鳳在江湖
既能跟財(cái)經(jīng)大佬探討項(xiàng)目,也能跟實(shí)習(xí)生促膝談心,工作再忙,她依舊會(huì)給孩子高質(zhì)量的陪伴,給丈夫不焦慮的相處時(shí)間。到底是什么樣的魔法,讓她擁有舉手投足間的淡定從容?
似乎每個(gè)職業(yè)女性在成為媽媽之后,都需要快速進(jìn)化出這樣的潛力:處理工作難題,應(yīng)對(duì)養(yǎng)娃困擾,與婆婆斗法,幫助丈夫進(jìn)入“父親”的角色。有的人哀嘆“我做不到”,有的人步履維艱。
而她,卻仿佛八面玲瓏。在成為財(cái)經(jīng)大咖、中國(guó)最出色的財(cái)經(jīng)作家吳曉波的“關(guān)門(mén)弟子”后,她在10年間由實(shí)習(xí)生成功躋身中國(guó)最年輕的CEO行列,擔(dān)任上市公司高管、職業(yè)經(jīng)理人、基金投資董事,親子女性自媒體創(chuàng)始人,手中掌握10億元投資資金。同時(shí),她還成了一位新手媽媽,與同為CEO 的丈夫愉快地“管理”著自己的小家庭。
她叫崔璀,在很多人眼中,她是不折不扣的牛人媽媽?!捌鋵?shí)我沒(méi)有什么‘秘訣,但在我的成長(zhǎng)過(guò)程中確實(shí)有一條還算獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn),那就是換個(gè)角度看問(wèn)題,事情真的有可能會(huì)煥然一新?!彼f(shuō)。
換個(gè)角度看問(wèn)題,職場(chǎng)小白也“瘋狂”
每天清晨6點(diǎn),很多人還在酣睡時(shí),崔璀已經(jīng)整理好一天的工作項(xiàng)目、敷好面膜、做完晨間瑜伽了。做了早餐,化好淡妝,時(shí)針指向7點(diǎn)時(shí),叫醒孩子,送孩子上學(xué)之后,她便趕往公司,開(kāi)啟日程滿滿的一天。
“不是說(shuō)魚(yú)和熊掌不可兼得嗎?你這么忙,為何能如此游刃有余地做到左手事業(yè),右手家庭?”聽(tīng)到記者的問(wèn)題,崔璀賣(mài)了個(gè)關(guān)子:“其實(shí)10年前,我的生活特別‘涼涼!”她用一陣爽朗的笑聲把我們帶回了她兵荒馬亂的10年前。
22歲以前的崔璀一切唯父母是從,成績(jī)優(yōu)異、性格內(nèi)向,可到了2007年,乖女孩崔璀的人生畫(huà)風(fēng)全然改變—她的“叛逆期”來(lái)了。
那年,崔璀大學(xué)畢業(yè),父母希望她能夠珍惜學(xué)校給的讀研機(jī)會(huì),或者考個(gè)公務(wù)員安穩(wěn)過(guò)一輩子。但崔璀卻執(zhí)拗地進(jìn)入一家私營(yíng)出版社工作。后來(lái)崔璀的爸媽總結(jié)說(shuō),她的“青春期”遲到了,而且來(lái)勢(shì)洶洶,小時(shí)候太乖的孩子,長(zhǎng)大后就會(huì)格外有自己的想法。
就這樣,崔璀進(jìn)了一家“規(guī)模小,地位低”、員工只有3人的雙微企業(yè)。雖然工作在別人看來(lái)不夠“高大上”,但崔璀心里有自己的堅(jiān)持:“我喜歡閱讀,喜歡跟文字打交道,做圖書(shū)出版是我的夢(mèng)想”。崔璀的職位是策劃編輯,但小公司一人頂兩人用,崔璀同時(shí)承擔(dān)書(shū)稿、包裝、宣發(fā)等工作,每天工作到半夜,即使長(zhǎng)出三頭六臂,她也覺(jué)得自己像是在煉丹爐里的孫悟空。
