文| 袁向濤

企業(yè)實施規(guī)范經(jīng)濟管理的重要性

每一個優(yōu)秀的企業(yè)都有一套符合自身實際的完善的經(jīng)濟管理模式，因為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作有效開展可以為企業(yè)整體規(guī)劃提供科學(xué)有效的依據(jù)，并降低企業(yè)資源浪費，促使資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以企業(yè)的管理者必須要加大經(jīng)濟管理的重視，積極采取有效措施規(guī)范經(jīng)濟管理工作，提高全體員工的經(jīng)濟管理意識，減少生產(chǎn)中不必要的資源浪費，幫助企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，進而推動企業(yè)長久穩(wěn)健發(fā)展。

由此可見，在企業(yè)中促使經(jīng)濟管理實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實意義。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中現(xiàn)存的問題

企業(yè)經(jīng)濟管理中缺乏優(yōu)秀專業(yè)的人才

現(xiàn)在，很多企業(yè)沒有充分認識到經(jīng)濟管理人才的重要性，導(dǎo)致很多經(jīng)濟管理人才流失或流動性很大，這就嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效開展。同時，很多企業(yè)在優(yōu)秀經(jīng)濟管理人才方面的薪酬和福利支持不到位，導(dǎo)致相應(yīng)的薪酬福利得不到保障，目前很多企業(yè)中負責(zé)經(jīng)濟管理工作的人都不是專業(yè)出身，甚至還有渾水摸魚的人充斥其中，這些都嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化建設(shè)。

企業(yè)缺乏完善的管理組織體系及健全的管理制度

許多的現(xiàn)代企業(yè)高層管理者通常只重視眼前的短期利益，不重視企業(yè)組織架構(gòu)的建設(shè)及完善，導(dǎo)致部門設(shè)置不合理，管理體系缺乏完善性，流程太過形式化和隨意，這極大地影響了相關(guān)經(jīng)濟管理工作的落實，制約了企業(yè)的快速發(fā)展。即便是有些企業(yè)參考國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗針對經(jīng)濟管理工作制定了相應(yīng)的制度，但是這種照搬硬套而形成的管理制度很難和企業(yè)的實際情況有效融合，進而也無法發(fā)揮管理制度的價值及作用。

另外，也有很多企業(yè)的經(jīng)濟管理工作只是流于形式，不充分研究并制定滿足自身的發(fā)展需要的管理組織體系，制度運用死板，缺乏靈活性，這對現(xiàn)代企業(yè)及其經(jīng)濟管理的發(fā)展產(chǎn)生了很大的不利影響。

企業(yè)經(jīng)濟管理模式較為落后

由于企業(yè)長時間受傳統(tǒng)粗放式經(jīng)濟管理模式的影響，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理模式缺乏科學(xué)性，通常都只是把主要精力放到生產(chǎn)過程中，市場意識弱、品牌認知不高，相應(yīng)的宣傳及進展跟蹤工作落實不到位，這樣經(jīng)濟管理模式不僅很難滿足現(xiàn)代企業(yè)新時代的發(fā)展要求，而且也嚴重影響著企業(yè)經(jīng)濟管理的效率及產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)很難實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟目標(biāo)。

提高企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的有效措施

制定切實有效的員工考評機制

為了能有效改善企業(yè)經(jīng)濟管理人才流失的問題，企業(yè)必須重視和珍惜每位員工的辛勤勞動成果，制定切實有效的考評機制及獎懲制度，嚴格、認真落實好員工的定期培訓(xùn)及考核工作，針對考核成績優(yōu)異的員工給予其必要物質(zhì)及精神獎勵，而針對考核成績不達標(biāo)的員工要進行必要的懲罰，從而可以增強企業(yè)全員的競爭意識，營造出良好的工作氛圍，繼而為企業(yè)吸引和留住更多高素質(zhì)、高能力的優(yōu)質(zhì)人才，提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作的水平及質(zhì)量。

