高曉春

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對建筑業(yè)的需求不斷增加，建筑業(yè)在巨大的市場空間中迅速發(fā)展，并逐漸成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)。人們對施工有很大的要求，同時(shí)也提高了對工期和質(zhì)量的要求，這給建設(shè)項(xiàng)目的施工管理和施工進(jìn)度帶來了一定的壓力。本文對施工管理和進(jìn)度控制進(jìn)行了詳細(xì)的分析，希望能對施工有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;進(jìn)度控制

引言：

施工管理是施工過程的重要組成部分，是影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素。新時(shí)期的建設(shè)管理是社會發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步的需要，必須引起我們的高度重視。在改進(jìn)施工管理的基礎(chǔ)上，還要控制施工進(jìn)度。快速保質(zhì)保量地完成建筑工程，是當(dāng)代建筑業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。朝著這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，可以更好地適應(yīng)市場需求，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1施工進(jìn)度的控制重要性

1.1提升施工經(jīng)濟(jì)效益

建設(shè)項(xiàng)目的施工會受到很多外部因素的影響，特別是施工環(huán)境的復(fù)雜性，這就對露天施工項(xiàng)目的進(jìn)度造成很大的影響，也影響到施工質(zhì)量。在長期的建設(shè)過程中，將增加主要的資金投入，影響整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2保障施工質(zhì)量

工程質(zhì)量是施工企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的生命線。建設(shè)項(xiàng)目一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，將造成無法挽回的生命財(cái)產(chǎn)損失，也嚴(yán)重影響建設(shè)進(jìn)度。因此，施工質(zhì)量控制工作與施工進(jìn)度控制工作相輔相成，相互影響，做好施工竣工進(jìn)度控制工作，才能保證質(zhì)量控制工作，借助相應(yīng)的方法才能帶來較好的處理效果，增強(qiáng)核心企業(yè)發(fā)展實(shí)力。

1.3按時(shí)完成合同的期限

施工進(jìn)度控制有助于按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)，是合同履行的重要保證。在這一過程中，可以嚴(yán)格控制相關(guān)工作，使合理的成本投入和施工方案在工作中得以落實(shí)，從而準(zhǔn)時(shí)交貨，提高企業(yè)在行業(yè)中的聲譽(yù)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2建筑工程的施工管理內(nèi)容及管理措施

2.1施工安全管理及管理措施

在施工中，施工安全是最重要的管理內(nèi)容。施工安全直接影響到施工的最終效果，也直接影響到施工進(jìn)度。在施工過程中，存在著施工人員是否穿標(biāo)準(zhǔn)服裝、施工設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)、攀登結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定等諸多安全隱患，都是造成安全事故的重要隱患。一個(gè)不起眼的部位也有可能增加安全風(fēng)險(xiǎn)，給施工人員帶來不同程度的傷害，由此可見施工安全管理的重要性。

為做好施工安全管理工作，我們的安全管理部門人員必須在施工開始前全面檢查設(shè)備、服裝、結(jié)構(gòu)等細(xì)節(jié)，全面調(diào)查采購材料的生產(chǎn)廠家和質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)控制和消除，營造安全的施工環(huán)境。落實(shí)責(zé)任制，是強(qiáng)化管理效果的最佳措施。

2.2施工成本管理及管理措施

做好工程造價(jià)管理工作，需要從以下幾個(gè)方面入手：（1）調(diào)查整理建筑材料市場情況，做到明碼標(biāo)價(jià)，比價(jià)比質(zhì)，合理采購建筑材料，嚴(yán)格審核各種材料的成本金額。（2）對資金流動全過程進(jìn)行監(jiān)督，對采購人員的采購過程進(jìn)行監(jiān)督，檢查物資是否符合價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，做到全方位控制，做到全方位監(jiān)督，有效控制成本。（3）施工成本的管理和控制，應(yīng)自始至終持續(xù)進(jìn)行，制定初始成本管理計(jì)劃，制定最低和最高成本限額，不斷整理資料，不斷匯總成本支出，不斷推進(jìn)成本管理措施，確保成本不超預(yù)算。

2.3施工進(jìn)度管理及管理措施

施工進(jìn)度是施工中各施工單位最重要的管理內(nèi)容。除了質(zhì)量保證，施工時(shí)間也在不斷縮短，這也是公眾的總體需求和市場發(fā)展的方向。要求施工單位不斷克服困難，不斷調(diào)整工期，盡快完成施工任務(wù)。為縮短施工時(shí)間，加快施工進(jìn)度，施工單位需要根據(jù)施工周期制定施工工藝，在合理的時(shí)間范圍內(nèi)控制每一步施工，超出預(yù)算時(shí)間，需要加班施工，不斷檢查施工進(jìn)度，不斷探索施工細(xì)節(jié)，確保施工質(zhì)量。找出施工進(jìn)度緩慢的原因，找出根源，盡快解決阻礙進(jìn)度的問題，確保施工進(jìn)度管理工作有效開展。

