徐瑩
行政事業(yè)單位是服務(wù)于民的基礎(chǔ)工作單位,有效發(fā)揮其職能,對(duì)國(guó)家建設(shè)、社會(huì)服務(wù)都具有重要意義。其中,財(cái)務(wù)管理是重點(diǎn)控制和管理的一部分,要發(fā)揮行政事業(yè)單位的職能,就需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制力度,重點(diǎn)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。在對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制關(guān)系到行政事業(yè)單位的形象和正常運(yùn)營(yíng),因此提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率和系統(tǒng)性是當(dāng)務(wù)之急。本文針對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀深入分析,探討如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。
一、引言
行政事業(yè)單位內(nèi)部控制包含了控制和管理兩方面,在管理體制中具有重要意義。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制則是內(nèi)部控制重要部分,是實(shí)施內(nèi)部控制的出發(fā)點(diǎn),實(shí)施有效的控制手段,可降低風(fēng)險(xiǎn),利于動(dòng)態(tài)管控,可保證事業(yè)單位的資產(chǎn)完整和安全,促進(jìn)內(nèi)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但目前,行政單位的會(huì)計(jì)控制內(nèi)部控制以及會(huì)計(jì)控制處于較低水平,方式較為單一,因此為了保障國(guó)有資金的充分利用,服務(wù)于社會(huì)大眾,就應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制,改進(jìn)監(jiān)督制度。
二、明確會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在行政事業(yè)單位中的地位
(一)降低資產(chǎn)流通風(fēng)險(xiǎn),保障資產(chǎn)安全和完整性
從根本上來說,行政事業(yè)單位的資產(chǎn)來源于百姓,國(guó)家通過稅收撥款給事業(yè)單位,正是我們常說的“取之于民,用之于民”,行政事業(yè)單位的資產(chǎn)主要是服務(wù)于人民大眾。這就要求行政事業(yè)單位應(yīng)保障好資產(chǎn)流通過程中的安全性和完整性,尤其是直接操作資產(chǎn)的會(huì)計(jì)人員,應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制,規(guī)范工作流程。
(二)促進(jìn)行政事業(yè)單位職能發(fā)揮
財(cái)務(wù)是行政事業(yè)單位發(fā)揮職能的基礎(chǔ),良好的財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況才能保障各部門服務(wù)的質(zhì)量。為了避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上出現(xiàn)的徇私舞弊的情況,減少個(gè)人對(duì)事業(yè)單位資產(chǎn)安全所造成的傷害,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè),如財(cái)務(wù)審批制度、支付管理制度、資金申請(qǐng)以及批準(zhǔn)制度等等都要完善,每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督,以便事業(yè)單位更好的發(fā)揮自身職能。
(三)促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展
行政事業(yè)單位是國(guó)家重要部門,是國(guó)家發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)部門,正常的運(yùn)作才能保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系保障國(guó)家政策的施行,解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到的各種問題,從而能促進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)。
(四)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量
行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作水平也決定了整個(gè)單位的工作職能發(fā)揮,因此加強(qiáng)內(nèi)部控制對(duì)于提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量也是效果顯著。通過會(huì)計(jì)內(nèi)部控制,可提高財(cái)務(wù)管理效率,減少因?yàn)闀?huì)計(jì)人員操作流程帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及誤差,從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效開展。
三、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制急需解決的問題
從全國(guó)范圍來看,多數(shù)行政事業(yè)單位還沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性,沒有較為完善的制度,監(jiān)管力度較差,導(dǎo)致了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制很難有效實(shí)施,甚至是影響到行政事業(yè)單位的運(yùn)作。以下幾個(gè)方面是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制急需解決的問題:
(一)意識(shí)缺乏,相關(guān)人員沒有意識(shí)到內(nèi)部控制重要性
行政事業(yè)單位主管人員沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性,主觀上沒有積極主動(dòng)建立相應(yīng)的體系以及采取必要的措施。而且很多的部門雖然有相應(yīng)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,但實(shí)施效果不好,僅停留在應(yīng)付檢查上,并沒有嚴(yán)格按照流程和要求來規(guī)范財(cái)務(wù)。另外,對(duì)財(cái)務(wù)部門的認(rèn)識(shí)不足,沒有挖掘其職能,僅限于收錢和付錢工作,缺乏同其他部門協(xié)作,都導(dǎo)致了內(nèi)部控制流于形式。
(二)會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)低、老齡化、工作積極性不高
行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的工作水平是否符合從業(yè)資格,也影響到內(nèi)部控制體系建立。通常來說,會(huì)計(jì)主管要求中級(jí)以上職稱,要求高級(jí)主管應(yīng)深入認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性,但實(shí)際情況是,多數(shù)的行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)從業(yè)人員缺乏經(jīng)驗(yàn),或是資質(zhì)不足,沒有專業(yè)的培訓(xùn),缺少對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)。此外,事業(yè)單位還存在一人多崗的情況,缺少了相互約束、監(jiān)督,很容易出現(xiàn)貪污、挪用公款的惡劣事件,嚴(yán)重威脅到資產(chǎn)安全。
