劉齊

摘要：在建筑項目管理過程中，往往會出現很多影響建筑項目質量的問題，這對于人們的生命財產安全造成了嚴重的威脅，如果想促進建筑項目管理的發(fā)展，就必須重視在建筑項目管理過程中出現的問題。要想解決建筑管理項目中存在的不足，就必須采用科學合理有效的方法，這樣才能促進社會的發(fā)展和經濟的進步。

關鍵詞：建筑工程;管理現狀;控制措施

1建筑工程管理的重要性

對建筑工程進行科學合理的管理有著十分重要的作用，如今市場經濟下的競爭日漸激烈，只有對建筑工程加強管理，才能使建筑行業(yè)在激烈的市場競爭中獲得良好的經濟效益。加強施工管理，將施工管理作為建筑行業(yè)的重點，能夠提高施工管理水平。建筑現場管理是整個建筑行業(yè)中最重要的部分，也是企業(yè)施工管理過程中的重要支撐點。在建筑施工管理中，能夠及時解決有關的生產技術問題，才能夠促進現場管理的不斷發(fā)展。保證建筑工程管理的合理有效，才能夠使我國的建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理在建筑行業(yè)中的作用是不言而喻的，無論在哪個領域，都需要有合理的管理程序，這樣才能夠促進行業(yè)的不斷進步與發(fā)展。而促進建筑項目管理工程的進步與發(fā)展，便是促進我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

2建筑工程管理的現狀分析

2.1配套管理制度不健全

隨著社會的發(fā)展，各種建筑領域的高新技術和新的施工工藝新的施工方法不斷被引入工程施工中，而相關操作規(guī)范、標準的更新跟不上技術引進的速度，導致對應的操作管理制度落后，使管理者在履行職責過程中缺乏依據，降低了管理工作的效果，難以為工程建設質量提供保障。此外，在管理制度中的獎懲機制目前多用于重大事件，在日常施工中的參與度不高，弱化了其約束作用，造成了管理制度有向邊緣化發(fā)展的趨勢，這樣容易引發(fā)管理上的混亂，不利于工程建設工作的正常開展，與此同時，績效考核制度的不完善也在很大程度上降低了施工人員工作的積極性，為工程項目的建設帶來了消極的影響。

2.2材料質量難以保證

保障施工所需要的材料質量符合要求是建筑施工的前提要求，如果材料質量不達標，建筑工程就會存在巨大的隱患。有的建筑企業(yè)對建筑材料的質量要求比較低，為了節(jié)約更多的成本，出現有問題的材料后也沒有及時地進行退換，降低了工程項目的質量水平，對建筑的使用者造成了很大的危害。同時，很多建筑企業(yè)的環(huán)保意識較弱，沒有響應國家對于綠色發(fā)展的號召，存在材料資源浪費的現象。

2.3對人員的技術監(jiān)督存在問題

施工技術在每個項目的施工過程中都具有非常重要的地位。從技術設計到實際項目運營，它在各個方面都發(fā)揮著獨特的作用。建設項目的整體質量和建設本身的質量，兩者之間存在很大的相關性;好的設計水平是保證項目整體質量的最佳保證。項目承包商的建設水平是監(jiān)控項目質量的關鍵標準。在當前的技術環(huán)境中，已經明確制定了建筑公司的設計準則、施工技術監(jiān)控準則和施工技術準則，但是這些標準在應用于施工時還是存在許多缺點，影響項目的工程建設。有許多外部和內部因素會影響項目的整體質量。造成這種情況的主要原因是員工沒有遵守相關規(guī)范，并且在操作過程中發(fā)生了許多問題。

2.4安全管理力度不夠

當前的部分建筑企業(yè)將工作重心過度傾向于生產方面，強調了搶工期，忽略了安全管理，導致工作團隊整體在主觀上缺乏安全意識，為建設工作增添了潛在的風險。此外，由于工程所在地點以及周圍環(huán)境的多樣性，使得了建設工作本身就具備一定的復雜性，而部分企業(yè)事前未做好施工地點的勘探，而且技術交底工作落實的也不夠徹底，造成了安全管理工作缺乏針對性和全面性，無法對潛在的安全風險進行有效的規(guī)避，同時，在安全管理方面的先進技術也沒有得到及時的引進，進一步降低了工程建設工作的安全性，影響了工程管理工作的效果。

