張孫琴

摘要：本篇文章首先對(duì)制造型企業(yè)全流程成本內(nèi)控管理的意義進(jìn)行闡述，從管理意識(shí)問題、核算方式問題、成本投放問題三個(gè)方面，對(duì)制造型企業(yè)全流程成本內(nèi)控管理存在的問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出制造型企業(yè)全流程成本內(nèi)控管理的優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：制造型企業(yè);全流程;成本內(nèi)控管理

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了制造行業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，隨著制造行業(yè)生產(chǎn)投放量的增加，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)提出嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。通過開展全流程成本管理工作，對(duì)制造型企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。在全流程成本費(fèi)用管理理念下，能夠有效提高企業(yè)成本管理水平，防止企業(yè)資源大量消耗，在提升企業(yè)資源應(yīng)用效率的同時(shí)，將成本支出把控在合理范疇內(nèi)，保證制造企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的提高，給制造行業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、制造型企業(yè)全流程成本內(nèi)控管理的意義

從制造型企業(yè)自身角度來看，其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包含了汽車電線制作、汽車電線生產(chǎn)、汽車電線銷售等。在開展成本管理工作時(shí)，通過把全流程成本費(fèi)用內(nèi)控管理理念融合其中，能夠讓企業(yè)成本管理更具合理性和規(guī)范性，將企業(yè)總成本加以細(xì)化，提高企業(yè)成本管理水平。為了可以獲得的產(chǎn)品滿足低價(jià)要求，減少成本消耗是非常必要的。但是獲得高質(zhì)量產(chǎn)品，也是提升成本效益的重要方式。在此過程中，減少成本消耗，不但需要把項(xiàng)目自身成本降低，同時(shí)還要對(duì)生產(chǎn)效益綜合分析。如果管理某個(gè)項(xiàng)目成本，沒有對(duì)其他內(nèi)容充分關(guān)注，將無法促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目成本效益水平的提高。所以，在制造型企業(yè)成本管理過程中，需要將全流程成本費(fèi)用內(nèi)控管理模式引入其中，從而減少項(xiàng)目成本投放，真正實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)性和專業(yè)性。

二、制造型企業(yè)全流程成本內(nèi)控管理存在的問題

（一）管理意識(shí)問題

企業(yè)管理者作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)前部分制造型企業(yè)存在一個(gè)問題，也就是管理者綜合水平和能力無法迎合時(shí)代發(fā)展需求。這些管理人員即便具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是在現(xiàn)代化管理理念理解和掌握上有些不足，并且在創(chuàng)新性思維上有待提高。在制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，管理者受到傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)理念影響，采取傳統(tǒng)方式進(jìn)行數(shù)據(jù)信息采集和整合，這種低效率的管理方式即便在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展環(huán)境下不會(huì)給企業(yè)發(fā)展造成影響，但是隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，傳統(tǒng)化的管理方式將無法滿足現(xiàn)代制造企業(yè)發(fā)展要求，最終將會(huì)遭受社會(huì)的淘汰。

（二）核算方式問題

首先，需要對(duì)企業(yè)各個(gè)流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分處理，之后結(jié)合劃分細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行資金需求預(yù)測(cè)、評(píng)估。在具體工作中，應(yīng)做好追蹤反饋工作，從而將成本支出控制在理想范疇內(nèi)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)資金應(yīng)用狀況的管理。然而，當(dāng)前部分制造型企業(yè)在成本核算方面沒有落實(shí)到位，無法從各細(xì)節(jié)入手掌握實(shí)際核算狀況。與此同時(shí)，部分制造型企業(yè)在進(jìn)行成本核算管理時(shí)，財(cái)務(wù)人員依舊采取傳統(tǒng)核算方式，對(duì)生產(chǎn)過程投放的成本數(shù)量進(jìn)行核算，參考傳統(tǒng)核算標(biāo)準(zhǔn)，沒有深層次分析。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本投放量較大的情況下，財(cái)務(wù)部門只能把大量資金調(diào)配到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，但是如果成本管理部門沒有對(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況深入分析，將會(huì)導(dǎo)致成本分配不具備合理性，讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)成本分配缺少均衡性，科學(xué)性將不能保證，影響企業(yè)全流程成本費(fèi)用內(nèi)控管理工作順利進(jìn)行，阻礙企業(yè)更好發(fā)展。

（三）成本投放問題

通常情況下，制造型企業(yè)需要經(jīng)過一系列考量，制定投資決策。在生產(chǎn)及營(yíng)銷過程中，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素較多。首先，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中成本風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率高，如果生產(chǎn)材料質(zhì)量存在問題，將會(huì)阻礙制造企業(yè)今后發(fā)展。其次，在產(chǎn)品營(yíng)銷過程中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和客戶認(rèn)可度都會(huì)造成影響。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，物價(jià)水平隨之升高，加劇企業(yè)生產(chǎn)成本投放，使得企業(yè)生產(chǎn)成本數(shù)量逐日增多，尤其是不可再生資源大量消耗，使得生產(chǎn)固定成本升高，導(dǎo)致企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益降低。

三、制造型企業(yè)全流程成本內(nèi)控管理的優(yōu)化建議

（一）強(qiáng)化成本管理意識(shí)

