摘 要：人力資源管理工作是現(xiàn)階段我國國有企業(yè)日?；?jīng)營管理工作開展過程中需要涉及的重要內(nèi)容，結(jié)合國有企業(yè)經(jīng)營運作過程中面對的實際情況，合理建設(shè)和運用針對國有企業(yè)在職職工隊伍的工作績效考核評價工作方法和工作激勵機制，對于確保國有企業(yè)人力資源管理工作順利獲取良好效果，助力國有企業(yè)在實際經(jīng)營運作過程中順利獲取最優(yōu)化的綜合收益具有重要意義。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)? 激勵機制? 績效考核方法? 研究分析

中圖分類號：F279.23?文獻標識碼：A ?文章編號：2096-0298（2020）03（b）--02

企業(yè)職工在市場競爭態(tài)勢日趨加劇的實踐背景之下，我國有一定數(shù)量比例的國有企業(yè)組織，近年來逐步開始向國內(nèi)或者國外處于良好經(jīng)營發(fā)展運作狀態(tài)的私營屬性的企業(yè)組織，學(xué)習(xí)吸納優(yōu)質(zhì)先進的經(jīng)營管理工作實踐經(jīng)驗，且在此過程中逐步實現(xiàn)了對企業(yè)內(nèi)部正在運用的人力資源管理工作實施方式的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)化。

從我國國有企業(yè)內(nèi)部管理體制機制改革工作的具體實施進程展開闡釋分析，科學(xué)化績效考核工作方法的引入實施和激勵機制的建構(gòu)，在有效改善我國國有企業(yè)內(nèi)部人力資源建設(shè)與管理工作的實施流程，以及具體化的綜合工作效能獲取狀態(tài)方面，發(fā)揮了不容忽視的重要作用。

1 國有企業(yè)在職職工工作績效考核實施流程圖（圖1）

1.1 國有企業(yè)開展職工績效考核工作的主要目的

我國國有企業(yè)組織開展在職職工工作績效考核工作，基于“按勞分配”和“多勞多得”為核心的科學(xué)化分配指導(dǎo)原則，確保國有企業(yè)組織設(shè)定的各項經(jīng)營發(fā)展目標的具體推進，目的是優(yōu)化國有企業(yè)在實際經(jīng)營運作過程中獲取的經(jīng)濟收益和社會效益，進而支持和保障國有企業(yè)內(nèi)部全體在職職工在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展運作過程中共享良好收益。

1.2 國有企業(yè)開展職工績效考核工作過程中應(yīng)遵循的基本原則

第一，遵循重點考核的基本原則。企業(yè)應(yīng)結(jié)合職工的差異特征，選擇處在重點工作崗位之上的職工，圍繞重點性考核指標項目開展考核評價工作過程。

第二，遵循分級考核的基本原則。國有企業(yè)職工應(yīng)當結(jié)合管理崗位工作人員實際所處的崗位層級特征，針對處在管理性崗位之上的職工選擇運用管理性指標開展工作績效考核工作，針對處在生產(chǎn)一線工作崗位的職工，選擇運用生產(chǎn)績效類指標開展工作績效考核工作。

第三，遵循PDCA原則。要在國有企業(yè)在職職工工作績效考核工作開展過程中，嚴格制定和遵循“計劃環(huán)節(jié)—執(zhí)行環(huán)節(jié)—檢查環(huán)節(jié)—處理環(huán)節(jié)”的基本程序，繼而持續(xù)改善優(yōu)化國有企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作在具體組織實施過程中的綜合效能獲取水平。

1.3 國有企業(yè)開展職工績效考核工作的具體實踐策略

第一，強化開展國有企業(yè)職工績效考核改革工作宣傳力度。國有企業(yè)應(yīng)當針對所有在職職工群體開展工作績效考核工作基本目的、實施方法，以及重要意義的宣傳工作，要積極采取措施，提高職工在績效考核工作中的參與程度。

第二，設(shè)置運作專門性的工作績效考核評價機構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置績效考核評價工作職能部門及績效考核監(jiān)督機構(gòu)，確保績效考核工作在監(jiān)督機制下運行。

第三，合理設(shè)置國有企業(yè)職工工作績效考核指標體系。（1）設(shè)置職工工作績效考核指標，應(yīng)當注重與國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標相結(jié)合，將重點放在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷程的大方向上，發(fā)揮績效考核工作對企業(yè)職工工作積極性的引導(dǎo)作用。（2）國有企業(yè)職工工作績效考核指標體系應(yīng)當具備全面性，針對國有企業(yè)職工的日?；ぷ鞅憩F(xiàn)展開全面化的評價，且要結(jié)合職工實際具備的工作崗位類型，為其針對性設(shè)置考核評價指標。

2 國有企業(yè)職工工作激勵機制的建構(gòu)和實踐思路

2.1 國有企業(yè)職工激勵的基本內(nèi)涵

職工激勵的實質(zhì)，就是要借助于對類型多樣的激勵性手段的運用，積極有效地調(diào)動和激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)部全體在職職工群體的工作積極性和主動性，在有效誘導(dǎo)和發(fā)揮職工的工作潛能條件下，確保職工能夠經(jīng)由自身的努力參與，為國有企業(yè)實際化的經(jīng)營發(fā)展運作過程提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與支持。

