李海波

【摘 ?要】對于任何一家企業(yè)來說，成本核算與管理都發(fā)揮著十分重要的作用。提升企業(yè)的成本核算與管理水平，不僅可以對企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置，加強企業(yè)運營成本的控制，還可以有效提升企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?；诖耍撐尼槍Τ杀竞怂闩c管理中的常見問題進行了詳細的分析，并針對性地提出了對策，以供參考。

【Abstract】For any enterprises， cost accounting and management plays a very important role. Improving the cost accounting and management level of enterprises can not only optimize the allocation of enterprises resources and strengthen the control of enterprises operating costs， but also effectively enhance the market competitiveness of enterprises and promote the stable development of enterprises. Based on this， the paper makes a detailed analysis of the common problems in cost accounting and management， and puts forward some measures， for reference.

【關鍵詞】成本核算;管理;問題;完善對策

【Keywords】cost accounting; management; problems; improvement measures

【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）02-0024-02

1 引言

市場經濟的多元化發(fā)展，給我國的企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇。與此同時，企業(yè)面臨的市場競爭壓力也越來越大。在這種情況下，企業(yè)要想不斷地提升自身的競爭優(yōu)勢，獲得進一步的發(fā)展，就要明確自身企業(yè)的發(fā)展定位，提升企業(yè)內部的經營水平，優(yōu)化企業(yè)內部的管理模式，尤其是在企業(yè)的成本核算與管理方面，一定要對成本核算與管理當中存在的問題進行針對性的分析，并采取相應的措施，保證成本核算的有效性，提升管理水平。

2 成本核算與管理中存在的問題

2.1 沒有意識到成本核算的重要性

目前，我國的很多企業(yè)都沒有意識到成本核算的重要性，沒有明確的成本核算體系，無法高效地開展成本核算與管理工作。很多企業(yè)對成本核算與管理的認識存在片面性，以為成本核算與管理僅是對企業(yè)運營中所需資金的安排，并沒有意識到成本核算與管理還可以對企業(yè)的資源使用程度實施成本管理策略。例如，某企業(yè)在舉辦某一年度文藝比賽時，工作人員并沒有對吃、住、行等方面的基本費用進行科學合理的成本核算，也沒有意識到成本管理所發(fā)揮的作用，使得企業(yè)的資源配置出現了嚴重的問題，資源浪費現象十分嚴重。

2.2 缺乏完善的成本核算內容

隨著經濟發(fā)展水平的提升，我國的各大企業(yè)要想獲得進一步的發(fā)展，就必須高度重視成本管理工作。而在成本管理中，成本核算又是最為核心的組成部分。加強成本核算，可以從整體上提升企業(yè)的運營水平，然而很多企業(yè)并沒有形成完善的成本核算內容，成本核算水平始終得不到有效的提升。還有部分企業(yè)依然在使用傳統的模式進行成本核算，更是讓成本核算工作受到了極大的限制。例如，某一企業(yè)在承辦體育賽事時，如果相關工作人員在開展成本核算時，忽視了體育運動員訓練過程的費用和體育運動員培訓費用，那么成本核算的功能就無法有效地發(fā)揮出來[1]。

2.3 沒有高超的成本管理水平

企業(yè)在日常經營過程中，除了成本核算方面存在問題之外，成本產品的銷售也有很多問題。一旦成本產品的銷售出現問題，那么企業(yè)后續(xù)的一系列生產活動的正常進行都會受到影響。例如，如果某一企業(yè)的管理層沒有意識到銷售問題的重要性，在沒有制定完善的成本管理流程的情況下就直接銷售成本產品，而在實際的銷售環(huán)節(jié)也沒有進行科學合理的成本核算，那么該企業(yè)必然無法獲得預期的銷售結果，甚至整個企業(yè)的運營效果都會大打折扣。

