樊慧琴

（山西八建集團(tuán)有限公司 山西太原 030027）

0 引言

現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)覆蓋人們的日常生活，無處不在的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境已經(jīng)開始向其他專業(yè)領(lǐng)域延伸。在這樣的背景下，規(guī)?；?、專業(yè)化、信息化成為建筑施工行業(yè)不可扭轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢，信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用更加普遍。在信息技術(shù)的支持下，建筑施工管理工作的效率效果進(jìn)一步提升，更好的維護(hù)了工程質(zhì)量。

1 建筑施工信息化管理技術(shù)的內(nèi)涵

就目前建筑施工領(lǐng)域的發(fā)展情況來看，BIM技術(shù)為最常見的一種建筑施工信息化管理技術(shù)，其主要在互聯(lián)網(wǎng)的支持下，實(shí)現(xiàn)對建筑施工現(xiàn)場的虛擬化、可視化協(xié)同管理，促使施工管理水平大幅提升。在BIM技術(shù)的支持下，深化設(shè)計(jì)、場布管理、施工組織管理、進(jìn)度管理、施工物資管理、竣工管理等環(huán)節(jié)的信息化、可視化均成為可能，推動了建筑施工管理的工作升級[1]。

2 建筑施工信息化管理的重要價值分析

（1）真正實(shí)現(xiàn)資源共享。通過應(yīng)用信息技術(shù)，使得建筑工程中的施工信息資源實(shí)現(xiàn)共享，為施工管理工作的展開提供了更為準(zhǔn)確、全面的信息數(shù)據(jù)支持。此時，管理人員可以完成局部施工情況的深入分析，并迅速將問題反饋至現(xiàn)場施工方，確保問題得到第一時間的針對性解決。

（2）落實(shí)施工精細(xì)化管理。在當(dāng)前的施工管理工作中，需要完成的管理內(nèi)容相對較多，工作量較大。若依舊沿用全人工管理方法，則難以保障管理質(zhì)量。而信息技術(shù)的使用就能夠避免上述問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)施工的精細(xì)化、細(xì)致化管理，且降低了管理人員的實(shí)際工作量，防止工程施工中發(fā)生管理性問題。

（3）提高施工技術(shù)水平。信息技術(shù)的應(yīng)用影響著建筑工程的施工質(zhì)量。一旦發(fā)生問題，管理人員能夠在信息技術(shù)的支持下第一時間獲取相關(guān)信息，并完成施工技術(shù)、施工工序、管理方案等內(nèi)容的科學(xué)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)多種資源的優(yōu)化分配，促使建筑工程施工技術(shù)水平提升。另外，依托信息技術(shù)，可以促進(jìn)信息檢索穩(wěn)定落實(shí)與發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)施工中各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的安全性[2]。

（4）施工工序的協(xié)調(diào)性管理。不同施工工序的協(xié)調(diào)展開是保證建筑工程如期保質(zhì)完工的重要內(nèi)容，也是施工管理中的重要工作。利用信息技術(shù)，特別是BIM技術(shù)，能夠促進(jìn)施工管理的協(xié)調(diào)性提升，保證各項(xiàng)施工項(xiàng)目管理工作細(xì)致展開。在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了施工管理工作效率效果的增強(qiáng)。

3 建筑施工信息化管理的實(shí)踐探究

3.1 工程項(xiàng)目概述

某工程總面積為83萬m2，高度123m。在該建筑工程中，地下結(jié)構(gòu)2層、地上結(jié)構(gòu)32層。該建筑工程的施工項(xiàng)目涵蓋建筑電氣項(xiàng)目、暖通項(xiàng)目、電梯項(xiàng)目、給排水項(xiàng)目、空調(diào)項(xiàng)目等，主要使用了多種信息技術(shù)進(jìn)行施工項(xiàng)目的綜合管理。

3.2 施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用

3.2.1 施工合同管理的優(yōu)化

在信息技術(shù)的支持下，施工合同管理的效率效果得以提升，其轉(zhuǎn)變了信息的傳遞方式，真正意義上實(shí)現(xiàn)了有關(guān)合同信息的傳遞與共享。在本次施工綜合管理中，依托管理信息化系統(tǒng)中模型，實(shí)現(xiàn)了建筑構(gòu)件信息、合同履行信息、施工目標(biāo)信息等的集成與不斷更新完善，確保了合同等工程信息傳遞的準(zhǔn)確性與統(tǒng)一性。管理信息化系統(tǒng)促使合同信息在施工不同項(xiàng)目、不同階段中共享，實(shí)現(xiàn)了施工不同項(xiàng)目的有效串聯(lián)，為各個專業(yè)之間的溝通、協(xié)作提供暢通渠道，解決了“信息孤島”問題。同時，系統(tǒng)完成了合同簽訂至合同終止評價全過程的信息共享，防止合同履行不協(xié)調(diào)、內(nèi)容重復(fù)等問題的發(fā)生，推動施工合同管理工作不斷向著動態(tài)化的方向發(fā)展。