另外,很多行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作人員老化嚴(yán)重,不符合現(xiàn)代企事業(yè)單位的要求,缺少主動(dòng)學(xué)習(xí)和接受新鮮事物的積極性,再加上大學(xué)生不愿意到基層工作,基層人員較少,素質(zhì)水平差;目前的行政事業(yè)單位的升級(jí)制度較為嚴(yán)格,導(dǎo)致升遷速度慢,前期待遇低,降低了工作人員的工作熱情,導(dǎo)致了內(nèi)部控制加強(qiáng)時(shí)遇到了諸多難題。
(三)監(jiān)管力度不足,體系不完善
完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制應(yīng)包含監(jiān)管制度,很多行政事業(yè)單位的監(jiān)管形同虛設(shè),如一人做決策,一人多崗等等,甚至還存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作假的情況,這都是缺少監(jiān)管的情況。審計(jì)部門理應(yīng)在內(nèi)部控制中起到監(jiān)督作用,但審計(jì)部門素質(zhì)水平不達(dá)標(biāo),審計(jì)流程缺失,沒有硬性規(guī)定,出現(xiàn)了財(cái)務(wù)問題也沒有解決的措施。
四、加強(qiáng)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的具體措施
(一)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)
要建立完善的內(nèi)部控制體系,首先應(yīng)從認(rèn)識(shí)上去加強(qiáng),改變對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的看法,不在流于形式,應(yīng)付了事,而是真正的從觀念上認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制重要性。尤其是針對(duì)主管人員的觀念改變,應(yīng)宣傳和普及內(nèi)部控制的意義,給出缺少內(nèi)部控制可能造成的惡劣后果,以及明確主管人員在出現(xiàn)了惡劣后果后所要付的責(zé)任,讓主管人員認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)自身發(fā)展以及單位發(fā)展都是息息相關(guān)的。
同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí),如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),首先應(yīng)改變觀念,其次是表明責(zé)任和義務(wù),保障財(cái)務(wù)人員主動(dòng)的履行相關(guān)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,落實(shí)崗位職責(zé)。另外,行政事業(yè)單位應(yīng)注重人才選拔、升遷以及獎(jiǎng)勵(lì)制度的完善,調(diào)動(dòng)工作人員積極性。
(二)制定健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度
要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際工作情況入手,制定一套完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,明確每個(gè)人的責(zé)任、工作的流程,讓每個(gè)人知道“要做什么,怎么做,能做什么,不能做什么”,讓工作有所依據(jù),具體應(yīng)包括以下幾個(gè)方面:
首先,明確規(guī)定各種會(huì)計(jì)憑證和材料的真實(shí)和完整性。行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)操作過程中會(huì)產(chǎn)生大量的憑證和材料,為了保證會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性,應(yīng)詳細(xì)記錄財(cái)務(wù)交易,如憑證的數(shù)量、金額、格式以及前面等等,都應(yīng)做出具體規(guī)定,做到責(zé)任明確,過程清晰。
其次,完善監(jiān)督制度,相互約束。明確財(cái)務(wù)部門以及主管領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé),針對(duì)重要職務(wù)應(yīng)核實(shí)會(huì)計(jì)人員的資質(zhì),重要的工作業(yè)務(wù)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督,相互約束,盡量避免一人操作,具體業(yè)務(wù)應(yīng)分工明確。審計(jì)部門應(yīng)嚴(yán)格按照審計(jì)流程來進(jìn)行審計(jì),提高審計(jì)水平,出現(xiàn)賬務(wù)錯(cuò)誤,應(yīng)及時(shí)審查,并且追求相關(guān)人員的責(zé)任。
最后,建立盤查制度。對(duì)行政事業(yè)單位的資產(chǎn)應(yīng)定期盤查,同賬務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì),減少資產(chǎn)丟失以及誤操作導(dǎo)致的資產(chǎn)損失。為了避免財(cái)務(wù)部門內(nèi)部,尤其是主管人員監(jiān)守自盜,應(yīng)協(xié)同外部部門進(jìn)行盤查。
(三)加強(qiáng)外部監(jiān)督力度和完善制度
僅僅審計(jì)部門監(jiān)督以及內(nèi)部監(jiān)督是不夠的,還應(yīng)加強(qiáng)外部監(jiān)督力度。國(guó)家應(yīng)給與監(jiān)督部門更大的權(quán)力,強(qiáng)制對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管,嚴(yán)格把控會(huì)計(jì)從業(yè)的資質(zhì)以及水平,針對(duì)存在違法行為的主管應(yīng)追求其責(zé)任。此外,群眾監(jiān)督也是不可或缺的,如信訪、媒體報(bào)道等等,都能有效實(shí)施監(jiān)督。
(四)強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
為了促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的工作開展,應(yīng)從基礎(chǔ)工作人員入手,定期對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平,在會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)定和制度下完成財(cái)務(wù)工作。為了加強(qiáng)工作積極性,應(yīng)關(guān)注基層工作人員的薪資待遇,適當(dāng)提升。針對(duì)工作優(yōu)秀的人員應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)和升遷。
五、結(jié)語
綜上所述,行政事業(yè)單位的正常運(yùn)作離不開會(huì)計(jì)內(nèi)部控制,它是保障資產(chǎn)完整和安全的有效途徑。加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制,能有效規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作流程,約束財(cái)務(wù)部門的各種日常工作行為,提高行政事業(yè)單位的工作職能。因此,我們要提高財(cái)務(wù)部門對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí),提高內(nèi)部人員的素質(zhì)水平,制定完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,保障行政事業(yè)單位更好地服務(wù)于人民,服務(wù)于國(guó)家建設(shè)。(作者單位:遼寧大學(xué))