中共河北供水有限責(zé)任公司臨時(shí)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記 郭永為

黨的十九大對(duì)新時(shí)代推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程作了總體部署，明確新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，即“堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨，不斷提高黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平”。2019年 12月30日，《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》正式發(fā)布，對(duì)于完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本，具有十分重要的指導(dǎo)意義。河北供水有限責(zé)任公司臨時(shí)黨委積極組織全體干部職工，深入學(xué)習(xí)貫徹新形勢(shì)下黨的建設(shè)和基層組織工作要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，充分發(fā)揮黨建工作統(tǒng)一思想、改善作風(fēng)、提升能力、凝聚力量的作用，公司黨組織號(hào)召力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，有力推動(dòng)了公司中心工作，推動(dòng)了公司健康、快速發(fā)展。

1.加強(qiáng)政治建設(shè)，筑牢思想認(rèn)識(shí)根基

公司臨時(shí)黨委始終把黨的政治建設(shè)放在首位，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和管理，引導(dǎo)黨員嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。一是強(qiáng)化理論武裝，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。為每位黨員發(fā)放理論學(xué)習(xí)匯編、學(xué)習(xí)筆記本，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織理論中心組、黨支部、黨小組，集中學(xué)習(xí)討論習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、習(xí)近平生態(tài)文明思想、治水興水重要講話、黨章黨規(guī)以及黨建業(yè)務(wù)知識(shí)等，不斷提高黨員干部政治理論修養(yǎng)；創(chuàng)建黨建微信群，即時(shí)發(fā)送思想政治理論、時(shí)事政治、上級(jí)文件精神、黨建工作動(dòng)態(tài)、一線風(fēng)采等內(nèi)容，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)效能；組織黨員通過(guò)學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、河北黨員教育微信公眾號(hào)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)自學(xué)，多渠道提升黨員思想站位和視野。二是開(kāi)展實(shí)踐教育活動(dòng)。設(shè)立黨員示范崗，亮明身份，強(qiáng)化黨員意識(shí)，堅(jiān)定政治信念，爭(zhēng)做業(yè)務(wù)骨干，勇創(chuàng)崗位尖兵；組織黨員開(kāi)展“雙報(bào)到”活動(dòng)，積極參加社區(qū)志愿服務(wù)，提高黨員宗旨服務(wù)意識(shí)，疫情防控期間，多名黨員不懼風(fēng)險(xiǎn)，多次參與社區(qū)疫情防控知識(shí)宣傳、入戶排查、值班執(zhí)勤、防疫消毒等大量繁雜細(xì)致的防控工作，黨性修養(yǎng)在困難面前得到鍛煉和提高。三是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。堅(jiān)持民主集中制，“三重一大”事項(xiàng)均上黨委會(huì)討論研究決定，不斷提升決策民主性、科學(xué)性；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確，主要領(lǐng)導(dǎo)履行好第一責(zé)任人職責(zé)、班子其他成員履行好“一崗雙責(zé)”，形成各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的責(zé)任體系，黨建核心引領(lǐng)作用更加突出；加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)和思想政治工作，對(duì)公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、微信群等內(nèi)部宣傳平臺(tái)進(jìn)行嚴(yán)格管控，切實(shí)傳遞好黨的聲音，把職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、省委、廳黨組和集團(tuán)黨委的決策部署上來(lái)。

2.提升能力素質(zhì)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍保障

公司臨時(shí)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，把加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)作為黨建工作的重要任務(wù)，不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力和改革創(chuàng)新力，為提升工作質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。一是完善選拔任用機(jī)制。制定出臺(tái)《河北供水有限責(zé)任公司員工招聘（調(diào)）管理辦法（試行）》《河北供水有限責(zé)任公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部聘任辦法（試行）》《河北供水有限責(zé)任公司基層管理干部選拔聘任辦法（試行）》等一系列制度辦法，建立健全科學(xué)、高效的人才選用機(jī)制,2019年在10 個(gè)基層管理處嚴(yán)格按照程序，公平、公正、公開(kāi)選拔聘任109 名基層管理干部，得到職工的認(rèn)可和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，有力調(diào)動(dòng)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。二是努力提升職業(yè)技能。以提高員工綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力為目標(biāo)，結(jié)合南水北調(diào)配套工程運(yùn)行管理實(shí)際需要，組織開(kāi)展高（低）壓電業(yè)務(wù)、泵站運(yùn)行管理維護(hù)、閥門(mén)水泵及發(fā)電機(jī)組操作和維護(hù)技能、GNSS 定位設(shè)備操作、水利安全生產(chǎn)知識(shí)等各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提升一線員工業(yè)務(wù)知識(shí)水平和實(shí)際操作能力。三是抓好績(jī)效考核，制定印發(fā)《河北供水有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理辦法（試行）》，對(duì)職工進(jìn)行季度和年度業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)考核，努力營(yíng)造履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚工作氛圍。