在本次施工綜合管理中，使用綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)展開了合同的全過程動態(tài)管理。其中，在合同簽訂階段，主要完成了合同策劃、合作伙伴的篩選、企業(yè)內(nèi)部管理與對外招標(biāo)信息的共享、確定本工程中不同參與方的工作范圍、形成統(tǒng)一模板等工作；在合同履行階段，主要完成了合同交底、履行情況跟蹤管理（合同變更索賠的審查、工會進(jìn)度款的審查與結(jié)算、編寫施工日志等）；在合同變更階段，主要在對對合同履行信息中確定變更原因，分析問題并形成針對性的解決方案，同時實(shí)現(xiàn)變更工程量與變更價款的計(jì)算；在合同評價階段，主要結(jié)合系統(tǒng)中保存的合同簽訂情況、履行與變更情況等信息，完成全方位的分析評價，明確企業(yè)的合同執(zhí)行能力與管理水平，為后續(xù)其他建筑工程管理的展開提供支持。

3.2.2 施工方法管理的優(yōu)化

本建筑工程的施工規(guī)模較大，施工周期相對較長。為了保證施工方法的合理性，主要使用BIM技術(shù)展開施工方法的仿真模擬，對相應(yīng)方法與技術(shù)的可行性進(jìn)行論證，以此達(dá)到保證建筑工程整體施工質(zhì)量的效果。而對于傳統(tǒng)的施工方法管理來說，其難以直觀證實(shí)施工方法的可行性，無法最大程度發(fā)揮出施工管理在建筑工程質(zhì)量保證中的效果。

3.2.3 施工進(jìn)度管理的優(yōu)化

施工進(jìn)度對建筑工程的質(zhì)量、造價等均有著密切聯(lián)系，在進(jìn)行施工管理工作中，需要重點(diǎn)關(guān)注。在本次施工綜合管理中，為了保證施工進(jìn)度管理的有效性，主要使用了綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)。依托提前構(gòu)建的模型，系統(tǒng)可以完成項(xiàng)目信息資料的科學(xué)化、信息化管理[3]。具體操作如下：將BIM模型導(dǎo)入軟件中，并將本次建筑工程的施工進(jìn)度計(jì)劃導(dǎo)入的記得模型中。通過這樣的方式，能夠完成本工程現(xiàn)場施工的仿真模擬。受到系統(tǒng)的靈活性、與信息的聯(lián)動性影響，一旦某項(xiàng)數(shù)據(jù)發(fā)生改變，系統(tǒng)中的其他信息能夠?qū)崿F(xiàn)自動更新。實(shí)踐中，筆者結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況展開多種參數(shù)的動態(tài)調(diào)整，促使系統(tǒng)中的工作進(jìn)度管理方案自動更新。

需要注意的是，為了保證進(jìn)度管理信息化的準(zhǔn)確性，管理人員必須要提前將原定的施工進(jìn)度管理計(jì)劃精準(zhǔn)輸入進(jìn)系統(tǒng)中，本次管理使用了激光掃描結(jié)合人工核對的方式完成。同時，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度數(shù)據(jù)的實(shí)時更新，在本次施工綜合管理中還在施工現(xiàn)場的塔吊中安裝了監(jiān)控，在無線網(wǎng)絡(luò)的支持下，可以使用平板電腦、手機(jī)等移動端完成施工現(xiàn)場的實(shí)時性監(jiān)控。此時，對比實(shí)際情況與模擬施工進(jìn)度，完成施工進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整。

3.2.4 施工物資管理的優(yōu)化

材料與設(shè)備與建筑工程施工質(zhì)量之間的關(guān)系極為緊密，是施工管理工作中要著重完成管理的內(nèi)容。在本次工程管理中，主要使用BIM技術(shù)完成供應(yīng)商資料的收集，并以此確定最合適的物資（材料與設(shè)備）供應(yīng)商展開合作。同時，使用了閉環(huán)采購的模式，為施工物資管理信息化的實(shí)現(xiàn)提供了有力支持。在本次施工綜合管理中，主要引入了SRM系統(tǒng)進(jìn)行物資采購的信息化落實(shí)與管理，具體流程如圖1所示。

圖1 物資采購整體流程

相比于傳統(tǒng)的物資采購方法來說，信息化的物資采購優(yōu)勢更加顯著。在SRM系統(tǒng)的支持下，串聯(lián)了物資采購、應(yīng)用、倉儲等過程，整合供應(yīng)鏈的同時，實(shí)現(xiàn)了施工物資的閉環(huán)管理，以此達(dá)到降低臨時采購、重復(fù)采購等問題發(fā)生概率的效果。同時，這樣的方式推動了物資采購流程的簡化，降低了管理人員的實(shí)際工作量，更好地保證了建筑工程的施工進(jìn)度。

在物資入場階段，參考BIM模型可以獲取準(zhǔn)確的物資清單與質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，防止不合格物資入場；在物資使用階段，可以依托進(jìn)度計(jì)劃等完成物資使用現(xiàn)狀的確定。同時，在本次施工管理中還將BIM技術(shù)與RFID技術(shù)進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，完成了施工物資的自動化、實(shí)時性與跟蹤式管理，最大程度的保障了施工現(xiàn)場物資管理的準(zhǔn)確性與實(shí)效性。另外，在本次施工綜合管理中，還引入了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。、條形碼掃描技術(shù)展開物資（特別是設(shè)備）的管理，通過掃描條形碼，能夠在管理系統(tǒng)中自動生成物資入庫、出庫信息，提升施工現(xiàn)場物資管理的效率效果。

4 總結(jié)

綜上所述，信息技術(shù)在建筑施工管理工作中有著極高的應(yīng)用價值，需要重點(diǎn)引入。在信息技術(shù)的支持下，實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度管理、施工方法管理、施工合同管理與施工物資管理的信息化與自動化，達(dá)到了提升建筑工程施工總體質(zhì)量的效果，也推動了建筑工程施工管理工作的升級。