3 提升成本核算與管理水平的策略

3.1 提升企業(yè)管理層對成本核算與管理的認識

要想有效提升成本核算與管理水平，必須要提升企業(yè)管理層對成本核算與管理的認識。企業(yè)成本核算與管理流程如圖1所示。首先，企業(yè)要制定并優(yōu)化現代化管理制度，明確企業(yè)的發(fā)展定位以及發(fā)展理念，將科學技術應用到企業(yè)產品的生產過程中，通過對成本核算的正確認識來規(guī)范企業(yè)的成本管理工作;其次，企業(yè)要對成本核算進行精細化管理，確保企業(yè)的經濟效益最大化;再次，無論是企業(yè)的管理人員，還是企業(yè)的基層人員，都要對成本核算有一個正確的認知，可以對當前市場環(huán)境的發(fā)展規(guī)律進行分析，并以此為基礎開展成本管理;最后，如果企業(yè)的成本增加，就要對企業(yè)內部工作人員的工作能力以及服務質量進行重點考核[2]。

圖1 ? 某企業(yè)成本核算與管理流程

例如，某企業(yè)在承接了體育賽事之后，一定要根據實際情況合理地劃分文化活動問題、交通問題以及食宿問題，并在成本核算工作中體現出相應的開支。參加比賽的人員在到達參賽城市后，因為吃、住、行都由該公司負責，所以相應的費用也應該由該公司承擔。而這些必須支出的費用也是參賽人員的主要成本，所以企業(yè)應當在正式開始比賽之前，對這筆費用進行合理的規(guī)劃以及預算，確保比賽結束之后，可以進行有效地成本核算。而企業(yè)的所有工作人員也應當具備較高的成本核算意識，自覺主動地在每一個工作流程中進行成本管理與控制。

3.2 優(yōu)化成本核算內容

要想有效提升成本核算與管理水平，必須要優(yōu)化成本核算內容。企業(yè)要對自身的運營情況進行詳細的分析，提升成本管理質量要求，如果企業(yè)存在著多種產品類型，那么相關工作人員還要以產品規(guī)格為標準對產品進行分類，統一并規(guī)范企業(yè)產品的生產過程，統一進行成本核算。只有這樣，才能夠為成本核算結果的有效性與可靠性提供保證。例如，企業(yè)在承辦體育賽事時，相關工作人員就要在成本核算中體現運動員的訓練活動以及文化培訓服務費用，進而從整體上提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

3.3 重視企業(yè)的產品銷售問題

要想有效提升成本核算與管理水平，必須要重視企業(yè)的產品銷售問題，確保企業(yè)產品生產活動的順利進行。第一，企業(yè)要根據實際情況優(yōu)化產品生產流程以及產品銷售流程，合理分配現有的工作人員;第二，企業(yè)管理層要給予充分的人力支持以及物力支持。例如，某企業(yè)在銷售某一產品的過程中，必須要對產品的市場需求進行客觀的分析，然后結合產品的質量、售價以及生產數量，實施成本核算工作，以此來提升企業(yè)的運營水平，實現企業(yè)經濟效益的最大化。

3.4 實現成本核算的信息化發(fā)展

要想有效提升成本核算與管理水平，需要實現成本核算的信息化發(fā)展。首先，企業(yè)要利用互聯網技術以及大數據技術提升數據的精確性，從而保證成本核算的有效性與可靠性;其次，在完成成本核算之后，企業(yè)還可以將相關數據儲存到該網絡平臺中，通過相關設備對成本支出進行有效的監(jiān)控，保證企業(yè)資金安全;再次，企業(yè)要利用信息技術刪除成本核算中的重復數據，減輕工作人員的工作負擔，避免核算失誤的發(fā)生;最后，以原始成本管理理念為基礎優(yōu)化成本核算工作，通過信息技術的應用加強成本投入的控制力度，進而提升企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4 結語

成本核算與管理對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及企業(yè)經濟效益的提升有著十分重要的促進作用。但是我國企業(yè)管理人員沒有意識到成本核算的重要性，企業(yè)缺乏完善的成本核算內容，也沒有高超的成本管理水平。要想有效提升成本核算與管理水平，必須要提升企業(yè)管理層對成本核算與管理的認識，優(yōu)化成本核算內容，重視企業(yè)的產品銷售問題，實現成本核算的信息化發(fā)展。

【參考文獻】

【1】王霞.成本核算與管理中的常見問題及對策分析[J].中國國際財經（中英文），2018（09）：199-200.

【2】潘漢生.成本核算與管理中的常見問題及完善對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018（04）：167-168.