策劃：本刊編輯部

撰稿：郭立新 胡志剛 阮芳 劉春雄 曹亞楠

所謂疫情，只是歷史分期的一個標志，只是營銷時代轉折的一種提示。

市場與營銷變化的內在機理已露端倪，在即將來臨的指數時代，用舒適區(qū)的思維無法邁出探索者的姿態(tài)。但現實是，中國營銷界還普遍躺在“定位”理論的溫床上，操弄著熟悉的“定位口號 + 大量廣告”的模式。中國零售業(yè)也曾有一段舒適期：開店就有客流、貨架待價而沽、商品服務外包、每年雙位數增長……

可一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，如宏觀經濟下行、互聯(lián)網競爭加劇時，問題就暴露無遺。疫情加速了業(yè)態(tài)變革與行業(yè)調整的進程，也加大了洗牌的力度。那些無法走出舒適區(qū)的企業(yè)，面臨著休克或死亡的風險。

面對新經濟、新結構之風，中國企業(yè)究竟該如何御風飛行、趁勢起舞？

老玩家入新局，大品牌在行動，它們的步伐不再優(yōu)哉游哉，而是敏捷迅猛，與其做隕落的巨鯨，它們更愿意做奔跑的大象！

既然要活下來，何不讓自己活成機會的寵兒？