3建筑工程管理的控制措施

3.1保證工程施工管理制度合理性

為促使建筑工程施工管理穩(wěn)步開展，就應保證建筑工程施工管理中各項規(guī)章制度合理性和完善性，促使相關人員按照各項標準化制度開展建筑工程管理，從而避免建筑工程施工管理出現問題。而且在規(guī)劃建筑工程施工管理制度時，還應保證相關人員對工程項目施工流程以及建筑工程建設施工要求有一個全面了解，強化各項管理制度與建筑工程施工要求之間契合度，以此突出各項制度在建筑工程施工管理中現實作用。對于建筑工程施工管理中各項問題來說，也可以要求相關人員利用各項標準化制度對建筑工程管理問題實施全面優(yōu)化，保證建筑工程施工管理問題處理效果和及時性，嚴防建筑工程施工管理過程中再次出現相類似問題，為促使建筑工程施工管理工作順利開展提供動力支持。

3.2對施工機械設備及施工原材料進行嚴格管理

為保障建筑工程的質量與效益，建筑施工企業(yè)應適時引進新技術與新設備。同時，工程設計人員也應參與到施工過程中，以便在實際的施工操作中及時發(fā)現問題，并及時解決。在選擇施工單位時，應選擇施工資質高，且技術人員充足的大型施工企業(yè)，這樣不僅能滿足建筑工程對技術人員數量和質量的要求，其裝備的施工機械設備也容易滿足工程的需要。重視對施工過程中所需要的原材料質量的控制，對質量不符合要求的原材料嚴禁進入施工現場，做好材料的質量檢驗工作，對進入工地的施工原材料進行隨機抽樣檢驗，對不同種類不同類型的材料分開放置，避免材料亂堆亂放，同時做好材料的入庫與出庫臺賬。

3.3強化建筑工程管理人員的監(jiān)督管理意識

盡管建筑工程行業(yè)整體發(fā)展迅猛，但是建筑工程相關的安全事故出現頻繁，給人們生活帶來了很大的損害。目前建筑工程之所以存在許多漏洞，建筑施工存在質量風險，都是因為建筑工程管理人員沒有健全監(jiān)督管理意識，沒有能全身心投入到自己的管理崗位中，在工作中存在不認真對待管理工作的行為。首先，在施工工作未開展前，施工單位在選用工程管理人員時必須對其進行工程管理工作能力的考察，通過問答或筆試的方法考核其是否具有工程管理專業(yè)知識。同時，所選用的工程管理人員必須具有相應的建筑工程管理經驗，綜合考察其參與的工程管理工作，分析其在工程管理中的優(yōu)缺點，形成對管理人員的綜合能力的完整認識。

其次，工程單位要對工程管理人員進行定期的考核與抽查，檢驗其是否能夠明確自身的責任。同時企業(yè)可以設立相應的培訓教育課程，使建筑工程管理人員學習先進的工程管理經驗，提高自身理論水平，進而提高建筑工程的管理水平。最后，建筑工程企業(yè)必須全面的貫徹落實建筑行業(yè)的法律法規(guī)，讓建筑工程所有人員健全管理理念，能夠自覺聽從工程管理人員安排，切實提高建筑工程管理水平。

3.4加強對施工安全的管理

為了能夠更好地保障施工的安全性，建筑工程管理人員應該進行必要的設備安全監(jiān)督與檢查，將存在安全隱患的設備及時的更換或者維修。施工企業(yè)還要加強施工人員的培訓和教育，使其能夠掌握足夠的安全基本常識，能夠有效地處理安全事故問題，具備較高的自我防護意識。同時還應該制定出更加完善的安全生產管理制度，任何一個環(huán)節(jié)都需要按照規(guī)章制度來進行，各項安全責任需要落實到每個人身上。所有的工程管理人員都需要了解自己的安全責任，要加強對于施工人員的安全監(jiān)督管理，消除安全隱患，提升工程的安全性。

4結束語

當前建設項目管理中的問題在很多層面上得到了反映，并在一定程度上影響項目的質量、安全、成本和進度。在這方面，必須在實際工作中使用適當的方法，去控制項目管理系統(tǒng)，解決傳統(tǒng)管理工作中存在的問題，并達到對項目管理的最終目的。

參考文獻：

[1] 李永華.分析建筑工程管理的現狀及控制措施[J].赤峰學院學報（自然科學版），2016，3205：75-76.

（作者單位：穆棱市固定資產投資審計中心）