岳彤

內(nèi)容摘要 現(xiàn)代施工建筑領域發(fā)展得越來越快，競爭也愈發(fā)激烈，建筑項目要想獲得最大的利益，還需要把控好工程成本，獲取最佳的經(jīng)濟效益。其中，把控項目物資采購成本、降低工程成本、提升經(jīng)濟利益，這是施工單位正在遇到的考驗，需要建筑施工單位非常關注。因此，文章研究了關于項目物資采購成本管理的問題，并指出對應的管理辦法，希望對管控物資采購成本有所幫助。

關鍵詞 項目 物資采購 成本管理

1 引言

現(xiàn)階段，國內(nèi)市場開始了激烈的競爭，而且新型物資種類豐富，并愈發(fā)環(huán)保健康，人們希望通過把控采購物資提升其施工質(zhì)量。物資采購是施工中的關鍵一環(huán)，不但需要確保施工順利實施，還要保障工程質(zhì)量。其中，企業(yè)利潤不但應通過提升施工技術保留客戶，還應確保把控好生產(chǎn)成本。因此，項目物資采購成本管理十分關鍵。減少了采購成本，才可提升企業(yè)價值，并讓企業(yè)在激烈的競爭中始終立于不敗之地。

2 物資采購成本管理的概念與意義

2.1 降低企業(yè)成本

市場經(jīng)濟發(fā)展得越來越快，市場競爭也變得很激烈，因此，把控采購成本變得更加重要，能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)采購直接關系到企業(yè)是否發(fā)展，所以強化管理物資采購成本，可以有效減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，讓企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟價值。

2.2 提升價格優(yōu)勢

把控采購成本可以推動企業(yè)產(chǎn)品價格獲得最佳的價格高點，讓產(chǎn)品更具競爭力[1]?，F(xiàn)階段，在美國金融危機后，市場上不僅需要極高的人力成本，同時客戶也追求性價比高的產(chǎn)品，更加看重產(chǎn)品是否物美價廉，這就是目前單位需要慎重考量的因素。所以，物資采購成本管理能夠有效控制生產(chǎn)。

2.3 提升市場競爭力

采購成本管理匹配現(xiàn)代化管理條件，如果企業(yè)管理沒有注重這一環(huán)節(jié)，很容易耽誤自身發(fā)展。而強化管理物資采購成本便可有利于企業(yè)改革創(chuàng)新，讓企業(yè)能夠更好地存活，并更具競爭力。其中，采購環(huán)節(jié)是對于單位運轉而言十分重要，特別是市場經(jīng)濟愈發(fā)完善，競爭形勢越發(fā)嚴峻，所以需要盡快強化管理物資采購成本，讓企業(yè)更好地在市場競爭中存活下去。

3 項目物資采購成本管理存在的問題

3.1 項目物資采購成本管理人員素質(zhì)有待提升

項目物資采購成本管理人員的綜合素質(zhì)不高，越來越阻礙控制物資采購成本?，F(xiàn)在，不少中小項目在建設過程中，管理人員沒有重視工程項目的造價核算工作，導致不落實該項環(huán)節(jié)，同時也缺乏對應的專門人才[2]。工程項目核算是需要專門的核算人才，臨時成立的只會拖控制工程項目采購成本的后腿，不利于提升整體工程效率，如此一來，該管理環(huán)節(jié)也沒有實現(xiàn)應有的價值作用。

3.2 項目物資采購成本管理流程不科學

項目物資采購成本管理環(huán)節(jié)相對煩瑣復雜，而且項目物資采購時，其過程是很阻礙成本管理質(zhì)量的。其中，物資采購不科學合理，也容易導致采購混亂，無法有效控制項目物資成本。就像管理項目物資采購時，在編制審核與采購方案上有所矛盾，有些采購計劃沒有嚴格審核，具體包含供應商選擇、物資運輸、調(diào)查市場信息等。此外，不少工程項目管理只是流于形式，沒有真正管理好成本，也拉低了整個項目工程的管控質(zhì)量。

3.3 項目物資采購成本缺乏信息化管理

其中，不少物資信息都是紙質(zhì)保存的，不同物資采購信息間缺乏實時共享，這樣施工企業(yè)數(shù)據(jù)就失去競爭優(yōu)勢了，體現(xiàn)不出其本來應發(fā)揮出的作用價值。同時，因為之前工程項目物資的采購核心在于和供應商交易，而交易核心又在于談判物資成本，此時，出現(xiàn)了信息的非對稱博弈形式，讓項目物資采購十分不穩(wěn)定，無法有效控制項目物資質(zhì)量、交貨期與價格等，也無法及時反饋信息，這樣兩者之間就無法順利共享信息。

