丁景芝

張?zhí)焯?/p>

中國(guó)母嬰市場(chǎng)近年來(lái)呈現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2020年整體市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)4萬(wàn)億。

但在疫情影響下，2020年母嬰行業(yè)也面臨巨大挑戰(zhàn)，線下母嬰店雖然經(jīng)營(yíng)受到影響，在疫情危機(jī)中，母嬰行業(yè)卻迎來(lái)新的轉(zhuǎn)型窗口期。

寶貝格子是一家跨境母嬰電商，利用線上+線下渠道提供服務(wù)，截至2020年3月31日已經(jīng)為全國(guó)近千萬(wàn)會(huì)員及5800家寶貝格子店鋪提供全球供應(yīng)鏈及母嬰相關(guān)服務(wù)。

接受《英才》記者采訪時(shí)，寶貝格子CEO張?zhí)焯毂硎荆骸霸诒敬我咔槠陂g，寶貝格子的整體業(yè)務(wù)沒(méi)有受到影響，反而同期線上的訂單量同比例增長(zhǎng)了200%?！?/p>

第一是由于互聯(lián)網(wǎng)+ 新零售，寶貝格子所處的垂直母嬰行業(yè)中，未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方式一定是傳統(tǒng)的線下母嬰實(shí)體店+互聯(lián)網(wǎng)模式。第二是執(zhí)行力，寶貝格子通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)賦能，開發(fā)線上直播平臺(tái)資源，將門店生意轉(zhuǎn)到線上，通過(guò)寶貝格子新的功能，將店主的焦慮和損失降到最低。第三是創(chuàng)新，擺脫慣性思維的桎梏，將蘊(yùn)藏的機(jī)遇挖掘出來(lái)。“人的社交需求在疫情期間其實(shí)更加旺盛，寶貝格子現(xiàn)在做的是如何將門店的線下流量轉(zhuǎn)為線上，并且促進(jìn)成交轉(zhuǎn)化。”張?zhí)焯煺f(shuō)道。第四是服務(wù)升級(jí)，目前寶貝格子平臺(tái)匯集新零售、教育、醫(yī)療三大平臺(tái)，通過(guò)教育平臺(tái)合作了冠軍之家，通過(guò)與中國(guó)康復(fù)醫(yī)學(xué)會(huì)產(chǎn)后康復(fù)委員會(huì)合作對(duì)接全國(guó)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，平臺(tái)效應(yīng)凸顯。

2020年寶貝格子將通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)工具和服務(wù)體驗(yàn)升級(jí)的方式整合母嬰生態(tài)。通過(guò)供應(yīng)鏈的輸入、互聯(lián)網(wǎng)工具的賦能以及團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的支持，為線下存量創(chuàng)造線上增量。