楊新成

摘 要：近年來，隨著國家的經(jīng)濟(jì)實力和科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展和進(jìn)步，使得化工行業(yè)整體實力也有了極大的提高，發(fā)展速度越來越快，規(guī)模也越來越大。相關(guān)工作人員對我國的化工產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了全面仔細(xì)的分析和研究發(fā)現(xiàn)。因為我國化工產(chǎn)業(yè)起步相對較晚，在不斷發(fā)展和進(jìn)步的過程當(dāng)中，依然存在著一些問題和不足，如果不能對其進(jìn)行及時有效的解決，勢必會對其未來的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。本文以加強(qiáng)化工生產(chǎn)技術(shù)管理為主線，進(jìn)行了簡要的分析和描述。

關(guān)鍵詞：化工技術(shù);管理;加強(qiáng)

當(dāng)今時代，我國的各個行業(yè)和領(lǐng)域正在飛速發(fā)展，化工行業(yè)的整體實力和面貌也有了極大的改善。從實際意義上來講，化工產(chǎn)品對人們的日常生活產(chǎn)生極為重要的影響，同時也直接影響著其他很多行業(yè)和領(lǐng)域的發(fā)展。但從目前的情況來看，我國化工行業(yè)整體的發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國家相比依然存在著極大的差距，只有加強(qiáng)化工生產(chǎn)技術(shù)管理工作，才能夠進(jìn)一步提升其整體的實力和水平。下文圍繞加強(qiáng)化工生產(chǎn)技術(shù)管理展開一系列的討論。

1 化工技術(shù)管理的基本概況分析

1.1 相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)水平偏低

從目前的情況來看，化工行業(yè)技術(shù)管理工作依然處于在一個過渡的關(guān)鍵階段，起初是通過模仿其他國家的模式，隨著國家的發(fā)展和社會的進(jìn)步，我國逐漸開始自主研發(fā)設(shè)計，在技術(shù)管理的改革工作當(dāng)中也逐漸形成了自己的工作體系，以企業(yè)當(dāng)前的實際情況、員工的素質(zhì)和文化因素等作為依據(jù)，進(jìn)而有效的提高了實際情況的匹配度。從實際的角度來講，我國的化工行業(yè)整體起步相對較晚，當(dāng)前的化工行業(yè)當(dāng)中依然存在著嚴(yán)重的問題和不足，如果不能得到及時有效的解決，勢必會對其未來的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。具體來講，首先是技術(shù)創(chuàng)新能力偏低，相應(yīng)的技術(shù)手段根本無法充分滿足化工行業(yè)的發(fā)展。除此之外，還有一個十分重要的原因在于工作人員整體的素質(zhì)和能力偏低，根本無法充分滿足技術(shù)管理工作的實際要求，因而無法熟練的掌握和應(yīng)用相關(guān)技術(shù)手段。因為化工行業(yè)自身具有一定的特殊性，從而在技術(shù)層面上提出了極高的要求，相關(guān)工作人員素質(zhì)偏低勢必會導(dǎo)致技術(shù)出現(xiàn)斷層，在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面也存在問題，進(jìn)而會從整體上降低化工行業(yè)整體的技術(shù)管理工作能力與水平，導(dǎo)致化工產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展速度緩慢。

1.2 管理流程混亂，核心管理技術(shù)不足

企業(yè)管理工作內(nèi)容十分復(fù)雜，其基礎(chǔ)在于建立完善健全的管理制度并加以嚴(yán)格的執(zhí)行和落實。如果企業(yè)工作效率能夠得到有效的提高，勢必會達(dá)到事半功倍的效果。但從目前的情況來看，企業(yè)管理工作與實際情況之間無法實現(xiàn)有效的匹配，如此便導(dǎo)致企業(yè)管理職能根本無法發(fā)揮出最大的作用，同時也會對企業(yè)的正常發(fā)展和運行產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。就化工企業(yè)技術(shù)管理而言，是整體管理工作當(dāng)中最為關(guān)鍵和重要的組成部分。如果管理工作流程混亂，將會導(dǎo)致管理人員無法展開有效的工作，對企業(yè)整體的正常運行和發(fā)展也會產(chǎn)生嚴(yán)重的影響和阻礙。