2.2 國有企業(yè)職工激勵的具體作用

對于我國現(xiàn)有的國有企業(yè)而言，建構(gòu)并且貫徹實施具備充分科學(xué)性的企業(yè)職工激勵機制，能夠集中性地發(fā)揮如下幾個具體方面的作用：

第一，充分吸引社會招聘市場中的優(yōu)秀專業(yè)人才加入國有企業(yè)在職職工隊伍。

第二，充分調(diào)動和挖掘國有企業(yè)廣大在職職工的各項潛在能力，促進國有企業(yè)在職職工能夠在日常工作的參與實踐過程中充分發(fā)揮自身的智慧和才華。

第三，確保國有企業(yè)能夠有效保留現(xiàn)有在職職工隊伍中包含的優(yōu)秀人才。有調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，我國某國有企業(yè)借由為工作績效突出的專業(yè)工作人員提供適當形式的物質(zhì)獎勵，確保了其中82.54%的個體明確表示出長期留在本企業(yè)參加工作的愿望。

第四，建構(gòu)和運作國有企業(yè)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)且良好的在職職工工作合作，或者是工作競爭實踐環(huán)境。

2.3 國有企業(yè)開展職工激勵工作過程中運用的具體措施

2.3.1 文化性激勵措施

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是支持和推動企業(yè)良好優(yōu)質(zhì)永續(xù)發(fā)展的重要動力?；谖幕约钜暯?，企業(yè)的激勵性工作措施有幾個基本方面：

（1）國有企業(yè)在職職工職業(yè)生涯規(guī)劃激勵措施。要借由科學(xué)優(yōu)質(zhì)開展企業(yè)內(nèi)部文化體系建設(shè)工作，將國有企業(yè)在未來一段時期之內(nèi)的經(jīng)營運作發(fā)展前景與企業(yè)在職職工的職業(yè)生涯成長發(fā)展目標相互結(jié)合，在推進實現(xiàn)共同性成長發(fā)展愿望過程中，激勵國有企業(yè)在職職工獲取基于自身職業(yè)生涯成長發(fā)展進程的持續(xù)進步。

（2）精神性激勵。國有企業(yè)應(yīng)當以年度為時間單位，借由對企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)微博、企業(yè)微信公眾信息平臺，以及企業(yè)報刊等媒介形式的運用，開展先進事跡普及宣傳，調(diào)動激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)部廣大在職職工群體的榮譽感和工作認同感，為國有企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)工作在具體開展過程中順利獲取良好效果創(chuàng)造支持條件。

（3）興趣愛好激勵。國有企業(yè)應(yīng)當周期性組織開展基于專業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域或者是安全生產(chǎn)管理控制領(lǐng)域的知識競賽活動、文體競賽活動，確保處在企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同崗位中的工作人員能夠相互交流和相互溝通，感受到來自于國有企業(yè)內(nèi)部大集體的溫暖和關(guān)懷。

2.3.2 物質(zhì)性激勵措施

所謂物質(zhì)性激勵，其實質(zhì)就是要支持和確保國有企業(yè)內(nèi)部的廣大在職職工，能夠獲取一定程度的物質(zhì)性支持和滿足，繼而進一步實現(xiàn)對國有企業(yè)內(nèi)部廣大在職職工基本性工作積極性和主動性的充分調(diào)動。對于我國現(xiàn)代國有企業(yè)組織而言，針對廣大在職職工群體開展的物質(zhì)性激勵，主要實施方式包含發(fā)放獎金激勵及發(fā)放獎品激勵等多種實現(xiàn)形式，調(diào)動國有企業(yè)在職職工積極努力地參與開展日?；纳a(chǎn)經(jīng)營實踐活動過程，是一類具備充分直接性和應(yīng)用普遍性的職工激勵工作實施方式。

（1）薪酬激勵制度。國有企業(yè)應(yīng)當以企業(yè)內(nèi)部基本性的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略作為背景，確保其實際設(shè)計形成的薪酬激勵制度體系同時具備對內(nèi)吸引力和對外競爭力，為國有企業(yè)長期獲取最優(yōu)化的經(jīng)營性經(jīng)濟收益和社會收益提供助力。

（2）福利性激勵制度。國有企業(yè)應(yīng)當結(jié)合在職職工具體工作表現(xiàn)，對做出突出成績的，或者是為企業(yè)規(guī)避和挽回重大經(jīng)濟損失的職工，提供基于基本福利待遇層面的激勵，提升國有企業(yè)在職職工對自身工作努力的主觀認同。

3 結(jié)語

建構(gòu)和運作科學(xué)化系統(tǒng)化的工作績效考核評價機制，確保國有企業(yè)在職職工的努力工作能夠得到充分的關(guān)注和肯定，進而保障國有企業(yè)長期處在最優(yōu)化的經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)。合理制定和運行針對國有企業(yè)在職職工群體的工作激勵機制，能較為有效且充分地調(diào)動和激發(fā)職工日常工作的積極性和主動性，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運作過程中的整體效率，以及經(jīng)濟效益與社會效益的獲取水平，提升我國國營經(jīng)濟事業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量。

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作者簡介：吳曉芳（1973-），女，漢族，內(nèi)蒙古包頭人，專科，畢業(yè)于內(nèi)蒙古第一機械制造廠職工工學(xué)院，中級會計師，中級管理會計師，主要從事會計方面的研究。