3.完善組織體系，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

公司臨時(shí)黨委組織考評(píng)所屬1100 個(gè)黨支部 張 濤攝

黨支部是整個(gè)黨組織的“神經(jīng)末梢”，是落實(shí)黨的路線方針政策和各項(xiàng)工作任務(wù)的“毛細(xì)血管”，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。公司臨時(shí)黨委注重加強(qiáng)黨支部建設(shè)，夯實(shí)管黨治黨主體責(zé)任。一是健全基層組織。依據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》等黨內(nèi)法規(guī)，2019年以來(lái)先后成立10 個(gè)基層黨支部，對(duì)3 個(gè)黨支部進(jìn)行改選，配齊黨務(wù)干部共計(jì)30 余名，實(shí)現(xiàn)了黨的組織全覆蓋、黨的工作全覆蓋。二是規(guī)范組織生活。各支部認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“雙重組織生活”、“三會(huì)一課”、談心談話等組織生活制度，強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)；規(guī)范黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入接收，嚴(yán)格黨員發(fā)展要求和程序，注重把一線年輕骨干吸收到黨組織中來(lái)，努力建設(shè)素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、紀(jì)律嚴(yán)明的黨員隊(duì)伍。三是發(fā)揮組織作用。疫情發(fā)生以來(lái)，公司臨時(shí)黨委成員始終堅(jiān)守崗位、靠前指揮，確保公司“一盤(pán)棋”運(yùn)作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)疫情防控與安全供水兩條工作主線，實(shí)現(xiàn)雙安全、雙保障。一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一個(gè)黨員就是一面旗幟，公司10 個(gè)處黨支部發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，做好工作區(qū)域封閉消毒、運(yùn)行管理調(diào)度指導(dǎo)、后勤服務(wù)保障等各項(xiàng)工作，確保人員安全、供水安全。黨員們積極響應(yīng)，迅速返崗，全力做好工程巡查、設(shè)備維養(yǎng)、值班值守工作，履職擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。在公司臨時(shí)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體黨員群眾團(tuán)結(jié)一心、同舟共濟(jì)、嚴(yán)密防護(hù)，實(shí)現(xiàn)了公司職工新冠肺炎零感染、供水安全高效運(yùn)行的良好局面，公司抗疫情、保供水的做法被《河北日?qǐng)?bào)》、《邯鄲日?qǐng)?bào)》等媒體報(bào)道，鼓舞了士氣，提振了信心。同時(shí)，廣大黨員群眾為抗擊疫情紛紛主動(dòng)捐款，133 名黨員、87 名職工共捐款2.31 萬(wàn)元，體現(xiàn)了河北供水人扶危濟(jì)困、大愛(ài)無(wú)疆的情懷，展現(xiàn)了全體干部職工過(guò)硬的政治素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。四是強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)。制定了黨支部年度工作考核目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，組織黨支部書(shū)記開(kāi)展黨建述職評(píng)議，將考核結(jié)果作為年度績(jī)效考核重要依據(jù)，明確黨建考核為優(yōu)秀等次的，年度考核才能確定為優(yōu)秀，突出正向激勵(lì)和黨建引領(lǐng)作用，進(jìn)一步形成具有公司特點(diǎn)的黨支部建設(shè)路徑和方法。

4.深化作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造實(shí)干擔(dān)當(dāng)氛圍