3.4 采購成本管理觀念單一

通常，企業(yè)希望采購要控制好支出。所以，物料質(zhì)量與送貨時間都無法有效確保，盡管節(jié)省了不少物料開支，可因為物資質(zhì)量不合格或物料無法盡快送到造成缺貨，不利于自身的可持續(xù)發(fā)展。如此一來，企業(yè)不僅經(jīng)濟虧損，還損失了大好的名譽[3]。目前，部分企業(yè)采購的物料缺乏豐富的種類，采購量過小，不成規(guī)模，這樣采購價格無法獲取優(yōu)勢，同時也不能確保供應商的及時供貨，這樣不僅抬高了物料價格，還造成缺貨問題。

3.5 企業(yè)缺乏和供應商的溝通交流

有些企業(yè)不注重和供應商交流溝通，也沒有事先商談好物料價格，不注重討價還價環(huán)節(jié)，只是購買物料，缺乏談判，這樣就抬高了采購成本，無法有效控制生產(chǎn)成本。同時，生產(chǎn)有太多不確定因素，且變化也是日新月異的，生產(chǎn)時一旦太快使用就容易造成缺貨，之后只能緊急下單采購物料，這也提升了采購成本。

3.6 市場環(huán)境問題

物資采購成本管理經(jīng)常忽略市場調(diào)查分析，所以在材料價格等上沒有一定的風險認識，容易導致成本損失。物資采購一直是比較講究公平公正公開的，可是由于市場經(jīng)濟變動，同時采購誤導，容易出現(xiàn)信息不對稱的情況，這樣無法達到物資采購目標。此外，國家利率政策變化，也使采購與支付間出現(xiàn)差異，物資采購價格總是不穩(wěn)定，造成物資采購成本風險。

4 項目物資采購成本管理的相關策略

4.1 完善物資采購制度，控制好成本

在采購項目物資時，為有效控制成本，達成預期的成本管理目標，不得不完善物資采購體系，并制訂科學合理的項目物資采購方案，在采購時強化采購管控，給項目物資采購帶來強大的保障。對于物資采購里面相對重要的報價，為控制好成本，應以全面分析了解為基礎，收集與歸檔好采購信息，方便后續(xù)的成本管控和評估。同時，加強公開招標，更好地減少物資采購成本，并和材料供應商良性溝通互動。此外，為讓物資采購成本管理與時俱進，考慮利用數(shù)據(jù)化管理，通過數(shù)據(jù)處理，了解材料的價格變化，并通過相應的管理對策減少物資采購支出，提升利潤空間[4]。而且，健全該項制度還有利于提升項目物資采購成本的管理質(zhì)量，給控制項目物資采購成本打下堅實基礎。例如，工程企業(yè)可以在建設工程項目時，事先制定物資采購方案，嚴格監(jiān)管物資申報中的所有流程，保證物資采購方案真實準確;嚴格把控不同部門的物資采購規(guī)模，防止發(fā)生物資浪費的問題。同時保證項目物資采購的高質(zhì)量，減少工程的物流成本，有利于更好地把控項目物資采購成本，讓企業(yè)獲取更大的利潤。所以，健全制度是有百利而無一害的，可以推動企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。

4.2 建立總成本的思想觀念

物資采購總成本在于物資成本管理最后要達成的目標。其中最需要把控好總成本意識，防止單方面管控單一類型的物資采購成本，發(fā)生失衡問題。而建立總成本思想觀，應全方位了解構成，并堅持中心是控制價格，對于采購的方方面面都進行嚴格的管控。

4.3 積極制訂合理的采購預算

采購預算在項目進行時，對于管理物資采購成本而言十分關鍵。所以，必須要對材料采購進行認真預算，為其打下良好的基礎。在采購項目物資前，要提前規(guī)劃好項目全流程的材料采購，進行科學預估，合理完善物資采購標準，讓項目物資采購資金實現(xiàn)妥善安排。這就可以有效管控物資采購成本，讓采購成本科學浮動，防止出現(xiàn)風險問題。同時，讓采購資金更好地使用，推動物資采購成本管理目標的實現(xiàn)，促進項目建設的長遠進行。

