陳建霞

摘 要：隨著水利工程建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國水利工程的技術有顯著提升，推動了我國渠道水利工程的進步。水利工程施工階段的現(xiàn)場管理對工程的整體質量有很大的影響，因此，企業(yè)要加強對現(xiàn)場施工階段管理的重視，以確保工程質量，提高企業(yè)在市場中的競爭力?；诠喔惹浪こ探ㄔO施工階段現(xiàn)場管理工作中存在的一系列問題，本文就怎樣解決其中的問題提出相應的解決措施。

關鍵詞：灌溉渠道;水利工程;施工階段;現(xiàn)場管理

引言：水利工程是一項長期、龐大的項目工程，因其本身的復雜性和特殊性，在施工過程中很容易受到其他因素的影響。因此，做好施工階段的現(xiàn)場管理是保證工程質量的基礎。在施工現(xiàn)場應該主要對施工工人、施工設備、工程材料進行管理，負責人員根據(jù)施工方案對現(xiàn)場進行科學管理，引導施工工人有秩序的進行施工，確保良好的工程質量，在規(guī)定時間內(nèi)完成水利工程，使施工現(xiàn)場的施工工人安全得到保障。

一、施工階段現(xiàn)場存在的問題

（一）管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

管理者的能力往往可以直接影響施工現(xiàn)場的秩序，一個有能力的領導者可以確保施工現(xiàn)場的井然有序。施工現(xiàn)場的管理者一般都是施工工人中經(jīng)驗豐富、管理能力強的人來擔當，但是他們往往都缺乏專業(yè)的管理知識，管理的思想理念落后，進而導致施工現(xiàn)場混亂。一些管理人員存在自我管理意識較差的問題，在管理過程中出現(xiàn)得過且過的心理，甚至還有一些管理人員消極怠工。對施工現(xiàn)場管理過程中不能及時發(fā)現(xiàn)問題，在施工現(xiàn)場中存在的一些安全隱患問題不能及時發(fā)現(xiàn)并排除，使施工工人的安全不能得到保障。還有一部分管理人員對工作的重視程度不高，不能正確地意識到施工現(xiàn)場的管理對工程整體質量的重要性，在對現(xiàn)場施工進行管理時沒有完全的按照工程計劃進行管理。還有一些經(jīng)驗不足的管理者，他們在管理時往往無從下手，只能沒有規(guī)劃性的進行管理，導致管理效率不高。一些缺乏專業(yè)素養(yǎng)的管理人員，在管理過程中很少收集工程現(xiàn)場施工的有關材料，為工程以后的管理問題產(chǎn)生了很大的影響。

（二）工程質量得不到提高

由于水利工程建筑的特殊性，在施工過程中，材料一旦被投入使用，就會永久成為建筑的一部分。材料作為工程建筑的基礎，在施工過程中對工程材料的質量管理是十分重要的。例如一些常見的施工材料有鋼筋、水泥、混凝土等，這些材料在投入使用之前，要經(jīng)過嚴格的流程才能進入施工現(xiàn)場。一個建筑的使用年限和材料質量是息息相關的，因此必須加大對于施工現(xiàn)場的管理，使工程質量得到保障。在水利工程實踐中投入使用的材料存在以下幾點問題：（1）在采購原材料時沒有要求供應商提供相關材料合格證明，將一些沒有經(jīng)過國家審批的材料投入到工程中，嚴重的影響了工程的質量。（2）在運輸過程中忽略了對材料的保護，導致一些材料在運輸?shù)倪^程中損壞或變質。（3）在儲存材料的過程中，沒有充分考慮材料對儲存時的要求，比如一些應該避光保存的材料，在儲存時，管理者沒有充分意識到這點問題，導致材料在儲存的過程中發(fā)生變質。管理者應該根據(jù)不同材料對儲存的需求進行分類儲存，保證材料在儲存的過程中完好無損。除此之外，管理者并沒有對施工工人進行嚴格的管理，導致一些施工工人出現(xiàn)偷工減料的情況。工程質量除了人為因素的影響外，施工設備也對施工質量產(chǎn)生了至關重要的影響。一些企業(yè)為了在施工過程中減少成本，使用一些老舊的施工設備，一些設備的技術達不到工程的要求，導致施工過程中人為勞動力大大增加，不僅施工工人的工作效率下降，工作質量也得不到保障。

二、施工現(xiàn)場管理措施

（一）完善施工現(xiàn)場管理體系

完善的施工現(xiàn)場管理體系是有序開展施工工作的基礎，完善的管理體系不僅可以提高工作效率，還可以降低施工成本，保證工程在工期內(nèi)可以完成。由于企業(yè)對于施工現(xiàn)場的管理重視程度不高，導致施工現(xiàn)場管理措施存在很多漏洞。因此，管理者應該建立完善的管理體系，以確保工程的順利開展。企業(yè)應建立科學的管理體系，從以往的施工現(xiàn)場存在的問題中吸取經(jīng)驗教訓，將不足之處進行完善，建立一套切實可行的管理措施。管理者應根據(jù)實際情況制定人員管理規(guī)定，設置清晰的獎罰制度，以此來更好地督促現(xiàn)場施工人員的工作積極性。例如，對于遲到或者早退的員工進行處罰，工作認真積極的員工進行表揚和獎勵，這樣的制度可以大大提高員工的工作參與度，提高員工的自主工作意識。在現(xiàn)場管理過程中，安全隱患也是現(xiàn)場管理的重點問題之一，管理者應該定期或者不定期的對用電、用水設備進行檢查，保障施工工人的安全。

（二）提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

水利工程不僅要求管理人員有過硬的專業(yè)技術，還要求其具有一定的管理能力。要求管理者在施工過程中對工藝復雜、程序繁瑣的步驟能夠對施工工人進行技術方面的指導與幫助。因此管理者的專業(yè)技能十分重要，不僅要具備理論知識，還應該有豐富的實踐經(jīng)驗。管理人員在施工現(xiàn)場起到統(tǒng)領全局的作用，過硬的專業(yè)素養(yǎng)對提高水利工程質量有著十分重要的影響。例如，在工程開始前，管理人員應該先進行水利工程圖紙的熟悉，在施工時有明確的施工方向，能夠十分有效率的帶領工人開展工作。此外，在施工過程中，主動發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的不足之處，并向有關部門報告，提交申請改變圖紙計劃。一位優(yōu)秀的管理者不僅要有過硬的專業(yè)素養(yǎng)，在施工過程中整理好施工時的資料檔案也是作為管理者應盡的職責，確保工程項目在完成后可以得到相應的權益。

三、結束語

總之，施工現(xiàn)場對于水利工程的工程質量有著十分重要的影響，企業(yè)應加大對于施工現(xiàn)場的管理。分析以往施工現(xiàn)場中存在的問題，并制定相應的解決措施。在管理過程中，注意完善施工現(xiàn)場管理體系以及管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提高。好的工程質量能夠加強企業(yè)在市場中的競爭力，提高企業(yè)效益。

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