“我很怕在會(huì)上發(fā)言,怕跟別人有正面爭(zhēng)執(zhí)。別人一沖我大嗓門(mén)說(shuō)話,我就滿臉通紅?!贝掼_(kāi)始懷疑自己的決定。正逢公司舉辦一場(chǎng)大型會(huì)議,崔璀忙中出錯(cuò),把一個(gè)重量級(jí)嘉賓的名字打錯(cuò)了,讓老板大為光火,崔璀幾乎產(chǎn)生了離職的想法。“為什么我這么不順?”她反復(fù)問(wèn)自己。
崔璀約了一個(gè)朋友吃飯,向她吐槽自己的遭遇。朋友問(wèn)了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:“誰(shuí)為這個(gè)錯(cuò)誤吃虧?這是誰(shuí)的問(wèn)題?”崔璀愣了一下,開(kāi)始吐槽:“我承認(rèn)我有錯(cuò),但如果不是老板的助理遲遲不回我……”
“問(wèn)題也許不是你造成的,但你承擔(dān)了后果,因此受到了影響。既然如此,這就是你的問(wèn)題。這意味著,你是最該采取補(bǔ)救措施的人。當(dāng)然,你也可以繼續(xù)責(zé)怪別人,但不會(huì)有任何好處?!迸笥训脑捵尨掼┤D開(kāi)。
想通了這個(gè)道理,崔璀決定留在單位繼續(xù)工作。后來(lái)她研讀心理學(xué)時(shí)注意到,心理學(xué)中有一個(gè)理論叫“課題分離”,意思是說(shuō),每個(gè)人都有自己的人生課題,都要為自己的課題負(fù)責(zé),而許多人花費(fèi)很多精力卻達(dá)不到想要的結(jié)果覺(jué)得委屈,實(shí)際上是因?yàn)榧葲](méi)有意識(shí)到自己的課題,也沒(méi)有看懂別人的課題。
之后,崔璀的思維像是打通了任督二脈,和團(tuán)隊(duì)一起扭轉(zhuǎn)了之前的尷尬局面?!捌鋵?shí)我不是多么順,而是知道了如何面對(duì)問(wèn)題。換個(gè)角度看,事情就不會(huì)那么令人沮喪?!?/p>
后來(lái),崔璀在這個(gè)小公司逐漸嶄露頭角,帶領(lǐng)全新的團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司迅速成長(zhǎng)為中國(guó)出版界具有傳奇色彩的民營(yíng)財(cái)經(jīng)出版公司—藍(lán)獅子,最初只有4個(gè)人的創(chuàng)業(yè)公司,2015年掛牌上市。
養(yǎng)娃不易,“白骨精”借力打力
事業(yè)風(fēng)生水起時(shí),崔璀的人生大事也提上議事日程。2013年,她發(fā)現(xiàn)自己懷孕了,因?yàn)閮鹤印靶『颂摇?,崔璀不得不暫離職場(chǎng)。
看著襁褓中的嬰兒,崔璀的擔(dān)憂多于喜悅:“我會(huì)照顧好這個(gè)小生命嗎?”她井然有序的生活陷入一片糟亂,失眠、沮喪伴隨著產(chǎn)后抑郁情緒一涌而來(lái),她甚至經(jīng)常躲在房間里痛哭?!懊?jī)蓚€(gè)小時(shí)要喂一次奶,我睡不著,我處理不好工作,我哄不好孩子,我很崩潰……”崔璀回憶道。
有次崔璀正哭著,父親路過(guò)房間,對(duì)她說(shuō):“女兒,別哭了??薅嗔藢?duì)奶水不好?!边@讓崔璀更加難過(guò),為什么一個(gè)女人成為媽媽之后,好像大家只看到她是媽媽,卻再也看不到她這個(gè)人了呢?
崔璀的老公很敏銳地發(fā)現(xiàn)了她的痛苦,努力轉(zhuǎn)移她的關(guān)注點(diǎn),并試圖平復(fù)她的情緒。他買(mǎi)了很多她喜歡看的書(shū),還經(jīng)常找機(jī)會(huì)表?yè)P(yáng)她,下了班就往家趕,還賣(mài)萌地感嘆:“哇,老婆!我看到小孩躺在床上,又看到你在床頭看書(shū),簡(jiǎn)直一派歲月靜好!”
