《河南電力》：您認(rèn)為提質(zhì)增效對河南送變電建設(shè)有限公司這樣一個市場化企業(yè)有什么特別的意義？

胡志華：河南送變電建設(shè)有限公司作為一家主要從事電網(wǎng)建設(shè)、運維檢修的市場化企業(yè)，面臨著很大的經(jīng)營、競爭壓力，開展提質(zhì)增效專項行動，是公司積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營形勢的重要舉措。

近年來，由于原材料價格、人工費用上漲等原因，企業(yè)盈利能力持續(xù)下降，穩(wěn)健經(jīng)營壓力前所未有，必須通過自我提升、變壓力為動力，以提質(zhì)增效作為破解難題的重要手段。同時，受新冠肺炎疫情的影響，許多工程開復(fù)工時間比原計劃晚了20～50天，巨大的安全、生產(chǎn)和經(jīng)營壓力也進(jìn)一步激勵我們向管理要效率、向創(chuàng)新要效益、向成本要效益，以確保各項建設(shè)任務(wù)安全、優(yōu)質(zhì)、按期完工，為完成年度各項目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

《河南電力》：目前，河南送變電建設(shè)有限公司在提質(zhì)增效專項行動中做了哪些具體工作呢？

胡志華：河南送變電建設(shè)有限公司全面貫徹落實國網(wǎng)河南省電力公司提質(zhì)增效專項行動方案要求，結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)、運維檢修及企業(yè)經(jīng)營管理實際，細(xì)化制定了58項重點措施，主要集中在推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)、強化精益管理、用好有利政策、推動技術(shù)升級和強化風(fēng)險防控等以下幾個方面。

推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面。在鞏固疫情防控成果的同時，堅決貫徹“計劃不調(diào)、任務(wù)不減、目標(biāo)不變”的工作要求，以保證工程安全和質(zhì)量為前提，科學(xué)編制復(fù)工計劃，合理調(diào)配施工力量，各電網(wǎng)建設(shè)項目于3月15日前全部復(fù)工，4月10日前達(dá)產(chǎn)率100%。

強化精益管理方面。從市場開拓、分包管理、物資管控、成本控制、黨建提升等15個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，全力保障工程施工全過程精益管理水平。采取開展基建工程預(yù)算管理提升試點等措施，進(jìn)一步提高項目經(jīng)理對提升項目經(jīng)濟(jì)效益的積極能動性，實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。

用好有利政策方面。及時執(zhí)行國家階段性減免基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險單位繳費優(yōu)惠政策，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)830余萬元。指導(dǎo)各施工項目部辦理防疫支出事項費用簽證工作，確保相關(guān)防疫支出納入工程結(jié)算。開展工程稅金異地申報繳納試點，進(jìn)一步降低納稅成本。

推動技術(shù)升級方面。預(yù)計今年完成省部級科技進(jìn)步獎1項，國網(wǎng)河南省電力公司級科技進(jìn)步獎2項。全年完成申請專利20項，其中發(fā)明專利10項。全年完成授權(quán)專利5項，其中發(fā)明專利3項。同時進(jìn)一步推廣“國網(wǎng)商旅云”、費用報銷系統(tǒng)、物資集約化采購和管理平臺等應(yīng)用，提升工作效率，降低管理成本。

強化風(fēng)險防控方面。牢固樹立“四個最”意識，層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化依法合規(guī)經(jīng)營，全力以赴做到“兩個不出事”和“四個百分之百”。同時，用好巡視巡察、內(nèi)外部審計、各專業(yè)監(jiān)督檢查成果，推動改進(jìn)提升，確保企業(yè)保持健康發(fā)展。