徐立明

內(nèi)容摘要 在我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展中，民用建筑工程項目建設(shè)規(guī)模在不斷擴大，社會各界越來越注重民用建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量。工程監(jiān)理是民用建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，在很大程度上影響著建筑工程項目的施工質(zhì)量和施工進度。但是，在我國民用建筑工程監(jiān)理過程中，仍存在很多難題，建筑企業(yè)必須對其進行分析，為民用建筑工程項目的有效實施提供保障，文章對民用建筑的工程管理和工程監(jiān)理進行了分析。

關(guān)鍵詞 民用建筑 工程管理 工程監(jiān)理

1 引言

在我國民用建筑工程項目建設(shè)中，建筑企業(yè)需要注重工程項目管理工作，提高民用建筑工程的整體質(zhì)量，為工程施工的有效實施提供支持，為民用建筑工程建設(shè)創(chuàng)造更多效益。但是，受建筑企業(yè)思想觀念、施工技術(shù)和施工人員等因素的影響，民用建筑工程管理和工程監(jiān)理工作中出現(xiàn)了一系列問題，不利于提升民用建筑工程的整體質(zhì)量?；诖?，文章闡述了民用建筑工程管理和工程監(jiān)理的必要性，分析了民用建筑工程管理和工程監(jiān)理問題，總結(jié)了相應(yīng)的措施。

2 民用建筑工程管理和工程監(jiān)理的必要性

建筑工程在國計民生和城市建設(shè)中發(fā)揮著十分重要的作用，尤其是民用建筑工程與國家經(jīng)濟、人民群眾的日常生活息息相關(guān)。在城市化建設(shè)日益推進的大背景下，城市發(fā)展和房屋建筑工程之間的聯(lián)系十分密切，建筑企業(yè)必須注重工程項目質(zhì)量的提升，為城市建設(shè)的發(fā)展提供支持。在民用建筑工程管理和現(xiàn)場監(jiān)理過程中，相關(guān)部門需要加強對建筑施工全過程的管理[1]。除此之外，民用建筑特性直接決定著其自身的安全隱患，其主要是由下部基礎(chǔ)和上部主體組合而成的構(gòu)筑物，在基礎(chǔ)施工和主體施工過程中會應(yīng)用到大量鋼筋、混凝土，在施工材料質(zhì)量不滿足相關(guān)要求的情況下，建筑整體質(zhì)量無法得到保障。并且，建筑工程項目具有工程量大、施工工序多、施工難度大等特點，這就使得建筑工程項目自身存在很多安全隱患，為了消除這些安全隱患，現(xiàn)場監(jiān)理需要發(fā)揮出自身的職能作用，強化工程材料和施工過程進行監(jiān)督和管理，為民用建筑工程施工的安全性提供保障。

3 民用建筑工程管理和工程監(jiān)理中存在的問題

3.1 安全管理問題

在民用建筑工程項目建設(shè)中，安全問題是其中的關(guān)鍵問題，在安全管理不到位的情況下，會阻礙工程項目建設(shè)的順利實施。很多民用建筑工程施工人員的安全管理意識比較薄弱，建筑企業(yè)未針對這些人員開展培訓(xùn)活動，導(dǎo)致施工人員無法掌握相關(guān)的施工規(guī)定，極易出現(xiàn)施工安全操作問題，無法全面落實民用建筑工程規(guī)章制度。除此之外，在民用建筑工程現(xiàn)場施工過程中，相關(guān)管理部門的施工管理工作不到位，未及時排除其中的安全隱患，極易引發(fā)安全事故，嚴(yán)重影響著民用建筑工程施工的有序進行。

3.2 人員素質(zhì)問題

在民用建筑工程建設(shè)過程中，很多監(jiān)督管理人員缺乏對自身工作的認(rèn)識，思想道德素質(zhì)還有待提高，在實際監(jiān)督管理工作中，極易出現(xiàn)違法建筑的現(xiàn)象，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作無法落實到實際中。同時，監(jiān)督管理人員的業(yè)務(wù)水平還有待提高，未完全掌握建筑工程建設(shè)法律法規(guī)，無法明確監(jiān)督管理重點和難點，阻礙了民用建筑工程監(jiān)督管理工作的有效實施。同時，監(jiān)督管理人員無法按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場，導(dǎo)致監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)出多元化特點，出現(xiàn)了管理不規(guī)范的問題。除此之外，監(jiān)理人員缺乏對建筑法律法規(guī)、監(jiān)督管理要點的認(rèn)識，無法有效地開展監(jiān)理工作，且監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，不利于監(jiān)督管理工作的有效開展[2]。

3.3 材料管理問題

在民用建筑工程項目建設(shè)過程中，需要投入大量的建筑材料作為支持，相關(guān)管理部門需要加強對材料管理問題的重視。但是，在實際的材料管理工作中，普遍存在管理不到位的現(xiàn)象，如未針對材料供應(yīng)商進行調(diào)查、材料采購不合格、不注重施工材料進程檢查等，導(dǎo)致質(zhì)量不滿足要求的施工材料進入施工現(xiàn)場。另外，在建筑材料抽樣檢查過程中，管理部門未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)固定，導(dǎo)致不合格的建筑材料被應(yīng)用到民用建筑工程建設(shè)中，嚴(yán)重影響著民用建筑工程的整體質(zhì)量。