4.4 強化成本微觀管理

考慮到物資采購的微觀方面，要想減少物資采購成本，還應考慮原材料管理與采購管理。前者指按照項目的現(xiàn)實需求安排原材料儲備，并進行采購管理，防止發(fā)生缺貨造成損失[5]。而采購管理，要考慮到項目工程的工程量預估材料成本，同時考慮物資采購費用，全方位研究工程中的物資采購規(guī)模，讓綜合成本最小化。

4.5 優(yōu)化項目物資采購的運輸管理

物資運輸是項目物資采購里面的關鍵環(huán)節(jié)，因為運輸物資采購時總是會發(fā)生許多意外情況，所以，為減少物資采購的運輸費用，還應按照預測制定運輸調(diào)度計劃，并進行物資運輸管理，避免因為物流運輸不穩(wěn)定導致延遲，不然無法確保持續(xù)供應項目的物資材料。

4.6 采用科學的物資采購方法

科學的物資采購也直接關系到物資采購是否成功，影響著集中批量的采購質(zhì)量，有利于減少物資采購成本。其中，工程項目物資比較豐富，而且項目運轉時消耗快，所以，還需分析和控制好物資規(guī)模、種類、質(zhì)量等，否則也不利于物資采購的成本管理質(zhì)量。因此，需要充分考慮物資的采購效率，規(guī)范好采購秩序，并很好地規(guī)避不同的風險問題，有利于減少項目的物資采購成本。

4.7 提升項目物資采購成本管理人員的綜合素質(zhì)

人員因素是十分關鍵的，和物資采購成本的管理水平息息相關。首先，要鼓勵員工積極行事，思考怎樣體現(xiàn)自己的價值，并積極更新意識觀念，勇于打破傳統(tǒng)[6]。其次，完善體系保障。例如，工程項目建設企業(yè)可讓員工薪酬和職稱、工齡、等級等直接掛鉤，并綜合不同員工的工作水平、態(tài)度、技能等，完善保障體系，讓員工更加有工作激情。最后，與時俱進，改變管理觀，健全人才培養(yǎng)機制，結合員工的人生目標和崗位，提倡陽光向上，提升員工的內(nèi)在意識，改變員工的作為，讓員工發(fā)自內(nèi)心地愛上工作。同時，和高校等方式搭建人才培養(yǎng)平臺，完善人才培訓制度，讓員工樹立終身學習的理念，企業(yè)培訓和自我學習相結合，如此一來，可有效提升員工的綜合素養(yǎng)，也能夠切實保障項目物資成本的管理質(zhì)量。

4.8 加強項目物資采購信息化的管理

信息化管理的加強，能夠有效推動工程項目的現(xiàn)代化趨勢進步。例如，某公司利用中國電建集中采購平臺和中國電建采購商城等信息平臺，實現(xiàn)了集中采購和零星采購的信息化管理，實現(xiàn)了采購信息的共享，簡化物資采購環(huán)節(jié)，不僅能夠節(jié)省不少人工采購成本，通過合格供應商管理還可避免物資采購風險，如此可更好地達成目的。此外，還可以使物資采購過程公開、透明，更能夠進行物資采購合規(guī)合法的管理。

5 結語

綜上所述，我國企業(yè)在項目物資采購成本管理方面還有不少問題，而本文也指出了對應的建議辦法[7]。項目物資采購成本管理與企業(yè)發(fā)展息息相關，需要得到有關部門的格外重視，而應用信息化管理不失為一個很好的辦法，希望給相關企業(yè)提供一定的價值參考，確保企業(yè)更好地應對愈發(fā)激烈的市場競爭。

（作者系中國電建市政建設集團有限公司 高級經(jīng)濟師）

【參考文獻】

[1]李正清.在采購和現(xiàn)場管理中談施工企業(yè)物資成本管理[J].低碳世界，2017（24）：235-236.

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[3]馬力.淺談工程項目物資管理和成本控制的優(yōu)化措施[J].現(xiàn)代國企研究，2017（6）：168-170.

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[6]王曦平.談控制物資采購成本[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018（2）：171-172.

[7]劉利民.企業(yè)的物資采購成本管理及控制探究[J].經(jīng)營管理者，2017（4）：253-255.