【摘 要】在新形勢(shì)下,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷加劇,作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不再僅僅只有生產(chǎn)技術(shù),企業(yè)的文化建設(shè)也是其中很重要的一部分。政工師作為企業(yè)中的一個(gè)關(guān)鍵崗位,其不但能夠引導(dǎo)公司文化體系的建立,還能夠引領(lǐng)員工建立起良好的文化價(jià)值觀。一名優(yōu)秀的政工師需要具備較強(qiáng)的工作能力以及業(yè)務(wù)水平,充分發(fā)揮其在教育培訓(xùn)方面的價(jià)值,才能更好的帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)和宣傳。
【關(guān)鍵詞】政工師;企業(yè)文化;建設(shè)和宣傳
引言:
企業(yè)政工師是指具有政工職務(wù)的企業(yè)人員,是專門從事企業(yè)的思想政治工作的員工,它在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用,已經(jīng)成為企業(yè)當(dāng)中不可或缺的一類專業(yè)人才。而企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,政工師就必須要充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用,以提升企業(yè)的凝聚力,進(jìn)行企業(yè)的文化建設(shè)。本文就進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)前的現(xiàn)狀以及政工師進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和宣傳的策略進(jìn)行了一些分析。
1.當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的問題
伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇,在這種情況下,企業(yè)在不斷的進(jìn)行自我調(diào)整以適應(yīng)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,但這也為企業(yè)帶來了各種各樣的問題。
1.1管理方式存在缺陷
在現(xiàn)代企業(yè)的管理模式中,往往都是權(quán)利只掌握在少數(shù)的管理層手中,在進(jìn)行有關(guān)決策時(shí),也都是直接由領(lǐng)導(dǎo)層來決定,從而忽略了員工的意見和想法,這就導(dǎo)致了員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的決策有一定的抵觸心理,制度執(zhí)行起來效果也不太理想[1]。且這種不結(jié)合自身實(shí)際情況作出的決策很容易對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面的作用。
1.2企業(yè)凝聚力不足
開展思想政治工作是我們黨的優(yōu)良作風(fēng),是凝聚人心并能夠取得勝利的重要方式和手段。然而在企業(yè)管理中,企業(yè)的管理層并沒有對(duì)于此有足夠多的認(rèn)識(shí),常常會(huì)出現(xiàn)忽略思想政治工作的情況,企業(yè)也缺少專業(yè)的進(jìn)行思想政治工作的人才,相關(guān)的思想政治工作也是開展的馬馬虎虎,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人心渙散,企業(yè)的凝聚力和向心力不足。
2.政工師進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的策略
2.1以身作則,樹立榜樣
一名優(yōu)秀的政工師首先就要做到對(duì)黨的忠誠(chéng),堅(jiān)決執(zhí)行黨的政策方針,既要懂得專業(yè)的知識(shí)又要廣泛涉獵各種知識(shí),做到自身的足夠優(yōu)秀。其次,要打造起自身良好的形象,用自己的行動(dòng)和魅力去影響身邊的員工,引導(dǎo)他們樹立起正確的思想意識(shí)。另外,在日常的工作和生活之中,還要不斷的通過學(xué)習(xí)來提升自己,做到學(xué)以致用,不斷提高自身的綜合素質(zhì),在崗位工作中發(fā)揮出自己最大在的作用,俗話說“無規(guī)矩不成方圓”,只有政工師自身?yè)碛辛己玫墓ぷ髯黠L(fēng),才能夠取信于廣大職工[2]。政工師是企業(yè)文化的建設(shè)者和傳播人,要想建立起良好的企業(yè)文化,就應(yīng)把員工的思想教育工作和企業(yè)效益相結(jié)合,從思想和行動(dòng)上引導(dǎo)員工的成長(zhǎng),全心全意的為企業(yè)服務(wù),才能推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。