崔璀卻炸了毛:“什么鬼?。∧闶荂EO,我也是CEO,有了孩子你每天還照常春風(fēng)得意地去上班,可我卻只能躺在床上,蓬頭垢面,每隔兩個(gè)小時(shí)就要喂奶。我想去工作,但我現(xiàn)在沒(méi)體力也沒(méi)腦力,當(dāng)媽怎么這么難!”
當(dāng)媽這件事,永遠(yuǎn)不像事先想的那么簡(jiǎn)單。即使產(chǎn)假結(jié)束回到公司,崔璀在辦公室里依然精明能干、如魚(yú)得水,可一回家就手忙腳亂,“我就是個(gè)慫包媽媽!”每次這么想,崔璀都能“哇”的一聲哭出來(lái),她覺(jué)得在家是上班,在公司才是休息。
就在她處于崩潰邊緣時(shí),一個(gè)心理學(xué)專業(yè)的朋友又給了她靈魂一問(wèn):“你在公司能如魚(yú)得水、井井有條的原因是什么?”
“因?yàn)槲視?huì)把工作事項(xiàng)安排妥當(dāng),我會(huì)管理自己的時(shí)間?。 边@句話說(shuō)出口,崔璀立刻意識(shí)到:對(duì)啊,為什么不能用公司那套來(lái)管理自己的生活呢?家庭生活同樣需要管理。
首先,她找到自己手中哪些事情不必親力親為,然后找出對(duì)應(yīng)的分擔(dān)人選,“家庭成員是愛(ài)和利益的共同體,跟公司很像,家里的事安排好了,所有的人都有飯吃,有干凈的家庭環(huán)境?!?/p>
接著,崔璀開(kāi)始從行動(dòng)上配合并鼓勵(lì)家庭成員承擔(dān)自己的勞動(dòng),她把自己、老公、孩子、兩方爸媽的分工和情緒都管理妥帖,采購(gòu)、清潔、陪玩、喂食、就醫(yī)……每項(xiàng)工作都有相對(duì)應(yīng)的人承擔(dān),既不單打獨(dú)斗,也不過(guò)多重疊。
沒(méi)多久,她就把生活的轉(zhuǎn)盤(pán)掰正了。崔璀說(shuō),之前自己接觸過(guò)很多一線企業(yè)家,他們每天要比常人忙N倍。但這些人在時(shí)間管理上都有一個(gè)秘訣:借力,即整合身邊的資源,用別人的資源給自己變出更多的時(shí)間。
“這樣適度分工,可以提高時(shí)間的利用效率,還有助于提高和別人協(xié)作的能力。同時(shí),讓家庭成員意識(shí)到,自己哪些方面能做得好,你的肯定與贊美也會(huì)增進(jìn)你們之間的感情?!?/p>
“我是媽媽,我是我自己。公司需要管理,個(gè)人和家庭也需要管理。”
兩個(gè)CEO的家庭“較量”
在老師吳曉波麾下工作10年后,崔璀辭職了,開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。
在此之前,家里及孩子的一切都是崔璀來(lái)管理和主導(dǎo)的,創(chuàng)業(yè)之后,她發(fā)現(xiàn)自己分身乏術(shù),于是,決定進(jìn)一步調(diào)動(dòng)老公的育兒積極性。
“現(xiàn)在很多媽媽都抱怨自己是喪偶式育兒,甚至是詐尸式育兒,其實(shí)她們應(yīng)該思考一個(gè)問(wèn)題:在貼標(biāo)簽的同時(shí),自己還做了什么?一些媽媽千方百計(jì)想讓老公參與進(jìn)來(lái),可老公剛剛有動(dòng)作,她們就說(shuō):‘你看你,還是不行吧?接著一邊抱怨,一邊接過(guò)老公在做的事情。”
崔璀覺(jué)得,在公司里,作為老板,要將事情貫徹下去,就要堅(jiān)持你的態(tài)度,家里也一樣。