健全企業(yè)組織機構(gòu)及經(jīng)濟管理制度

切實有效且又健全的經(jīng)濟管理制度是保障企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須要結(jié)合自身的特點及發(fā)展實際，并學(xué)習(xí)和分析優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗，找到融合點，構(gòu)建符合自身實際的經(jīng)濟管理制度，推動經(jīng)濟管理模式實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。同時，也要編制經(jīng)濟管理方面的相關(guān)執(zhí)行手冊及活動記錄等形成系統(tǒng)的文件，以確保經(jīng)濟管理制度更好的落到實處。另外，企業(yè)的管理層也必須分工明確，學(xué)習(xí)和掌握各種有效加強經(jīng)濟管理溝通交流的方法，以促使不同部門之間密切溝通及聯(lián)系。也有必要安排專人專崗來對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式加強監(jiān)控，并編制相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，確保出現(xiàn)問題時可以第一時間處理解決掉，促使企業(yè)經(jīng)濟管理工作優(yōu)質(zhì)高效的開展。

革新經(jīng)濟管理模式

傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式顯然不能適應(yīng)當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要了，因此，企業(yè)必須要積極革新經(jīng)濟管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，才是加快企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范化進程及推動企業(yè)實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益的有效途徑。這個過程中，企業(yè)管理者一定要注意不可照搬硬套，使其流于形式。企業(yè)革新經(jīng)濟管理模式首要工作就是要革新經(jīng)濟管理思想，這要求企業(yè)管理者必須積極學(xué)習(xí)和掌握市場上先進的經(jīng)濟管理思想，并科學(xué)指導(dǎo)實際生產(chǎn)經(jīng)營活動，加強經(jīng)濟的戰(zhàn)略性管理，制定規(guī)范的危機管理機制，提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作的水平。

實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)的規(guī)劃

實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)需要包括以下內(nèi)容：企業(yè)的需求和經(jīng)濟的發(fā)展目標(biāo)，對這些文件資料進行確定和規(guī)劃。企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)的過程中，需要對企業(yè)的發(fā)展方向不斷地進行規(guī)劃。

為了能夠精準(zhǔn)的記錄企業(yè)的經(jīng)濟活動，企業(yè)經(jīng)濟管理層需要跟員工進行有效的溝通，以確保能夠及時了解企業(yè)的產(chǎn)品的營銷量以及在營銷過程中所存在的問題。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提高對審核人員的要求，以確保審核人員能夠定期的對經(jīng)管類模式進行考察，以防止該企業(yè)的經(jīng)營管理模式與市場經(jīng)濟的發(fā)展方向出現(xiàn)脫離現(xiàn)象。時刻關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟管理模式是否跟上市場經(jīng)濟的發(fā)展腳步，這樣有利于不斷地提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位，還有利于企業(yè)經(jīng)濟的順利發(fā)展。

優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的最佳的資本結(jié)構(gòu)就是將企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，以獲取最大的盈利。依據(jù)企業(yè)最佳的融資理論來看，企業(yè)最安全最好的融資方式就是由內(nèi)向外進行融資。

從目前的情況來看，很多企業(yè)的融資方式都不能夠滿足企業(yè)內(nèi)部資金的需求，企業(yè)利用外部融資方式來滿足企業(yè)資金需求。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)適量的加大對內(nèi)部的融資，以滿足企業(yè)內(nèi)部對資金的需求。在進行外部融資的時候，需要適當(dāng)?shù)陌才湃谫Y的比例，確定符合本公司的融資方式，以減少出現(xiàn)金融危機的幾率。

結(jié)束語

綜上可知，規(guī)范的經(jīng)濟管理工作是保障企業(yè)長久生存發(fā)展的關(guān)鍵。但是現(xiàn)實中還存在著一些問題阻礙著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建設(shè)及發(fā)展。因此，各企業(yè)必須要認清自身經(jīng)濟管理工作上的不足及存在的問題，積極從制度、員工及思想等方面探索優(yōu)化和完善經(jīng)濟管理工作的有效途徑，并且也學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功管理經(jīng)驗及市場上先進的經(jīng)濟管理思想和方法，再聯(lián)系自身的特點及發(fā)展需要，使其有效融合，形成符合自身實際的經(jīng)濟管理模式，提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效率及質(zhì)量，進而推動企業(yè)實現(xiàn)長久的可持續(xù)發(fā)展。