陳彩霞

摘 要：如今，企業(yè)之間的較量已趨向白熱化的程度，想要在此環(huán)境中爭(zhēng)取到發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，急需協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略與人力資源管理之間的關(guān)系。深入挖掘戰(zhàn)略管理與人力資源管理高度融合發(fā)展的真正內(nèi)涵，利用有效措施來(lái)提高員工的積極性，能夠幫助企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中獲得源源不斷的新鮮血液。以此壯大企業(yè)實(shí)力，為其長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)給予充足的動(dòng)力。據(jù)此，主要探討戰(zhàn)略與人力資源管理兩者之間的融合關(guān)系。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;人力資源管理;融合

中圖分類(lèi)號(hào)：F24 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.10.032

1 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理

從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)模式、市場(chǎng)定位和文化選擇等各方面對(duì)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略實(shí)施和控制進(jìn)行相應(yīng)分析。當(dāng)企業(yè)根據(jù)社會(huì)環(huán)境來(lái)決定選擇適合自身發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)時(shí)，那么可以表明該企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行戰(zhàn)略管理。然而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理的制訂和實(shí)施過(guò)程并不是一件容易的事情，首先需要高層管理人員配備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等各方面素質(zhì)和能力，亦會(huì)受其企業(yè)家及高層管理者的文化水平、價(jià)值觀以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力的影響。由于戰(zhàn)略管理在企業(yè)占據(jù)重要的位置，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層往往在戰(zhàn)略管理方面給予高度的重視，希望在戰(zhàn)略制訂方面能夠在市場(chǎng)上力爭(zhēng)到一定的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，從而在如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中贏得足夠的市場(chǎng)地位。

而人力資源管理的高效規(guī)劃有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功實(shí)施?？萍及l(fā)展如此迅速的時(shí)代，在人力資源管理方面充分利用人力資源科技綜合服務(wù)平臺(tái)（HRTechChina）、員動(dòng)力（Yem Innovation）、創(chuàng)意魔方（InnoCube） 、面試機(jī)器人、達(dá)幫網(wǎng)、基于 AI 的 HRMIS 系統(tǒng)等人工智能的優(yōu)勢(shì)，減輕企業(yè)對(duì)現(xiàn)有職員進(jìn)行科學(xué)管理以及提供相關(guān)的培訓(xùn)工作，制訂高度有效的HR系統(tǒng)，提高企業(yè)HR的效率，從而大幅度降低企業(yè)的成本，助力其綜合實(shí)力的提高。從具體方面來(lái)講，為員工提供相應(yīng)培訓(xùn)、工資福利及開(kāi)放的工作環(huán)境是提升人力資源管理質(zhì)量的關(guān)鍵。同時(shí)在方案的制訂過(guò)程中，理應(yīng)把人力資源管理戰(zhàn)略作為企業(yè)計(jì)劃的重中之重，正確協(xié)調(diào)好員工和企業(yè)發(fā)展兩者之間的關(guān)系。制訂合理的績(jī)效管理、薪酬管理和招聘工作等七大板塊協(xié)調(diào)機(jī)制，讓企業(yè)成為員工和其他利益相關(guān)者都能實(shí)現(xiàn)雙贏的有效平臺(tái)，增強(qiáng)各自對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度。

2 戰(zhàn)略與人力資源管理的融合關(guān)系

有效性、連續(xù)性且一致性的人力資源規(guī)劃有助于保障企業(yè)高效、穩(wěn)健的發(fā)展，這能夠充分顯示出人力資源規(guī)劃的深層次價(jià)值。要想體現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值，則需要配以相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和合理的人才晉升渠道。激勵(lì)機(jī)制理應(yīng)精神與物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，人才晉升渠道應(yīng)采用內(nèi)部和外部相互協(xié)調(diào)，在合適的時(shí)機(jī)為企業(yè)注入新鮮血液和活力。在此之外，為了順應(yīng)時(shí)代潮流，HR必須把人本管理作為重要的工作來(lái)考慮，對(duì)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)作出必要的調(diào)整，這能夠幫助其人本文化建設(shè)達(dá)到嶄新的高度。

