王亮

張旭陽

“未來有很多的不確定性，但有一件事情是確定的，就是科技的發(fā)展。”光大銀行資產(chǎn)管理部總經(jīng)理、光大理財董事長張旭陽在接受《英才》記者采訪時表示，光大一直把科技作為與他行理財子公司差異化發(fā)展的抓手。

光大理財是全國股份制商業(yè)銀行中首家經(jīng)中國銀保監(jiān)會批準設立的理財子公司。作為光大銀行財富管理戰(zhàn)略轉型的核心板塊，光大理財?shù)脑妇笆谴蛟臁耙涣鞯馁Y產(chǎn)管理機構和領先的資管科技平臺”。

張旭陽告訴《英才》記者，光大理財希望“以未來十年中國乃至全球資管行業(yè)的變遷為格局，在當下去布局，并抓住科技發(fā)展的主航道?！?/p>

在理財產(chǎn)品對接資本市場方面，光大銀行從2007年就做了布局，首推跟股票掛鉤的計劃產(chǎn)品、股票型FOF/MOM、凈值型固定收益產(chǎn)品。2018年初，光大銀行推出了七彩陽光的凈值化產(chǎn)品系列。

產(chǎn)品體系方面，光大理財延續(xù)原有“七彩陽光凈值型產(chǎn)品”系列，其“紅、橙、金、碧、青、藍、紫”系列產(chǎn)品，在資產(chǎn)端分別對應權益、混合、固收、現(xiàn)金管理、另類及衍生品、私募股權、結構化融資7 大類型。

張旭陽告訴《英才》記者，作為銀行理財公司，在前端產(chǎn)品渠道設計，底層的基礎資產(chǎn)投資策略，靠風控流程和IT 系統(tǒng)作為兩大支柱，構建理財公司整體戰(zhàn)略架構，從而更好地將金融科技落地。

特別是理財公司的產(chǎn)品設計會發(fā)生新的變化，需要尋求一個回歸資管本源以后，基于投資風險約束的產(chǎn)品設計。通過基于全面風險管理和因子計量的低回撤多資產(chǎn)組合的產(chǎn)品貨架，為投資者提供從一級產(chǎn)品體系到二級，再到最終的投資顧問和基礎的產(chǎn)品架構解決方。

隨著金融科技的發(fā)展，金融服務是隨地、隨時、隨人、隨需，金融投資者的投資偏好與場景密切綁定。因此，張旭陽認為，資產(chǎn)管理機構應該從投資者角度出發(fā)設計自己的產(chǎn)品，去管理自己的產(chǎn)品。而算力的提升，以及數(shù)據(jù)不斷地豐富，使這種如影隨形式的綁定成為一種可能。

對光大理財而言，其金融科技能力建設可從光大集團、光大銀行和光大理財三個層次來看，“光大集團成立了光大科技公司，光大銀行擁有自己的科技團隊，光大理財將堅守資管和數(shù)據(jù)方面的核心能力。其他的系統(tǒng)，包括一些服務或者運維，可以由光大集團、光大銀行的科技部門提供進一步的支持?！?/p>

下一步，張旭陽表示，光大理財將秉持“打造一流資管機構及領先的資管科技公司”的戰(zhàn)略愿景，不斷拓寬理財業(yè)務邊界，堅持資產(chǎn)管理和財富管理融合，以終為始，科技為舟，擔負責任，專業(yè)致遠，助力金融供給側結構性改革，更好地服務客戶、服務實體經(jīng)濟發(fā)展，迎接理財創(chuàng)新變革的新紀元，成為光大銀行打造“一流財富管理銀行”戰(zhàn)略的重要支柱。