王亮

楊亞

2019年國家電力投資集團有限公司（簡稱國家電投）交出了一份亮麗的成績單。財報顯示，2019年國家電投實現(xiàn)收入2722億元，同比增長20% ;利潤總額159億元，同比增長43% ;凈利潤105億元，同比增長50%。

進入2020年，新冠疫情從爆發(fā)、蔓延到全球傳播，對我國和全球經(jīng)濟增長都已經(jīng)產(chǎn)生并且將繼續(xù)產(chǎn)生深遠的影響。產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整、商業(yè)模式改變、新興技術(shù)的運用、政府政策變化，對能源電力行業(yè)的深遠影響剛剛開始。

國家電投如何根據(jù)市場變化、宏觀環(huán)境變化、政策變化及時調(diào)整經(jīng)營策略？如何在外部市場大幅波動的環(huán)境下，保持公司的穩(wěn)定運營？

國家電投總會計師楊亞在接受《英才》記者采訪時表示，作為大型企業(yè)的CFO，不僅需要保持自己身體健康，還要保障所管理的企業(yè)財務(wù)健康，保持良好的市場資信，保持營運現(xiàn)金流穩(wěn)定和融資渠道暢通，保持與資本市場投資人的良好溝通，保障設(shè)備、材料、物流等供應(yīng)鏈系統(tǒng)的穩(wěn)定安全。

在暢通融資和現(xiàn)金流管理方面，國家電投財務(wù)公司發(fā)揮了重要作用。計財部及時調(diào)整融資策略，啟動債務(wù)優(yōu)化計劃，全面落實LPR貸款利率執(zhí)行到位，加大市場發(fā)債融資力度，同時，關(guān)注供應(yīng)鏈安全，通過產(chǎn)業(yè)鏈融資服務(wù)平臺“融和E鏈”，幫助設(shè)備供應(yīng)商和中小企業(yè)解決融資困難，特殊時期共渡難關(guān)。

國家電投也在加強成本控制。楊亞表示，成本管控的重點在于關(guān)注大宗商品市場波動態(tài)勢，加強煤炭、天然氣等燃料采購成本控制;另外，樹立過緊日子的思想，努力降低運營成本。

開源節(jié)流的同時，還要提質(zhì)增效。楊亞表示，2020年國家電投要繼續(xù)開展低效無效資產(chǎn)處置，完成100億元處置目標(biāo)。穩(wěn)步推進內(nèi)部改制重組和股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

同時，發(fā)揮資本市場“聚集效應(yīng)”，推動所屬上市公司和新三板公司融資。重點在新能源基地、海上風(fēng)電、示范電站等大型基建項目先行引入外部投資機構(gòu)，逐步讓上市公司成為投資主力。

在混改方面，2019年國家電投旗下子公司青海黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱黃河公司）進行了一次重要的引戰(zhàn)。

黃河公司的混改項目共釋放35%股權(quán)，引入8家戰(zhàn)略投資人。高達242億元的募集資金不僅是當(dāng)年央企混改引戰(zhàn)第一大項目，同時也是國內(nèi)最大能源電力領(lǐng)域股權(quán)融資項目，更是五大發(fā)電集團迄今為止最大規(guī)模的以對外募集資金方式的股權(quán)融資項目。

楊亞稱，打造具有國際競爭力和資本市場重要影響力的大型清潔能源產(chǎn)業(yè)平臺，進一步提升國家電投清潔能源發(fā)展水平，是國家電投選擇黃河公司推進混合所有制改革項目的出發(fā)點和原因。

由傳統(tǒng)電力企業(yè)向清潔能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型是國家電投的長期戰(zhàn)略。2019年，國家電投的清潔能源裝機占比突破50%，清潔能源裝機規(guī)模位居全球第四，光伏發(fā)電裝機保持世界第一。

下一步，楊亞告訴《英才》記者，國家電投將繼續(xù)推動“2035一流戰(zhàn)略”落地，繼續(xù)向清潔能源供應(yīng)商、先進能源技術(shù)開發(fā)商、能源生態(tài)系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型發(fā)展。