葉超凡

摘 要：

文章基于激勵理論，探討了項目模擬股份制在建筑施工企業(yè)的具體應(yīng)用，并從委托代理理論、人力資本理論及激勵理論三個方面分析其理論依據(jù)，最后就項目模擬股份制的運用及設(shè)計進行總結(jié)，為行業(yè)后續(xù)的管理創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：

項目模擬股份制;激勵理論;項目管理

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.13.051

1 項目激勵的概念

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，對我國經(jīng)濟發(fā)展有著舉足輕重的作用。在社會經(jīng)濟發(fā)展進程中，市場競爭無處，企業(yè)間的競爭就是人力資源的競爭，其本質(zhì)是企業(yè)中各層次人才及其所形成的核心能力的競爭。人力資源是工程建筑企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，而人員激勵則是發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略作用的主要驅(qū)動力。在完成一項項目的過程當中，人是核心要素，在此基礎(chǔ)之上公司及項目管理團隊大力開展項目激勵工作。激勵的對象是參與項目的員工，以期提高員工工作熱情，從而更好地完成項目。在實務(wù)當中，項目完成的效果很大程度上取決于員工的工作積極性。在這樣的情況之下，公司及項目管理團隊十分重視項目激勵工作，在整個項目開展的過程環(huán)節(jié)，都貫徹一定程度的激勵。

傳統(tǒng)上來講建筑施工企業(yè)主要從三方面競爭：工期進度、成本效益、安全質(zhì)量。但隨著社會發(fā)展，現(xiàn)如今企業(yè)競爭主要反映在兩方面：一方面是高標準的項目管理，另一方面是高質(zhì)量的管理人才。綜合兩方面業(yè)績突出的管理人才是行業(yè)中爭相追逐的焦點所在。而對于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的管理者而言，需充分認識到激勵的重要性，進行激勵分配制度改革，建立合理科學(xué)的激勵機制才能留住優(yōu)秀的項目管理人才。

2 激勵理論與項目模擬股份制的應(yīng)用結(jié)合

現(xiàn)存在于施工企業(yè)中的新型管理模式是項目模擬股份制，其是基于委托代理理論、人力資本理論和激勵理論而產(chǎn)生的一種現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式。

2.1 委托代理理論

在現(xiàn)代化企業(yè)中，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是相分離的關(guān)系。所有者是委托人，經(jīng)營者是代理人。企業(yè)經(jīng)營者受企業(yè)所有者委托，代理行使各項決策，并對企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理。一般而言，企業(yè)所有者和經(jīng)營者很難達成一致的目標，甚至有時會出現(xiàn)信息嚴重不對稱的情況，這是雙方立場不同、利益迥異所造成的結(jié)果。情況嚴重時，經(jīng)營者會面臨一定的道德風險，或者產(chǎn)生短視行為。不論怎樣，這些都不利于企業(yè)的經(jīng)營與長遠發(fā)展，影響企業(yè)的長期健康發(fā)展。激勵約束機制的主要功能和作用是統(tǒng)一所有者和經(jīng)營者的目標與利益，使其進一步形成息息相關(guān)的利益共同體。因而，委托代理關(guān)系不僅為模擬股份制理論的產(chǎn)生提供了理論基礎(chǔ)，促進模擬股份制的產(chǎn)生，還有利于保障模擬股份管理制度順利進行。

2.2 人力資本理論

其主要表現(xiàn)為人的素質(zhì)和能力體現(xiàn)，不僅是人自身的一部分，而且具有資本的性質(zhì)，屬于一種特殊的資本。人力資本除了包括知識儲備量、個人身體健康狀況、工作經(jīng)驗外，文化技術(shù)水平、業(yè)務(wù)技術(shù)能力和工作的熟練程度等也包含在內(nèi)。當前信息技術(shù)飛快發(fā)展，人力資本也愈發(fā)重要，尤其是促進企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的作用是過往無可比擬的。人力資本是一種資本，收益不應(yīng)僅包括工資，工資是基本的勞動酬勞，而產(chǎn)權(quán)更應(yīng)該是資本的收益。估算管理者所擁有的人力資本價值，并給予相匹配的股份和產(chǎn)權(quán)，是虛擬股份制實現(xiàn)的核心。

從人力資本理論中可以發(fā)現(xiàn)，人力資本的擁有者和投資者均是經(jīng)營者;而根據(jù)分配理論，報酬是其生產(chǎn)經(jīng)營的勞動所得;按照股權(quán)激勵制度，經(jīng)營者業(yè)績提高獲得報酬是為績效激勵。分配理論和風險理論共同解釋了模擬股份制能夠產(chǎn)生激勵性結(jié)果，以及二者在項目管理中的具體運用。其主要表現(xiàn)為，經(jīng)營過程中的風險與收益并存，如果經(jīng)營者管理業(yè)績不佳，未獲得預(yù)期利潤，就會造成風險。反之，即為獲得報酬和收益。

2.3 激勵理論

激勵理論按照研究層面不同可以分為內(nèi)容型激勵理論和過程型激勵理論。在內(nèi)容型激勵理論中，馬斯洛層次需求理論、赫茨伯格的雙因素理論等運用較為廣泛，其主要是研究激勵的原因和促進激勵的因素等內(nèi)容。而在過程型激勵理論中，其主要目標是找出決定人們做出特定行為的關(guān)鍵要素，理清這些要素之間的關(guān)系，從而更好地應(yīng)用到預(yù)測和控制人的行為中去。簡而言之，這是一種研究人的動機產(chǎn)生到采取行動的一系列心理過程的理論。這一理論中應(yīng)用較廣的是弗魯姆期望理論和亞當斯的公平理論等。在知識信息經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，知識對于經(jīng)濟的貢獻作用越來越大，作為人力資源最重要的主體——人，如何在生產(chǎn)經(jīng)濟活動中有效地發(fā)揮自己已掌握的知識和技能，提高人自身的積極性和創(chuàng)造性，是激勵機制主要研究的問題。