作風(fēng)彰顯形象，作風(fēng)成就事業(yè)。公司臨時(shí)黨委持續(xù)深化作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，引導(dǎo)干部職工強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高工作質(zhì)量。一是深入調(diào)查研究。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人深入實(shí)際、深入一線，認(rèn)真了解職工訴求，針對(duì)處、所、站存在的問(wèn)題，形成調(diào)研成果，并積極將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為各項(xiàng)管理措施和制度，推動(dòng)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題逐一解決。2020年春節(jié)前夕，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分赴供水一線不同處、所、站看望慰問(wèn)職工，檢查安全運(yùn)行部署，座談了解工作問(wèn)題困難，及時(shí)回應(yīng)群眾所想所盼，實(shí)實(shí)在在為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)、承諾書(shū)，督導(dǎo)各黨支部主體責(zé)任落實(shí)，班子成員強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，把管事與管人、抓業(yè)務(wù)工作與抓黨風(fēng)廉政建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。強(qiáng)化群眾監(jiān)督，設(shè)立舉報(bào)信箱、舉報(bào)郵箱和舉報(bào)電話，警醒每位黨員干部。三是持之以恒糾正“四風(fēng)”。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待、辦公用房、用車(chē)、基層調(diào)研等方面的規(guī)定，深入貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”及實(shí)施細(xì)則精神，樹(shù)立崇尚節(jié)儉、反對(duì)浪費(fèi)的良好風(fēng)尚；緊盯元旦、春節(jié)等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，早打招呼，早做防范，警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸；做好“三重一大”事項(xiàng)報(bào)備工作，切實(shí)規(guī)范權(quán)力行使，營(yíng)造遵規(guī)守紀(jì)、依法治企的良好氛圍。四是弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。公司臨時(shí)黨委注重謀全局、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、干實(shí)事、求實(shí)效，把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)制定公司年度工作計(jì)劃、明確部門(mén)工作績(jī)效考核指標(biāo)、建立部門(mén)崗位職能職責(zé)等，逐步完善制度體系，向著現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)穩(wěn)步推進(jìn)。

河北供水公司巡線人員檢查管線閥井 孫鴻偉攝

5.發(fā)揮黨建引領(lǐng)，提升公司發(fā)展質(zhì)量

公司臨時(shí)黨委積極履行把方向、管大局、保落實(shí)職能，認(rèn)真探索黨建工作與中心工作的深度融合，努力把黨建優(yōu)勢(shì)持續(xù)轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)各項(xiàng)工作取得新成效。一是職工精神風(fēng)貌煥然一新。公司統(tǒng)一了形象標(biāo)識(shí)，優(yōu)化了辦公環(huán)境，制作了文化宣傳展牌，職工的主人翁意識(shí)、干事創(chuàng)業(yè)意識(shí)得到強(qiáng)化與提高；組織開(kāi)展新年運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌詠比賽、體操展演等活動(dòng)，展示了公司形象，提振了職工士氣，增強(qiáng)了企業(yè)向心力、凝聚力。二是經(jīng)營(yíng)管理水平有了新提升。健全完善制度體系，細(xì)化辦公管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、工程管理、水質(zhì)監(jiān)測(cè)等制度規(guī)定20 余項(xiàng)，投入使用OA 辦公系統(tǒng)，形成“用制度管人、按程序辦事”的管理新局面，不斷提高工作效率和質(zhì)量；進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)范圍，按照省水利廳要求，積極參與河北興水文化傳播有限公司整合重組工作，隨著興水公司資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益，由河北省水利信息中心劃轉(zhuǎn)到河北供水有限責(zé)任公司，公司生存空間得到新拓展，公司有決心有能力在廳黨組、集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，辦好《河北水利》雜志，為河北水利事業(yè)科學(xué)快速發(fā)展吶喊、助威、加油、鼓勁。三是南水北調(diào)配套工程標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)成效明顯。對(duì)標(biāo)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和工程運(yùn)行管理先進(jìn)單位，公司以保定管理處容城管理所、白溝泵站，保滄干渠管理處渠首現(xiàn)地站和主管線上部分閥井作為試點(diǎn)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，工程面貌煥然一新，公司形象大幅提升，為全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。四是江水調(diào)度實(shí)現(xiàn)高效安全運(yùn)行。本調(diào)水年度以來(lái)，公司堅(jiān)持一手抓運(yùn)行管理、一手抓疫情防控，確保了疫情防控期間正常調(diào)度、安全運(yùn)行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前日供水約 775 萬(wàn) m3，2020 調(diào)水年度已安全供水約7.37 億m3，保質(zhì)保量完成了供水任務(wù)，為廣大用戶歡度春節(jié)和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了可靠?jī)?yōu)質(zhì)的水資源保障。

2020年，公司臨時(shí)黨委將繼續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、省委、廳黨組和集團(tuán)黨委各項(xiàng)工作部署，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)，為把公司打造成河北供水行業(yè)龍頭、航母不懈努力。