田慧

摘 要 國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)歷了翻天覆地的變化，特別是在改革開放之后，經(jīng)歷了重大的改革，從而有了質(zhì)的飛躍。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)具備了現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式，其中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是關(guān)系國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保證國(guó)家控制力實(shí)現(xiàn)的重要手段。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有十分重要的意義，基于此，本文對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)，因此提高發(fā)展質(zhì)量、完善發(fā)展管理模式、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，成為了國(guó)有企業(yè)面臨的迫切任務(wù)。不可否認(rèn)的是，現(xiàn)在仍有很多國(guó)有企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中存在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)存問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全

財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題嚴(yán)重影響和阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的開展。當(dāng)前，很多國(guó)企在改革的過(guò)程中沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)還是形式主義，或者雖然制定了規(guī)章制度，卻沒(méi)有落實(shí)細(xì)則，導(dǎo)致工作人員無(wú)法準(zhǔn)確地按照規(guī)章制度行事。

（二）資金管理不到位

國(guó)有企業(yè)的資金管理包含諸多方面，主要的有投資管理、籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理等。當(dāng)前，很多國(guó)有企業(yè)都存在資金管理不完善的問(wèn)題，并且不同的內(nèi)容也都存在問(wèn)題。比如對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)缺乏準(zhǔn)備，風(fēng)險(xiǎn)防范手段單一和欠缺，無(wú)法控制資金風(fēng)險(xiǎn)，日積月累，導(dǎo)致資金的使用率無(wú)法得到提高。

（三）預(yù)算管理不合理

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)之一，但是當(dāng)前很多國(guó)企的預(yù)算管理并不完善，在預(yù)算編制中出現(xiàn)編制依據(jù)不足、編制程序不合理、編制內(nèi)容片面等諸多問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展受到阻礙。在財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中隨意變動(dòng)預(yù)算計(jì)劃，牽一發(fā)而動(dòng)全身，整體財(cái)務(wù)預(yù)算就會(huì)因此發(fā)生變化。同時(shí)，國(guó)企對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的情況缺乏實(shí)地考察和落實(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)管，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算方案無(wú)法落地實(shí)施。

（四）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不健全

財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)該貫穿財(cái)務(wù)管理工作的始終，做到事前、事中、事后全程監(jiān)督，才能防患于未然。社會(huì)在變，科技在發(fā)展，然而有的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督?jīng)]有與時(shí)俱進(jìn)，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。因此，國(guó)企必須不斷改進(jìn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管手段，積極利用現(xiàn)代科技手段，運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)手段加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，這些手段的缺乏會(huì)影響財(cái)務(wù)監(jiān)管的效率。部分企業(yè)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管認(rèn)識(shí)，從而出現(xiàn)了很多的財(cái)務(wù)管理漏洞。

（五）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊

隨著信息化的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求越來(lái)越高。不少國(guó)企的財(cái)務(wù)管理人員缺乏運(yùn)用信息化手段處理問(wèn)題的能力，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的效率得不到提高。另外，國(guó)企沒(méi)有建立與之相配套的人才培養(yǎng)與晉升機(jī)制，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，導(dǎo)致員工的學(xué)習(xí)與危機(jī)意識(shí)不足，相關(guān)的業(yè)務(wù)能力停滯不前，無(wú)法與現(xiàn)在的企業(yè)管理配套。

三、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）健全財(cái)務(wù)管理制度

促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展，在遵守法律的前提下，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，使其適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，為財(cái)務(wù)管理提供強(qiáng)有力的支撐。同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的具體財(cái)務(wù)情況制定具體的條例，使財(cái)務(wù)人員在工作中做到有章可循，將財(cái)務(wù)管理制度落到實(shí)處，做到“接地氣”，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)真實(shí)有效開展。在財(cái)務(wù)管理中，國(guó)企還要不斷增強(qiáng)“一盤棋”的意識(shí)，統(tǒng)籌全局，不謀全局者不足以謀一域。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行整體的規(guī)劃，使財(cái)務(wù)管理工作有的放矢。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

對(duì)國(guó)企的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，必須建立科學(xué)有效的監(jiān)督考察機(jī)制，貫穿財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。國(guó)企應(yīng)該建立專門的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，在遵守國(guó)家法律法規(guī)的前提下，落實(shí)到位，在各個(gè)具體流程中都設(shè)置監(jiān)督控制環(huán)節(jié)，使每個(gè)環(huán)節(jié)都做到環(huán)環(huán)相扣，各個(gè)部門互相監(jiān)督、互相制約。同時(shí)，國(guó)企還應(yīng)落實(shí)具體的獎(jiǎng)懲措施，而不是出了問(wèn)題相互推諉、有了獎(jiǎng)賞爭(zhēng)相而上，要使工作人員從觀念上對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管產(chǎn)生認(rèn)同，行動(dòng)上做到與之相符。

（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

時(shí)代在變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)在變，尤其是在中美貿(mào)易戰(zhàn)的大前提下，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力巨大的情況下，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇都在發(fā)生變化。國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是人的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最關(guān)鍵、最靈活的資源就是人才。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)就必須培養(yǎng)一批與當(dāng)今形勢(shì)相適應(yīng)的高層次人才，運(yùn)用新的管理制度和新的管理方法，培養(yǎng)具有大局觀，知識(shí)能力綜合化、專業(yè)化的全能人才。另外，要注重對(duì)人才職業(yè)道德的培養(yǎng)，使其才德兼?zhèn)洹?guó)企不僅要對(duì)財(cái)務(wù)人才進(jìn)行綜合全面培養(yǎng)，還應(yīng)該落實(shí)獎(jiǎng)懲考核，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，激發(fā)工作人員的工作熱情和責(zé)任感。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占有舉足輕重的地位，大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越復(fù)雜，管理的壓力就越大，因此，國(guó)企在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)必須做到具體問(wèn)題具體分析，而不是簡(jiǎn)單“一刀切”，要根據(jù)自身情況，采取科學(xué)有效的措施實(shí)施財(cái)務(wù)管理。

（作者單位為青島華歐集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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