方案，能夠讓整個工程項目建設的進度與質量得到有效控制，為了讓此項工作高效落實，施工企業(yè)的管理部門必須對施工現(xiàn)場周圍的地質、水文條件以及區(qū)域氣候類型進行科學勘查，將影響施工進度與工作開展穩(wěn)定性的要素進行信息采集，進而保障施工技術方案的合理性、科學性。施工技術人員還可根據(jù)實際情況對施工計劃進行有效調整，保障工程落實效率。組織開展施工操作時，工程技術人員必須秉承客觀、靈活的原則，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況以及氣候條件決定每個階段的施工內容。還要制定項目落實備選方案，保障受到不可控因素的影響降低到最小，這些操作的落實能夠保障工程施工有效性與穩(wěn)定性達到要求，促進道路工程項目能夠在規(guī)定的時間范圍內完成建設。

2.4 加強現(xiàn)場施工進度管控

①采取各類措施對管理人員進行培訓，提升其現(xiàn)場管控能力或招聘專業(yè)管理人員應對道路工程突發(fā)事故。道路工程項目作為系統(tǒng)化、過程煩瑣的施工項目，其進度執(zhí)行管理者必定是具備較高綜合素質的人員，此外，還應定期對現(xiàn)有各部門工作人員進行現(xiàn)場管控能力培訓或相關實踐工作，及時采用先進管理經(jīng)驗，保證施工進度管理工作有序進行。②細化施工進度管控，責任制度落實至相應部門。實現(xiàn)道路施工進度管理，需要各部門包括采購、財務、施工以及綜合等各職能部門的協(xié)調統(tǒng)籌，施工進度出現(xiàn)問題時，相關部門要及時給予處理，其他部門進行支持和幫助。

2.5 妥善保管質量保證資料

重點突出關鍵線的控制，對于生產(chǎn)要素要科學合理地進行配置，妥善保管質量保證資料，分析每個過程資源的需求，建立進度計劃審查制度，采取有效實施經(jīng)濟措施。同做好庫存和流量分配，把控好流程和重要線路，采取調整措施調查分析和控制人力，促進道路工程項目施工進度取得有效進展的同時，便于為后續(xù)項目提供參考借鑒。

2.6 施工進度動態(tài)化與過程化管控

道路實際施工進度如想和編制進度吻合，除在施工準備階段進行工程動員，施工過程針對突發(fā)問題進行調整管控外，作為進度管理部門還應對工程進度滯后以及出現(xiàn)各類問題進行綜合分析，明確出現(xiàn)問題原因以及改進措施，保證在施工后期或其他工程中不再出現(xiàn)類似問題。此外，滯后工程進度如何進行彌補或挽救，也是管理者的重要工作。對施工過程進行動態(tài)化監(jiān)管，不論是現(xiàn)有施工制度還是臨時調整方案及時進行布置和落實，為施工進度如期完成奠定基礎。

2.7 加強施工單位的管理力度

道路工程項目主管部門要重視對施工進度的重視，與時俱進地選拔技術人員，做好相關業(yè)務的培訓和指導，增強施工人員的戰(zhàn)斗力和應急應變能力。同時做好施工單位的自身管理，采取必要的措施，確保吻合相關施工計劃。同時根據(jù)施工計劃進行決策的調整和優(yōu)化改進，提升施工單位進度管理的執(zhí)行力和凝聚力[2]。

3結束語

道路項目進度控制的過程是多變且有周期性的。它不僅需要在早期階段進行仔細規(guī)劃，還需要在施工期間進行實時監(jiān)控。在施工過程中，可以同步檢驗一下施工計劃的合理程度，如果有不合適的地方，應盡快修改，直到項目完成。

參考文獻

[1] 由麗娜.道橋施工現(xiàn)場的有效管理措施探討[J].黑龍江科技信息，

2017，（1）：268.

[2] 袁松齡.道橋工程施工現(xiàn)場系統(tǒng)化管理措施研究[J].住宅與居地產(chǎn)，2018，（13）：161-162.