企業(yè)的戰(zhàn)略管理往往是在前期完成，而人力資源規(guī)劃則緊跟其后，兩者共同為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。同時(shí)合理利用人工智能的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，對(duì)人力資源以及組織結(jié)構(gòu)等各方面作相對(duì)應(yīng)的變革。在市場(chǎng)之間較量席卷全球的背景下，人力資源管理是續(xù)企業(yè)戰(zhàn)略之后不可缺少的工作之一。因此，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)定不移地朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)方向發(fā)展顯得尤為重要。

3 戰(zhàn)略性人力資源管理在戰(zhàn)略管理中的作用

3.1 助力戰(zhàn)略管理目標(biāo)的順利實(shí)施

戰(zhàn)略性人力資源管理基于戰(zhàn)略管理的視角來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。為了企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施，與人力資源管理部門(mén)做好相應(yīng)的溝通就顯得異常重要。人力資源管理部門(mén)應(yīng)主動(dòng)地加入到企業(yè)組織等戰(zhàn)略工作中。及時(shí)發(fā)現(xiàn)具有發(fā)展?jié)摿Φ穆毠?，給予他們更大的關(guān)注。同時(shí)制定一些基于企業(yè)文化的培養(yǎng)方案，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供牢固且持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。

3.2 迅速應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化

準(zhǔn)備充足的人力資源管理系統(tǒng)能夠及時(shí)分析內(nèi)外部機(jī)會(huì)以及突破所面對(duì)的挑戰(zhàn)與威脅。在科技如此發(fā)達(dá)的時(shí)代，如果能擁有完善的人力資源系統(tǒng)，就有可能對(duì)社會(huì)所發(fā)生的事情做出快速的反應(yīng)與決策，從而在市場(chǎng)上占據(jù)足夠的人力資源優(yōu)勢(shì)。例如，人力資源管理能夠?qū)β毠?、?jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及法律法規(guī)等提前做出相應(yīng)的措施，這將為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供巨大的便利作用。

4 戰(zhàn)略與人力資源管理的融合關(guān)系對(duì)我國(guó)企業(yè)管理的建議

人才流失對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理的實(shí)現(xiàn)造成了消極的一面。這凸顯了人力資源管理的現(xiàn)狀，不看重人才投資，只關(guān)注當(dāng)期的利益。一些企業(yè)對(duì)于人才的態(tài)度依然主要注重其短期效益，不愿在其身上進(jìn)行投資，對(duì)優(yōu)秀人才也沒(méi)有給予一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定且客觀的職業(yè)規(guī)劃，這是人才流失的一個(gè)重要因素。企業(yè)理應(yīng)關(guān)注和重視HR在企業(yè)中存在的重要作用，并給予它們足夠的重視。對(duì)做出貢獻(xiàn)的職工提供一定的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)鼓勵(lì)他們。對(duì)于其他職工則提供專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)來(lái)提高他們的業(yè)務(wù)水平，讓其在企業(yè)中獲得歸屬感，為發(fā)揮他們的最大潛力創(chuàng)造條件，從而最終達(dá)到雇傭與被雇傭之間共贏的局面。

5 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)正處于持續(xù)成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)如果想要在這如此險(xiǎn)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中穩(wěn)住腳跟，需要對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等采取相應(yīng)的改革措施，以此來(lái)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理，注重員工的整體素質(zhì)和技能，持續(xù)維持創(chuàng)新能力，使得企業(yè)能夠在未來(lái)的市場(chǎng)角逐中始終立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]肖興政，冉景亮，龍承春.人工智能對(duì)人力資源管理的影響研究[J].四川理工學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2018，33（6）：37-51.

[2]馬浩.戰(zhàn)略管理研究：40年縱覽[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2019，41（12）：19-49.

[3]蘆黎娜.淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略性人力資源管理的作用[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2018，（19）：123，125.