鄭婧

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行變得比以前更加復(fù)雜，而且企業(yè)運(yùn)行模式也變得更加多樣化，這也導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這種問題在企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中尤為明顯。財(cái)務(wù)內(nèi)控在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行體系中占據(jù)非常重要的位置，一旦財(cái)務(wù)內(nèi)控出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大，進(jìn)而影響到整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，相關(guān)企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)內(nèi)控，并運(yùn)用多種方法加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

一、引言

對(duì)于企業(yè)而言，其自身經(jīng)營(yíng)模式以及發(fā)展方向的不同，就會(huì)導(dǎo)致其自身所能夠適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)變化條件也有所不同，這也就使得企業(yè)在進(jìn)行相應(yīng)的成本輸出或者開展其他的經(jīng)濟(jì)工作時(shí)，有可能會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，則能夠提高其自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的損害。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重要性

第一，相關(guān)企業(yè)若是實(shí)施有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，就能夠在企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃以及目標(biāo)時(shí)，起到極大的風(fēng)險(xiǎn)防范作用，這樣也就能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的有效性，并且還能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程起到較大的保護(hù)作用。

第二，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，還能夠在其自身發(fā)展的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的查缺補(bǔ)漏，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的漏洞，這樣也更有利于不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)工作，同時(shí)也能夠促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能夠保持一個(gè)正確的方向發(fā)展。

第三，有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，能夠結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)測(cè)與調(diào)節(jié)，能及時(shí)將相關(guān)財(cái)務(wù)信息向上級(jí)反饋，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)根據(jù)了解到的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)整體管理各環(huán)節(jié)采取適合的方法進(jìn)行有效管理。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀

當(dāng)前，不少企業(yè)在變化多端的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，都缺少一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并且也沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)自身在發(fā)展過(guò)程中容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)而影響到自身的發(fā)展。而且也有一些大型企業(yè)會(huì)對(duì)自身的內(nèi)部管理模式抱有極大的自信，認(rèn)為自身的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系已經(jīng)非常完善，不需要再做其他改變了。另外，還有部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的過(guò)程中，忽視了非常重要的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，以至于企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門與其他部門之間都是相分離的，沒有任何聯(lián)系與交集，在開展財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中，對(duì)于一些資金費(fèi)用的來(lái)源、成本支出以及各個(gè)部門的資金花費(fèi)情況都缺乏詳細(xì)的說(shuō)明，這就為財(cái)務(wù)工作開展增加了一定的難度，同時(shí)還有可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

另外，相關(guān)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的過(guò)程中，會(huì)由于自身缺乏較高的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，如：一支筆、企業(yè)家族化嚴(yán)重、董事會(huì)形同虛設(shè)等等市場(chǎng)現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不懂得“回頭看”，只一味的往前沖，最后的結(jié)果就是現(xiàn)金流不足，負(fù)債高磊，不斷的借新債還舊債，致使雪球越滾越大致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇，最后導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。甚至還有些企業(yè)對(duì)于自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的定位不夠明確，缺乏財(cái)務(wù)防范意識(shí)，而一旦市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了較大的改變，這種自身定位不清晰的企業(yè)，就會(huì)因?yàn)槿狈茖W(xué)的方向評(píng)估、合理的風(fēng)險(xiǎn)投資評(píng)估以及有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控等各種風(fēng)險(xiǎn)防范方式，致使其自身的管理模式遭受重創(chuàng)，進(jìn)而使其自身的發(fā)展受到極大的不良影響。

除此之外，當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到企業(yè)之中，尤其是以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理模式，已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，這也是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。但是還是有不少企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作時(shí)，還存在著舊有的財(cái)務(wù)管理理念，而且還在沿用以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，在這種情況下，企業(yè)自身的行業(yè)評(píng)估體系以及財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的數(shù)據(jù)庫(kù)也缺乏一定的完善性，其在信息管理上也難以進(jìn)行及時(shí)的更新，從而導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比時(shí)缺乏確切的依據(jù)，這也使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的工作需求無(wú)法得到有效的滿足，并有可能會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)防范的有效措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重視

在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，相關(guān)企業(yè)需要運(yùn)用新的思想觀念，去看待自身的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作模式，同時(shí)還要立足于網(wǎng)絡(luò)新思想的基礎(chǔ)上，考慮相關(guān)數(shù)據(jù)信息的更新速度以及穩(wěn)定性，以此確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作能夠順利開展。對(duì)于企業(yè)而言，其自身若想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，就要隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展而做出相應(yīng)的改變，使得自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，逐漸向多樣化的方向發(fā)展，這就需要企業(yè)自身加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重視，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控工作在風(fēng)險(xiǎn)防范中的重要性，使其能夠?qū)ω?cái)務(wù)內(nèi)控有一個(gè)正確的認(rèn)知，這樣才能夠促使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，并通過(guò)開展有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控，形成一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，確保企業(yè)自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠更加清晰明確，并且能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)的及時(shí)更新，為企業(yè)內(nèi)控管理的決策提供可靠的依據(jù)，這樣更有利于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）合理完善企業(yè)自身的信息系統(tǒng)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善的信息系統(tǒng)能夠提高其自身管理工作的效率與質(zhì)量，更有利于企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況的全面掌握，這樣也能夠更好的開展各種工作。基于此，相關(guān)企業(yè)需要提高對(duì)信息系統(tǒng)的重視程度，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督與控制，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的有效性。相關(guān)企業(yè)若想完善信息系統(tǒng)，就要結(jié)合自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)際情況，以及企業(yè)自身的具體發(fā)展?fàn)顩r，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對(duì)相關(guān)信息系統(tǒng)進(jìn)行合理的完善。另外，企業(yè)還要將各部門聯(lián)系在一起，同時(shí)還要建立財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)系通道，以便于財(cái)務(wù)部門及時(shí)掌握其他部門與財(cái)務(wù)相關(guān)的信息，并及時(shí)針對(duì)信息做出判斷，這樣更有利于財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮真正的作用，也能最大程度的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

建立與企業(yè)發(fā)展相契合的內(nèi)控制度，是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的有效性，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法。第一，企業(yè)需要有目的、有計(jì)劃的對(duì)相關(guān)信息材料進(jìn)行收集與整理，為企業(yè)各部門的規(guī)劃方案以及相關(guān)投資方案的評(píng)定提供可靠的數(shù)據(jù)支持，這樣不僅能夠保證企業(yè)在決策過(guò)程中的有效性，還能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范;第二，企業(yè)還要結(jié)合自身的財(cái)務(wù)狀況以及發(fā)展情況，制定出相應(yīng)的監(jiān)督與制約制度，并建立財(cái)務(wù)內(nèi)控的責(zé)權(quán)制度，提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，使其能夠明確財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的內(nèi)容以及范圍，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控工作開展的高效性;第三，企業(yè)還可以在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的制度下實(shí)行相應(yīng)的內(nèi)部牽制機(jī)制，對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算以及資金的處理權(quán)限進(jìn)行科學(xué)合理的控制，促使企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)能夠順利進(jìn)行，以此有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，加強(qiáng)管理層財(cái)務(wù)意識(shí)，定期高管人員定期進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理意識(shí)深入企業(yè)內(nèi)部，才能從根本防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述分析，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)保證其可持續(xù)發(fā)展的根本要點(diǎn)，有效的財(cái)務(wù)管理能夠確保資源的合理配置，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)能夠進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，這就需要企業(yè)加強(qiáng)和不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，并結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理的具體情況，制定出與企業(yè)發(fā)展歸還相契合的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，以此提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平。（作者單位：隆鑫控股有限公司）