2.2以人為本,凝聚力量
在企業(yè)當(dāng)中,政工師在黨建、團(tuán)建和企業(yè)文化建設(shè)等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用,如果政工師的思想工作做的不到位,沒有認(rèn)真履行自己的職責(zé),不能夠聽取廣大職工的心聲,長(zhǎng)此以往就會(huì)造成對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的不利影響。因而,作為一名合格的政工師,時(shí)刻要以企業(yè)的利益和公司的發(fā)展作為自己開展工作的原則和目標(biāo),做到“以人為本”[3]。通過開展有效的思想政治教育工作把職工片面的個(gè)人思想、消極渙散的混日子思想統(tǒng)一起來,使其具有自己是企業(yè)主人公的思想和意識(shí),并開展各種形式的活動(dòng),例如:思想教育座談會(huì)、文化活動(dòng)、影視宣傳教育等,來調(diào)動(dòng)員工的積極性,凝聚員工的力量,讓員工為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策,貢獻(xiàn)自己的力量。
2.3創(chuàng)新務(wù)實(shí),放眼未來
企業(yè)中的員工由于其受教育程度不同、工作能力以及崗位不同、薪資高低也不盡相同等等各種情況,政工師要想統(tǒng)一他們的思想,是一件十分困難的事情。在開展相關(guān)的工作時(shí),政工師要主動(dòng)尋求干部職工的意見,以黨性原則為基礎(chǔ),從實(shí)際出發(fā)去了解事情的真相,運(yùn)用正確的思想和方法來處理問題。根據(jù)不同的情況要做到具體問題具體分析,始終用對(duì)待親人的態(tài)度去對(duì)待員工,讓其在公司也能感受到家的溫暖,而不是憑借自己喜好厭惡去處理問題。政工師要以企業(yè)利益為根本目標(biāo),放眼企業(yè)未來發(fā)展,了解企業(yè)內(nèi)各工種的發(fā)展動(dòng)向,提高員工的思想水平以及技能,并建立健全各項(xiàng)考核制度,為企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才,在新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的道路上,努力掌握企業(yè)創(chuàng)新改革的新方向。
3.政工師進(jìn)行企業(yè)文化宣傳的策略
3.1提高文化傳播的意識(shí)
企業(yè)員工文化素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的整體形象,因此,提高員工的文化素質(zhì),提升其傳播企業(yè)文化的意識(shí)是很有必要的[4]。對(duì)于一些文化水平不高的員工,就需要政工師對(duì)其進(jìn)行企業(yè)文化的相關(guān)講解,以幫助其理解企業(yè)文化知識(shí);對(duì)于一些企業(yè)新提出的文化內(nèi)容和新的形勢(shì)一些老員工會(huì)存在一些抵觸心理,這時(shí)就需要政工師為其做出示范以消除他們的抵觸心理;還有一些由于員工無意之間損壞了企業(yè)的文化設(shè)施或者文化形象,就需要政工師在做企業(yè)文化宣傳的時(shí)候,也要宣傳員工的安全和對(duì)企業(yè)文化的保護(hù)。
3.2滿足員工的文化需求
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以為企業(yè)吸引到更多的人才,還能夠促進(jìn)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感,提高員工的工作效率。要想保證企業(yè)文化具有很強(qiáng)的生命力和活力,就需要開展有創(chuàng)意的企業(yè)文化宣傳方式,滿足員工對(duì)于文化的需求。發(fā)揮企業(yè)文化設(shè)施的功能,吸引員工的注意力,例如:開辦企業(yè)文化培訓(xùn)班、企業(yè)文化大賽、企業(yè)文化創(chuàng)意表演等活動(dòng),以此來提高企業(yè)文化傳播的效率。
結(jié)語(yǔ):
綜上所述,在新形勢(shì)下,建立完整的企業(yè)文化體系,是深化企業(yè)體制改革的重要方式。在此過程中,政工師作為企業(yè)文化建設(shè)和宣傳的主體,要充分發(fā)揮自身的作用和功能,探索出一條適合我國(guó)國(guó)情的企業(yè)文化建設(shè)之路,提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
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作者簡(jiǎn)介:
曹松柏,女,漢,北京,本科。
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