崔璀的朋友聽(tīng)了她的建議,在第三次發(fā)現(xiàn)老公不配合一起做家務(wù)的時(shí)候,溫柔而堅(jiān)定地說(shuō):“如果你不洗菜淘米,那我們這頓只能吃泡面嘍?!眲傞_(kāi)始,老公以為她只是嘴上說(shuō)說(shuō),但發(fā)現(xiàn)她真的撕開(kāi)了泡面袋子,還燒了水,他便立刻乖乖跑去廚房幫忙了。
在兒子小核桃需要報(bào)名上幼兒園的時(shí)候,崔璀的創(chuàng)業(yè)正進(jìn)入關(guān)鍵期,實(shí)在無(wú)力操心,她決定放手讓老公去管。半年前,崔璀就跟老公說(shuō)要他負(fù)責(zé)孩子幼兒園報(bào)名的事,老公卻穩(wěn)坐泰山地指望著她??吹酱饲榫?,崔璀也不急,他們就這么互相“僵持”著。
等到6月份報(bào)名快結(jié)束的時(shí)候,老公終于按捺不住了,到處跑幼兒園,還做了詳細(xì)的規(guī)劃來(lái)分析形勢(shì),拿了幾個(gè)選擇與崔璀商討?!澳腥诵睦锟偸怯幸桓业?,如果你總是代勞,將永遠(yuǎn)見(jiàn)不到他那根弦繃緊的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生多大的動(dòng)力?!?/p>
崔璀的老公是某教育公司的CEO,對(duì)教育孩子有自己的一套。有一次,他們研究孩子學(xué)英語(yǔ),崔璀覺(jué)得在線學(xué)英語(yǔ)不錯(cuò),老公卻說(shuō):“還不如我自己教。”崔璀覺(jué)得爭(zhēng)執(zhí)沒(méi)有必要,反正目的是把孩子教好,那就各顯神通唄!于是她說(shuō):“如果你教得明白,我們就不上,還省錢(qián)呢!”
為此,兩個(gè)CEO定了KPI(績(jī)效考核指標(biāo))—只要在3個(gè)月內(nèi),老公能教小核桃初步掌握200個(gè)單詞和50個(gè)語(yǔ)句,就不再報(bào)在線英語(yǔ)課程。
“雖然最后離指標(biāo)還差一點(diǎn),但那已經(jīng)不重要了。通過(guò)教英語(yǔ),那段時(shí)間兒子和他的關(guān)系開(kāi)始變得越來(lái)越融洽,他為此認(rèn)真?zhèn)湔n,用更多新鮮的方法引導(dǎo)孩子學(xué)英語(yǔ)。孩子也更愿意尋求爸爸的陪伴了,為我減輕不少負(fù)擔(dān)?!?/p>
在崔璀這種管理家庭的思路影響下,漸漸地,全家人都開(kāi)始換角度思考問(wèn)題,就連兒子小核桃也會(huì)了“合作”。一次小核桃賴床不肯上學(xué),崔璀看時(shí)間緊張,情緒有點(diǎn)不好,對(duì)兒子說(shuō):“你再不起床,我下午就不去接你了!”小核桃沒(méi)有像其他孩子那樣號(hào)哭撒潑,而是說(shuō):“媽媽你這是威脅,而不是合作喔!你要跟我講條件!”聽(tīng)到兒子這話,崔璀笑了。
“當(dāng)媽媽,首先要自己爽?!卑具^(guò)了那段叫苦不迭的混亂時(shí)光,掌握了讓工作與家庭順順當(dāng)當(dāng)?shù)摹肮芾碇ā?,崔璀開(kāi)始更加氣定神閑地活成自己想要的模樣。她認(rèn)為,每個(gè)人都會(huì)在不同時(shí)期面臨不同的困難,但換個(gè)角度看待問(wèn)題,借力打力、尋求合作而非引發(fā)矛盾,才能掌握自己人生的遙控器。