楊嘉鵬
摘 要:工業(yè)工程造價控制涉及的方面相對較廣,并且也是工業(yè)工程管理過程中不可缺少的重要部分,其會直接影響到工程投資建設(shè)的最終效益。本文在研究的過程中,主要針對工業(yè)工程造價控制存在的問題進(jìn)行了分析,在全過程的控制角度出發(fā),綜合實際需求,提出了工業(yè)工程造價管控的具體方案。
關(guān)鍵詞:工業(yè)工程管理;全過程造價控制;相關(guān)研究
引言:
在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下,工程管理快速推進(jìn),造價控制有了更加高的標(biāo)準(zhǔn),只有應(yīng)用完善的造價控制方案,才能確保經(jīng)濟(jì)投資效益有所提升。傳統(tǒng)的造價控制模式具有粗放特點,很難實現(xiàn)全過程控制,這也是影響造價控制的主要因素之一。所以需要全面落實控制理念,做好各項控制工作,對已有的控制模式進(jìn)行創(chuàng)新,這樣才能確??刂菩手饾u提升,同時也能符合我國工業(yè)管理的實際需求。本文在現(xiàn)實的工作角度出發(fā),對如何落實全過程造價管控方案進(jìn)行了深入研究。
1工業(yè)工程管理中涉及的造價控制問題
工程造價控制的重點部分為成本的支出在現(xiàn)實的工作角度來看,依然在很多環(huán)節(jié)存在問題,沒有達(dá)到理想的全過程控制目標(biāo),缺乏規(guī)范性和制度化的方案限制,并且還會受到多種外界因素的影響,因此需要在現(xiàn)實的角度出發(fā),完成理想的工程造價控制,本文通過總結(jié)得出,目前存在的主要問題包含以下幾點。
1.1工程造價控制不到位,缺乏足夠的重視程度
在工業(yè)工程管理角度來看,經(jīng)常出現(xiàn)造價控制不到位等現(xiàn)象,這種情況也逐漸削弱了全過程控制管理的地位。因此需要在初始階段將工程管理作為導(dǎo)向,提升員工對于此方面的重視程度。人員保障和組織性開展都是需要落實的重點部分,這樣才能發(fā)揮出全過程造價控制的工作效能。另外工程造價管控缺乏主觀性因素,目前依然處于被動的工作狀態(tài),這也是影響正常全過程造價控制的主要因素之一,在特別設(shè)計角度來看,造價管控缺乏全面性,將重點放在了表面工作上,因此需要在實踐角度出發(fā),減少對工程造價環(huán)境產(chǎn)生影響的因素[1]。
1.2工業(yè)工程全過程造價存在控制不規(guī)范問題
工程造價控制不規(guī)范已經(jīng)成為需要解決的主要問題,同時也會受到多種外界因素的影響,在開始階段來講,尚未形成整體的流程與規(guī)范,導(dǎo)致造價脫離現(xiàn)實情況,在施工角度來看,依然存在不按照合同進(jìn)行操作等行為,由于控制管理方面比較欠缺,具有徇私舞弊問題,很大程度增加了工程支出成本,所以需要根據(jù)現(xiàn)實需求做好造價控制方案,這樣才能逐漸提升管理的效率與質(zhì)量。
1.3工業(yè)工程造價控制制度不完善
在現(xiàn)實的角度來講,造價控制仍然沒有形成良好的體質(zhì),對于現(xiàn)實的工程操作不具有指導(dǎo)效果。首先,工業(yè)工程管理方面存在限制性問題。弱化了造價控制的有效性,在施工階段和管理等方面過于隨意,經(jīng)常出現(xiàn)以次充好等現(xiàn)象,不利于全過程工程造價管理的落實與實施。最后,在工程結(jié)算階段也會使用到造價控制方案,受到管理模式粗放和流程不規(guī)范等因素影響,控制的時效性無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
2工業(yè)工程全過程造價控制的實施意義
在我國進(jìn)入全新發(fā)展階段的背景下,全過程造價控制已經(jīng)在工業(yè)工程領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用,同時也變成了提升控制效率的主要方案之一。所以需要在實際角度出發(fā),落實全過程控制模式,完成傳統(tǒng)造價機制優(yōu)化與創(chuàng)新,實際的落實意義主要有以下幾點。
2.1全過程造價可以提升控制效率
傳統(tǒng)的造價模式由于缺少控制結(jié)構(gòu)與思維,在控制過程中過于混亂,這種現(xiàn)象不光影響了造價控制的時效性,同時也不利于效率方面的構(gòu)建。在現(xiàn)實的角度出發(fā),全過程造價控制可以逐漸提升造價控制效率,找出每個環(huán)節(jié)造價控制的要點,對于工業(yè)工程管理來講,全過程造價控制需要改變傳統(tǒng)的造價觀念,在宏觀角度出發(fā),發(fā)揮出造價,控制在每個環(huán)節(jié)具有的重要意義,因此通過全過程造價管控的方法可以提升工作的時效性,也能為工程管理創(chuàng)造良好空間[2]。
2.2全過程造價控制創(chuàng)新了控制模式