成本管理作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式之一，更是促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵。做好成本管理工作，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。在成本管理過程中，需要強(qiáng)化企業(yè)職工思想意識(shí)，打破傳統(tǒng)管理理念帶來的束縛，把成本管理提升到高層級(jí)中，系統(tǒng)分析成本對(duì)象、成本內(nèi)容及給管理方案。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)應(yīng)給予成本管理高度注重，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)企業(yè)所有職工一同參與到全流程成本費(fèi)用內(nèi)控管理活動(dòng)中，讓每個(gè)職工都能認(rèn)識(shí)到全流程成本管理的價(jià)值，將其落實(shí)到位，提高制造型企業(yè)成本管理效果。

（二）優(yōu)化成本管理方式

成本核算管理方式的合理性和規(guī)范性，與全流程成本費(fèi)用管理水平提高有著直接關(guān)聯(lián)。在落實(shí)成本管理過程中，需要優(yōu)化成本核算管理方式，并加強(qiáng)全流程成本費(fèi)用內(nèi)控管理。以某制造企業(yè)為例，在成本管理過程中，該企業(yè)把作業(yè)成本法運(yùn)用其中，通過把成本管理內(nèi)容劃分成各個(gè)作業(yè)細(xì)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)成本核算水平的提高，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。從作業(yè)成本法角度來說，通過核算成本，對(duì)產(chǎn)品成本和消耗成本關(guān)系加以科學(xué)判斷，實(shí)現(xiàn)成本合理調(diào)配，把產(chǎn)品真實(shí)成本展現(xiàn)出來。所以，在全流程成本費(fèi)用內(nèi)控管理過程中，通過優(yōu)化成本管理方式，能夠保證成本核算效率的提升，把企業(yè)成本管理過程優(yōu)化處理，促進(jìn)全流程成本費(fèi)用管理水平持續(xù)升高。

（三）加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本管理

1.規(guī)劃環(huán)節(jié)

從制造型企業(yè)自身角度來說，在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)中，設(shè)計(jì)和籌劃作為產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中重要內(nèi)容，需要給予高度注重。因此，在產(chǎn)品生產(chǎn)制造全流程管理過程中，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品成本科學(xué)設(shè)計(jì)規(guī)劃，加強(qiáng)成本管理，提高成本管理水平。針對(duì)該環(huán)節(jié)，需要對(duì)產(chǎn)品制造可行性、設(shè)計(jì)目標(biāo)、生產(chǎn)成本預(yù)算等內(nèi)容綜合思考，明確初始成本消耗量，減少不必要成本支出，通過對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程全流程管理，對(duì)盈虧現(xiàn)象綜合分析，在減少生產(chǎn)成本出現(xiàn)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)制造型企業(yè)盈利目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。例如，把成本根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃過程進(jìn)行成本確定，也就是產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要成本也就是目標(biāo)市場(chǎng)銷售價(jià)格和企業(yè)盈利目標(biāo)的差，之后把產(chǎn)品生產(chǎn)過程可能存在的不確定因素綜合思考，通過成本設(shè)計(jì)把成本分配到對(duì)應(yīng)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)成本應(yīng)用效率的提高，獲取理想的成本管理效果。

2.采購(gòu)環(huán)節(jié)

材料采購(gòu)成本管理作為制造型企業(yè)成本控制管理的重要內(nèi)容，在成本構(gòu)成中占比比較大，如果在采購(gòu)環(huán)節(jié)中沒有對(duì)采購(gòu)成本科學(xué)把控，將會(huì)使得整個(gè)制造全流程成本內(nèi)控管理效率下降。所以，在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員要做好材料質(zhì)量管理工作，在明確材料質(zhì)量過關(guān)的情況下，應(yīng)對(duì)材料成本市場(chǎng)性價(jià)比進(jìn)行對(duì)比分析，并要求根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)要求，采購(gòu)適量的材料，防止重復(fù)采購(gòu)現(xiàn)象出現(xiàn)，造成企業(yè)資源大量閑置，讓企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，損害企業(yè)自身利益。

3.生產(chǎn)環(huán)節(jié)

在制造型企業(yè)開展全流程成本內(nèi)控管理工作時(shí)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理是非常重要的。因?yàn)樯a(chǎn)過程在制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中占據(jù)份額較大，因此在生產(chǎn)過程中，企業(yè)需要從各個(gè)環(huán)節(jié)入手全面分析成本投放情況，在確保各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的科學(xué)調(diào)配，引導(dǎo)成本管理目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。因此，相關(guān)人員需要做好生產(chǎn)成本管理工作，加強(qiáng)成本數(shù)據(jù)核算，提升生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作效率。制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際狀況，設(shè)定完善的成本管理對(duì)策，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理，保證生產(chǎn)工作順利完成，將生產(chǎn)過程中成本控制在合理范疇內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

四、結(jié)束語

總而言之，從制造型企業(yè)自身角度來看，為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展，需要科學(xué)設(shè)定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，還要做好企業(yè)全流程成本費(fèi)用內(nèi)控管理工作。結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，優(yōu)化成本管理方式，提高成本管理水平，防止存在不必要的資源消耗，將全流程成本費(fèi)用管理理念融合其中，充分發(fā)揮全流程成本管理價(jià)值，將成本管理理念貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)中，保證制造企業(yè)可以在全流程成本費(fèi)用內(nèi)控管理模式帶動(dòng)下，提高企業(yè)管理水平，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，實(shí)現(xiàn)制造型企業(yè)健康發(fā)展。

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