2 加強(qiáng)化工企業(yè)技術(shù)管理惡化主要措施和途徑

2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理

就化工企業(yè)技術(shù)管理工作而言，相關(guān)工作人員首先需要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，這一模式在很多的行業(yè)和領(lǐng)域當(dāng)中都得到了充分的應(yīng)用。化工企業(yè)必須要具備能夠滿足自身產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作制度，以此作為指導(dǎo)，對自身企業(yè)的實際情況進(jìn)行深入的分析和研究，以所處的實際情況作為依據(jù)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理方案。但是當(dāng)前很多的企業(yè)并沒有對此給予足夠的重視，其主要原因在于我國當(dāng)前的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化概念非?；\統(tǒng)，并沒有根據(jù)企業(yè)所處的實際情況進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。從另一個角度來講，企業(yè)制定完善健全的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度主要的作用在于為企業(yè)的正常經(jīng)營和運轉(zhuǎn)提供有力的指導(dǎo)，并將其作為整體的參照。正因為如此，加強(qiáng)化工企業(yè)技術(shù)管理的主要措施是將化工企業(yè)當(dāng)前所處的實際情況作為依據(jù)和基礎(chǔ)，實行標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作，以明確企業(yè)管理工作的目標(biāo)和方向作為前提，全面促進(jìn)會和推動企業(yè)的具體管理工作能夠有序的開展。

2.2 完善企業(yè)的規(guī)劃管理制度體系

有關(guān)專家和學(xué)者針對化工技術(shù)管理進(jìn)行深入的分析和研究發(fā)現(xiàn)，化工企業(yè)的規(guī)范技術(shù)管理體系對化工企業(yè)維持正常穩(wěn)定的運行狀態(tài)起到了至關(guān)重要的作用。相關(guān)工作人員可以通過對企業(yè)規(guī)劃管理制度體系的完善，將其實際管理和規(guī)劃管理二者之間進(jìn)行有效的結(jié)合，從而能夠全面實現(xiàn)化工企業(yè)的技術(shù)管理要求。在此基礎(chǔ)上，能夠不斷的提升工作人員對技術(shù)管理工作的思想意識，如此能夠保證在化工生產(chǎn)過程當(dāng)中，所有的設(shè)備都能夠始終保持正常穩(wěn)定的運行狀態(tài)。從總體的角度來講，化工企業(yè)規(guī)劃管理制度主要內(nèi)容首先是建立相應(yīng)的管理制度，并對運行過程中的技術(shù)管理制度進(jìn)行完善，與此同時，還應(yīng)該對企業(yè)現(xiàn)場管理工作有所重視，如此可以保證環(huán)境以及人員和機(jī)器設(shè)備之間可以實現(xiàn)全面的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

2.3 提升管理人員的整體素質(zhì)水平

一直以來，我國化工行業(yè)管理工作人員始終秉承著傳統(tǒng)的思想觀念，因而無法滿足當(dāng)前hi帶的實際需求。為了能夠充分滿足我國化工行業(yè)的實際發(fā)展需求，相關(guān)工作人員必須要打破傳統(tǒng)的觀念，不斷的學(xué)習(xí)和提升自身的整體素質(zhì)和水平。具體來講，應(yīng)該提升人員的專業(yè)性和多樣性，展開相應(yīng)的培訓(xùn)工作，為工作人員提供更多的實際操作平臺，如此可以為化工企業(yè)技術(shù)管理工作的順利開展和進(jìn)行奠定堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造有力的條件。

3 結(jié)語

總的來講，強(qiáng)化化工企業(yè)技術(shù)管理是我國化工行業(yè)當(dāng)前所面臨的重大問題之一，相關(guān)工作人員必須要對此有一個高度的重視和正確的認(rèn)識。及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前所存在的問題，并在第一時間采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰越鉀Q，有力地促進(jìn)和推動我國化工行業(yè)整體實現(xiàn)更大的發(fā)展。

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