鄭智慧

摘?要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，以及城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步的不斷加快，目前我國的建筑工程行業(yè)迎來了全新的發(fā)展局面。在為廣大群眾提供了更好的、更優(yōu)質(zhì)的住房和用房服務(wù)后，建筑工程行業(yè)中潛藏的問題也逐漸暴露了出來。在此，研究將重點針對當前我國建筑工程的施工質(zhì)量管理進行分析與研究，并且會結(jié)合不同的影響因素對其從多個維度展開探索和論述，以此實現(xiàn)對建筑工程的施工質(zhì)量管理體系做出完整的構(gòu)建，并對其進行不間斷的優(yōu)化與完善。旨在通過該措施有效保障建筑工程施工質(zhì)量管理工作的有序開展，并提升整個工程的建設(shè)質(zhì)量和施工效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理監(jiān)控;影響因素

當前我國的建筑工程整體發(fā)展方向正在朝著現(xiàn)代化的角度以及機械化的方向邁進。在這一過程中，雖然降低了大量的人力成本，但是相應(yīng)的工程質(zhì)量管理問題也更加困難。為了有效的提升我國建筑工程曾的施工質(zhì)量管理工作，務(wù)必要從施工人員、施工技術(shù)以及材料應(yīng)用的方面對建筑工程的整體施工質(zhì)量進行設(shè)計和規(guī)劃，以此建立一個完善的管理系統(tǒng)。通過該方法不僅能提升建筑工程的施工質(zhì)量，還能帶動我國建筑工程施工質(zhì)量管理工作的整體發(fā)展，進而為廣大住房用戶提供更好的服務(wù)與入住體驗。

一、施工人員方面

在進行工程施工的過程中，相關(guān)工作恩怨務(wù)必要結(jié)合施工人員的角度對其進行工程質(zhì)量管理的分析與研究，其主要涉及到的人員有：技術(shù)操作人員、普工、工程管理人員等。在對其進行管理的過程中，要對相關(guān)人員的個人素養(yǎng)進行提升與建設(shè)，并且要江湖志融入到整個施工過程中進行不間斷的教育與引導(dǎo)，以此實現(xiàn)相關(guān)工作人員的實現(xiàn)認識不斷提升和發(fā)展。在這一方法的應(yīng)用下，不僅能夠促進施工的質(zhì)量，還能保證施工的進度更快更高效。

例如，在對施工人員進行管理的過程中，需要結(jié)合施工人員的個人素質(zhì)構(gòu)建相應(yīng)的標準，制定相應(yīng)的管理與監(jiān)督規(guī)定。在此，主要應(yīng)用的方法有：通過集中培訓(xùn)的模式對其進行個人素質(zhì)的提升;通過案例分析的方法對其進行警示教育;通過定期考核的方法檢驗施工人員的個人素養(yǎng)是否有所下降;通過抽查的方法在日常工程建設(shè)中對施工人員進行崗位定點突擊檢查等。

二、施工技術(shù)方面

施工技術(shù)對施工質(zhì)量有很大的影響，先進的工藝能夠有效帶動建筑工程的整體發(fā)展和進步，且能夠大大提高工程質(zhì)量管理的效率。因此，在日常施工建設(shè)中，工程管理工作的開展需要針對施工技術(shù)方面進行多角度的研究與分析。

例如：主要對施工的機械設(shè)備、技術(shù)應(yīng)用設(shè)備、信息交流渠道、質(zhì)量檢驗與管理技術(shù)的應(yīng)用等進行重點關(guān)注。另外還要在這一過程中牢固樹立“品牌形象”和“品牌價值”。以此確保施工人員在施工技術(shù)的應(yīng)用過程中能夠始終如一的秉承端正的工作態(tài)度以及負責的精神對工程管理進行全面的監(jiān)控。在此，還需要施工管理人員對技術(shù)的應(yīng)用進行改革與創(chuàng)新發(fā)展，并且要結(jié)合不同的施工環(huán)境和施工背景開發(fā)相應(yīng)的技術(shù)應(yīng)用方法，以此實現(xiàn)降低成本、提高效率、確保安全、保證質(zhì)量的目標。

三、材料應(yīng)用方面

工程建設(shè)的材料應(yīng)用必須要做好嚴格把控，并且要確保材料的供給速度與材料自身的質(zhì)量不出現(xiàn)任何問題。在此，可以對施工過程中的材料應(yīng)用進行科學(xué)的評估與分析。主要結(jié)合材料的質(zhì)量、材料的交接周期、材料的供應(yīng)實際狀況等對其進行實證分析與研究。另外，還不需要對材料供應(yīng)方的服務(wù)態(tài)度、售后服務(wù)保障以及整體服務(wù)的進展情況做出判斷與研究，以此確保建筑施工材料供應(yīng)和應(yīng)用萬無一失。

例如：在施工過程中，務(wù)必要強化管理人員對材料管理的采購、接收、加工和運輸?shù)炔煌h(huán)節(jié)的管理和控制力度，并且要制定詳細的規(guī)章制度，以此讓管理人員按照規(guī)定辦事。這樣可以有效降低材料應(yīng)用問題的發(fā)生，并且可以提高材料的使用率和施工工期的效率加快。另外，管理人員務(wù)必要做好材料的檢查和驗收工作，在制度的約束下，可設(shè)計相應(yīng)的問責制度，以此做到責任到人，進而提升管理人員的工作責任心。

四、建設(shè)完善的質(zhì)量管理體系

嚴格的施工質(zhì)量管理體系能對施工各方的責任進行詳細劃分，且可以實現(xiàn)不同的施工環(huán)節(jié)相關(guān)規(guī)定得到充分的應(yīng)用。另外，還可以結(jié)合工程建設(shè)和工程管理的實際情況深入分析與研究質(zhì)量管理體系的構(gòu)建方法與構(gòu)建模式。結(jié)合工程的特征制定具有針對性的質(zhì)量管理措施，以此提醒啊施工的任務(wù)范圍和主要目標。在對施工質(zhì)量管理體系進行建設(shè)和完善的過程中，需要結(jié)合科學(xué)計劃、科學(xué)統(tǒng)籌的方法體現(xiàn)施工內(nèi)容、突出施工方案、構(gòu)想施工效果。然后再進行嚴格的管理制度執(zhí)行，遵照檢驗、評價、管理等方式徹底提升施工質(zhì)量管理水平。

綜上所述，在施工過程中，對其進行質(zhì)量管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)，且是一個自籌劃到結(jié)束都需要特別重視的問題。高效的施工質(zhì)量管理工作開展，在保證工程順利開展的同時還能降低安全問題的發(fā)生概率，促進工作人員的個人素質(zhì)，建設(shè)具有“品牌效應(yīng)”的施工團隊。

參考文獻

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