3建筑工程的進(jìn)度控制策略

3.1施工組織控制

施工組織控制措施是指根據(jù)施工總強(qiáng)度和工期，制定合理、完善的施工方案。此方案需在施工前制定，并作為后續(xù)施工工作的基本參考。施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響到后續(xù)工作的效率和施工進(jìn)度的進(jìn)度。因此，在編制施工組織方案前，要求有關(guān)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)場條件、地理環(huán)境和施工條件，認(rèn)真計(jì)算方案的具體內(nèi)容，對當(dāng)?shù)貧夂?、?zāi)害等采取預(yù)防措施。，并在計(jì)劃中預(yù)留突發(fā)事件和突發(fā)災(zāi)害發(fā)生的時(shí)間，考慮一切可能延誤施工進(jìn)度的因素，并將這些因素引入計(jì)劃中，確保計(jì)劃符合施工情況和計(jì)劃的有效性。在整個(gè)施工期的預(yù)測和評價(jià)中，對預(yù)算成本、預(yù)算材料等進(jìn)行預(yù)測，從而制定出完善的施工組織方案和優(yōu)化的施工方案，實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的宏觀控制。

3.2施工材料控制

為保證施工進(jìn)度的控制，必須加強(qiáng)施工材料的管理，根據(jù)施工現(xiàn)場的施工情況，提前采購施工材料，提前篩選確定材料供應(yīng)商，提前與供應(yīng)商打招呼，確保材料能夠施工期補(bǔ)充順利。采購物資除與供應(yīng)商建立聯(lián)系和溝通外，還應(yīng)科學(xué)儲存，并在恒溫環(huán)境下加以保護(hù)，以保證物資質(zhì)量不受損害，不影響物資的使用壽命，避免因儲存失誤造成進(jìn)度延誤，避免了因儲存不當(dāng)造成的施工質(zhì)量不合格，控制建筑材料是非常重要的。

3.3施工設(shè)備控制

施工設(shè)備是施工中的重要工具，也是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素。要求管理人員加強(qiáng)對施工設(shè)備的控制。這就要求管理人員定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)。對存在重大問題的施工設(shè)備，及時(shí)報(bào)告和更換，避免施工過程中因施工設(shè)備問題造成施工誤差，避免因施工設(shè)備問題造成施工進(jìn)度延誤。施工設(shè)備的控制可以有效提高施工作業(yè)效率，大大減輕施工人員的負(fù)擔(dān)，減輕施工人員的身體負(fù)擔(dān)。因此，對施工設(shè)備進(jìn)行控制具有重要意義。

3.4施工技術(shù)控制

隨著社會科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，給建筑業(yè)帶來了一定的幫助。施工單位應(yīng)用的施工技術(shù)也有了很大的提高，施工效率提高了，施工進(jìn)度也有了很大的提高。施工技術(shù)作為施工作業(yè)的核心內(nèi)容，需要引起施工管理人員的重視，需要管理人員不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)對技術(shù)應(yīng)用人員的技術(shù)培訓(xùn)，確保技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢最大化。在實(shí)際施工中，根據(jù)不同的作業(yè)任務(wù)，確定不同的技術(shù)手段，因地制宜，使之合理化。所有行動應(yīng)按照原計(jì)劃進(jìn)行。發(fā)生緊急情況和問題時(shí)，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場施工情況采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段，確保施工進(jìn)度符合計(jì)劃要求。

3.5施工工序控制

分包是當(dāng)前施工中常見的一種工作形式，也是分包商與施工單位之間的合作，似乎是一種很好的施工策略。但由于與分包商缺乏統(tǒng)一的管理機(jī)制，對分包商工人的控制有限，在一定程度上影響了施工進(jìn)度。此外，復(fù)雜施工過程中人員和施工設(shè)備分布不合理，給施工過程管理帶來困難，也造成施工人員之間缺乏協(xié)調(diào)，從而影響整個(gè)施工進(jìn)度。這就要求施工管理人員和分包商建立管理機(jī)制，做好人員設(shè)備配置，注意施工過程的細(xì)節(jié)，先完成一道工序，后完成下一道工序，有序、有計(jì)劃地完成多道工序，確保提高質(zhì)量，縮短整體施工時(shí)間，保證施工進(jìn)度。

結(jié)束語：

綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目的施工管理和進(jìn)度控制是兩項(xiàng)重要內(nèi)容，是影響建設(shè)項(xiàng)目最終效果的關(guān)鍵因素。施工管理人員要在嚴(yán)格控制施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，全面掌握施工細(xì)節(jié)，搞好管理，充分發(fā)揮管理職能，不斷保證施工的正常進(jìn)行，從而保證施工正常進(jìn)行，在周期內(nèi)完成優(yōu)良的施工任務(wù)，從而促進(jìn)建筑工程單位和建筑業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳葦. 試論建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制[J]. 建材與裝飾. 2018（15）

[2] 郭蕊. 建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制研究[J]. 山西建筑. 2018（13）

（作者單位：陜西榆林陜煤建設(shè)有限公司）