通過上述理論可看出，在委托代理理論、人力資本理論和激勵理論三者的基礎(chǔ)上形成的一種新型建筑施工管理模式——模擬股份制管理理論。不僅有利于完善和提高我國的建筑施工問題，而且可以增強其競爭力，更好地適應(yīng)現(xiàn)代化社會的發(fā)展。在施工企業(yè)舊有模式下，員工往往對企業(yè)沒有很深的責任感和使命感，但在模擬股份制中，企業(yè)與員工共同承擔公司的經(jīng)濟效益與風險，員工可以深切地感受到自己是企業(yè)的一員，從而提高自身的使命感，增強自身的積極性。員工的努力付出又促進了企業(yè)的業(yè)績提高，企業(yè)從而獲得更好的經(jīng)濟效益。除此之外，在項目中采用模擬股份制管理模式，還可以充分調(diào)動一切資源，提高信息溝通交流的速度，從而使人力物力消耗極大減小，生產(chǎn)效率大大提高。最終的結(jié)果是，通過模擬股份制的管理模式，項目活力增加，公司有效突破建筑施工企業(yè)共同面臨的主要瓶頸問題，企業(yè)的綜合實力增強，在市場上更有競爭力。

3 項目模擬股份制的運用及設(shè)計思路

在項目的實施過程當中引入股份制的概念。雖然項目的參與者沒有公司的股權(quán)，但是有公司股權(quán)的部分權(quán)利，具體指的是分紅。這個權(quán)利是有期限的，是在項目的整個進行過程當中，項目結(jié)束之后根據(jù)項目獲得的收益進行分紅。在項目當中引入該種制度，在一定程度上是對于項目分紅的改革，另一方面也是為了提高工作人員的熱情，使得項目目標更好的完成。

在項目管理之中，根據(jù)綜合分析項目模擬股份制理論，并且總結(jié)分析建筑施工公司的項目管理問題，可以擬定初始的項目模擬股份制這種管理模式。項目模擬股份制是一種承包經(jīng)營方式，其以實施項目的工程為對象進行，預(yù)算和評估則是由公司進行，項目管理團隊的成員進行入股，這種入股就是為公司和該項目提供風險抵押金，以此保證管理人員與該項目的關(guān)聯(lián)。以利潤分享為原則，每個參股人的出資比例是承擔責任比例的決定因素，股份比例的基礎(chǔ)是參股人位于該項目之間崗位的價值以及責任的大小和作用，以此來分配入股人員的分紅。這種模式的項目管理方法，根據(jù)員工手持的模擬股份，在不流失國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)了員工的利益分紅，極大地激勵了員工的工作積極性，實現(xiàn)了員工對于工作的歸屬感?，F(xiàn)在可以從下列四個方面對某項工程項目進行項目模擬股份制的管理模式，具體內(nèi)容如下：

（1）進行節(jié)點考核和激勵制度的兌現(xiàn)。項目在進行的過程中，不僅僅要合理及時監(jiān)控項目的各項指標，還要依據(jù)標準對其進行考核，得出績效成績，以此在每個節(jié)點以項目進行的進度為依據(jù)進行兌換。

（2）全過程跟蹤管理來進行審核。對項目進行信息化管理手段，按照項目施工的過程，對每個階段進行考核，觀測是否達到考核指標的要求。這樣的做法不僅僅可以極大地提升對于項目的管理能力，更可以及時監(jiān)控項目的收益以及虧損，實現(xiàn)目標計劃可控。

（3）調(diào)整項目組織管理架構(gòu)。根據(jù)項目特性進行項目管理，結(jié)合公司及項目的現(xiàn)狀，除制定規(guī)章制度提供制度保障外，還要對項目的管理進行構(gòu)架的調(diào)整，從而使該項目適應(yīng)要求的特點，使組織進行的效率得到提高，解決了許多問題，如：項目的執(zhí)行力不夠，還有一些多頭管理。

（4）完善對于分包隊伍的管理。對項目模擬股份制的落實，需要更嚴格地管理項目部門的工作人員，并且還要進一步加強管理分包隊伍中工人班組。分包隊工人是建筑生產(chǎn)的第一線人員，對分包隊伍的管理成效，將直接影響到項目的質(zhì)量、安全、進度，以及項目成本等。因此，需要加強對分包作業(yè)隊伍的管控。

4 結(jié)束語

綜上所述，項目模擬股份制充分結(jié)合了崗位職務(wù)價值與員工個人價值，項目部工作人員在崗位責任的基礎(chǔ)上，對工作職務(wù)責任進行了詳細分解，讓員工明確自己的工作職責，清楚任務(wù)邊界，同時，能更好的互相協(xié)商合作，一方面促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，另一方面提升員工收入水平，形成企業(yè)效益與員工效益共贏局面，實現(xiàn)“風險共擔、利益共享”。

參考文獻

[1]范仕軍，漆大山.基于激勵約束機制的施工項目管理模式研究[J].建筑經(jīng)濟，2017，（09）：52-55.

[2]毛濃成.SJJS集團公司項目模擬股份制管理研究[D].西安：西北大學(xué)，2015.