工業(yè)工程實施過程中涉及的領(lǐng)域相對較多,因此需要在控制模式方面進(jìn)行創(chuàng)新,通過對多個環(huán)節(jié)的有效控制,才能保證質(zhì)量不斷提升,并且也能解決粗放模式存在的問題。造價控制具有良好的可靠性與穩(wěn)定性,因此需要在深度與廣度等方面進(jìn)行分析,完成造價模式的科學(xué)構(gòu)建,要求在決策和設(shè)計等方面進(jìn)行有效控制,對于造價控制模式來講,只有實現(xiàn)全過程控制,才能在保證控制效果的同時滿足工程管理需求。
3工業(yè)工程管理中全過程造價控制實施策略
在現(xiàn)實的角度來看,對于工業(yè)工程而言,全過程造價控制屬于非常重要的領(lǐng)域,同時也是造價控制創(chuàng)新的具體方向之一,在全過程管理理念落實的過程中,需要在決策設(shè)計以及施工等領(lǐng)域進(jìn)行分析,確保造價科學(xué)穩(wěn)定進(jìn)行。本文通過實際的研究得出工業(yè)工程管理實現(xiàn)全過程造價管控,需要在以下幾點入手[3]。
3.1決策階段需要做好科學(xué)論證保證投資效益
在工業(yè)工程發(fā)展的決策階段來看,需要全面應(yīng)用科學(xué)的論證方法,在經(jīng)濟(jì)收益角度出發(fā),保證工程效益的同時找出論證的關(guān)鍵,造價控制主要涉及三個重要方面,首先是按照國家法律法規(guī)完成可實施性論證,其次根據(jù)具體的工作范圍,完成初始階段的計算與編制,在投資決策方面需要在宏觀角度進(jìn)行分析,保證項目落實效益。最后在項目決策階段需要使用科學(xué)論證的方法進(jìn)行更加深層的研究,在保證投資效益的同時,完成造價有效控制。
3.2設(shè)計階段完成技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析實現(xiàn)造價逐級控制
在設(shè)計角度來看需要重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法的使用,同時也需要將其視為造價控制的核心部分。通過計算的方法實現(xiàn)全過程工程造價控制,并且還要明確設(shè)計和技術(shù)的重要性,對現(xiàn)實的工作需求進(jìn)行全過程跟蹤,將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)行有機結(jié)合,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思想,在強化設(shè)計技術(shù)的同時,保證經(jīng)濟(jì)收益有所提升。并且還要在技術(shù)的不同層次進(jìn)行論證,為工程造價創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的工作條件,保證造價控制方案有效落實。
3.3施工階段完成造價跟蹤控制,提高控制效率
施工階段屬于全過程工程造價控制的核心部分,因此需要在此階段做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作,在保證工作效率的同時做好成本核算,按照現(xiàn)實的投標(biāo)管理目標(biāo),合理編制標(biāo)底,并且還要對招標(biāo)過程進(jìn)行規(guī)范,始終保持公正公開的態(tài)度,確保招標(biāo)工作順利開展。其次需要保證方案體系構(gòu)建的合理性,特別是在設(shè)計變更審批管理方面,需要預(yù)防出現(xiàn)隨意變更等問題,在得到監(jiān)理單位許可的情況下,做好相應(yīng)的采購工作,針對市場情況進(jìn)行分析,完成成本方面的合理控制。最后還需要保證技術(shù)落實的有效性,在選擇技術(shù)方案時,需要對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考慮,這也是全過程造價控制需要關(guān)注的重點部分[4]。
結(jié)束語:
綜上所述,本文主要針對工業(yè)工程管理全過程造價管控進(jìn)行了深入研究,通過研究的方法得出為了滿足工業(yè)工程發(fā)展的實際需求,需要將全過程管理使用在項目工程的多個階段,在保證工程效率逐漸提升的情況下,滿足工程管理需求。在實施全過程造價管控時,需要將重點放在問題控制方面,針對設(shè)計決策施工等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制,有效預(yù)防多種控制要素的出現(xiàn),最終才能達(dá)到工業(yè)工程造價控制目標(biāo)。
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(哈爾濱商業(yè)大學(xué) 輕工學(xué)院工業(yè)工程;黑龍江 哈爾濱150028)