3.4 質(zhì)量管理問題

在民用建筑工程項目建設(shè)中，普遍存在一系列施工質(zhì)量問題，具體體現(xiàn)在以下方面：首先，施工企業(yè)管理不到位。在實際施工過程中，出現(xiàn)實物質(zhì)量不合格、質(zhì)量管理不到位的問題，這些問題都是由于施工企業(yè)管理職責(zé)落實不到位造成的。其次，在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展中，物價在不斷上漲，施工原材料價格也有所上漲，但在民用建筑工程成本的影響下，施工企業(yè)中出現(xiàn)了以次充好、偷工減料的問題。

4 民用建筑的工程管理和工程監(jiān)理策略

4.1 加強民用建筑安全管理力度

在民用建筑的工程管理和工程監(jiān)理過程中，相關(guān)部門需要貫徹并落實國家安全施工相關(guān)的政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，注重安全生產(chǎn)、文明施工，并建立完善的安全組織結(jié)構(gòu)，建立健全安全管理制度，確保各項安全管理措施落實到位，為民用建筑安全管理工作的有效性提供保障。同時，在建筑安全管理工作過程中，管理部門需要根據(jù)建筑工程的特點，合理地選擇工程管理措施，減少安全隱患問題的出現(xiàn)，避免出現(xiàn)安全事故。為了更好地開展安全管理工作，在實際施工過程中需要遵循全方位、全過程、全天候、全員管理的原則，有效地控制物品的不安全狀態(tài)、人為行為因素，制定相應(yīng)的管理措施。除此之外，工程項目管理部門還需要設(shè)置專門的安全生產(chǎn)機構(gòu)，根據(jù)不同工區(qū)的特點合理地安排安全管理人員。

4.2 提高人員的綜合素質(zhì)

為了實現(xiàn)民用建筑工程管理和監(jiān)理工作的有效實施，管理部門需要認(rèn)識到工程管理和監(jiān)理工作的重要性，創(chuàng)新并優(yōu)化傳統(tǒng)的思維模式，樹立現(xiàn)代化工程管理理念，并針對相關(guān)人員開展培訓(xùn)活動，提高人員的綜合素質(zhì)，使其認(rèn)識到民用建筑工程創(chuàng)新的重要性。除此之外，民用建筑企業(yè)需要落實各項管理工作，將其和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行融合，制定新型的管理方案，并根據(jù)建筑工程項目的實際情況，尋找適合自身發(fā)展需求的項目管理模式。

4.3 加強施工材料的管理工作

施工材料質(zhì)量與工程項目質(zhì)量之間的聯(lián)系十分密切，相關(guān)部門需要加強對施工材料管理工作的重視。建筑企業(yè)內(nèi)部需要建立相應(yīng)的施工材料質(zhì)量管理中心，注重原材料質(zhì)量驗收工作。除此之外，在采購施工材料的過程中，嚴(yán)禁出現(xiàn)施工人員徇私舞弊的現(xiàn)象，并綜合評價供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品規(guī)格，確保采購的施工材料價格滿足價值規(guī)律。并且，材料采購人員還需要加強和設(shè)計人員之間的溝通，確保施工現(xiàn)場的建筑材料滿足技術(shù)設(shè)計要求。

4.4 注重民用建筑工程質(zhì)量管理工作

首先，建立完善的民用建筑工程質(zhì)量保證體系。在民用工程施工管理過程中，相關(guān)部門需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進行，全面落實質(zhì)量安全管理職責(zé)，做好竣工交付工程質(zhì)量檢查工作，及時地分析并解決各項質(zhì)量問題。其次，建筑企業(yè)需要定期針對施工人員開展培訓(xùn)活動，提高工作人員的業(yè)務(wù)技能，使其認(rèn)識到質(zhì)量問題和管理工作的重要性。并且，加強對施工材料質(zhì)量的管理，從施工材料采購計劃編制、采購、驗收、現(xiàn)場檢查環(huán)節(jié)做好管理工作。最后，重視民用建筑工程驗收工作，嚴(yán)格按照驗收規(guī)范執(zhí)行，加強對民用建筑工程施工全過程的檢查，確保施工工藝流程滿足相關(guān)規(guī)定[3]。

4.5 建立完善的監(jiān)理管理機制

首先，監(jiān)理部門需要創(chuàng)新并優(yōu)化現(xiàn)代化人才管理模式，不能安排綜合素質(zhì)低的建立人員開展工程項目監(jiān)理工作;其次，監(jiān)理部門需要明確監(jiān)理工作人員的崗位職責(zé)，完全落實各項細節(jié)工作，引進精細化管理模式，充分發(fā)揮出監(jiān)理部門在建筑工程管理中的作用，提升民用建筑工程的整體質(zhì)量;最后，在民用建筑工程項目建設(shè)過程中，相關(guān)管理人員需要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照監(jiān)督管理制度進行，認(rèn)真履行自身的崗位職責(zé)。

5 結(jié)語

綜上所述，民用建筑工程管理和監(jiān)理工作涉及大量專業(yè)知識，并對施工人員監(jiān)理意識和工作能力提出了更加嚴(yán)格的要求。應(yīng)嚴(yán)格做好民用建筑工程監(jiān)理工作，全面落實人為、管理等各項監(jiān)理工作。規(guī)范工作人員的監(jiān)理行為，避免出現(xiàn)安全事故的發(fā)生。

（作者系慈溪市崇壽鎮(zhèn)人民政府 工程師）

【參考文獻】

[1]董楊斌.淺談民用建筑的工程管理與工程監(jiān)理[J].地產(chǎn)，2019

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[2]蘭鈞，趙新中.民用建筑的工程管理和工程監(jiān)理[J].中國住宅設(shè)施，2019（04）：16-17.

[3]楊林明.民用建筑工程監(jiān)理困境及出路探析[J].江西建材，2016

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