任國(guó)鵬

【摘 要】 隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工規(guī)模越來(lái)越大，技術(shù)工藝越來(lái)越復(fù)雜，如何做好建筑工程裝飾工作已經(jīng)成為施工單位十分重要的研究課題之一。因此，本文詳細(xì)介紹了建筑工程裝飾裝修施工技術(shù)管理的實(shí)施方法，并就有關(guān)問(wèn)題提出了相應(yīng)的建議。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 裝修施工 管理

1、當(dāng)前我國(guó)建筑裝飾裝修施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1.1施工管理體制不夠完善

良好的施工管理需要有一個(gè)完善的施工質(zhì)量管理體制作為支撐。當(dāng)前我國(guó)許多施工單位所實(shí)施的施工管理往往依靠過(guò)去的管理經(jīng)驗(yàn)，所采取的施工管理方法普遍缺乏連貫性和針對(duì)性，無(wú)法形成一個(gè)應(yīng)用范圍相對(duì)較廣，具有較強(qiáng)概括性的施工管理體制，致使施工單位在施工管理的過(guò)程中沒(méi)有可遵循的一般規(guī)律，在應(yīng)對(duì)施工管理工作時(shí)十分被動(dòng)，對(duì)于施工材料和人力資源的調(diào)動(dòng)缺乏數(shù)據(jù)支持，造成了比較嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)重降低了工程項(xiàng)目建設(shè)資金的使用效率，影響施工單位的整體收益。

1.2管理意識(shí)相對(duì)較弱

施工單位是否能夠通過(guò)施工管理來(lái)節(jié)約施工成本、提高施工質(zhì)量，很大程度上取決于管理工作人員的管理意識(shí)。然而，當(dāng)前我國(guó)許多施工管理人員對(duì)于建筑裝飾裝修的特殊要求不夠敏感，對(duì)于整體施工流程缺乏統(tǒng)籌安排，不善于數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析，專業(yè)知識(shí)體系單一且陳舊，在應(yīng)對(duì)管理工作時(shí)過(guò)度依賴自身以往所積累的管理經(jīng)驗(yàn)，決策科學(xué)性相對(duì)較低，這些都是施工管理人員管理意識(shí)薄弱的集中體現(xiàn)。

2、建筑裝飾裝修施工管理問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1建立健全施工質(zhì)量管理體制

施工管理是一項(xiàng)專業(yè)性、系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)多年來(lái)的快速發(fā)展，在建筑施工管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了十分成熟的理論基礎(chǔ)。這就要求施工管理人員在現(xiàn)有施工管理理論的基礎(chǔ)上融入自身以往所積累的管理經(jīng)驗(yàn)，制定一系列施工管理硬性指標(biāo)，進(jìn)而形成一整套完善的施工管理體制，為施工管理工作的有效落實(shí)提供強(qiáng)有力的理論支持，為施工管理的合理規(guī)劃奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2提高管理工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)

提高管理工作人員的管理意識(shí)，其核心手段在于通過(guò)正反兩個(gè)方向?qū)κ┕す芾砣藛T進(jìn)行激勵(lì)與約束。首先，施工單位要制定出一個(gè)行之有效的施工管理體制，明確每一項(xiàng)施工管理硬性指標(biāo)，讓施工管理人員的工作有最基本的依據(jù)。對(duì)于符合施工管理體制和施工管理規(guī)劃的管理人員，應(yīng)給予較高的獎(jiǎng)勵(lì)，提高管理人員的工作積極性，對(duì)于嚴(yán)重違反施工管理體制和施工管理規(guī)劃的管理人員，要給予明確的處罰，使施工管理人員在長(zhǎng)期的日常工作中加強(qiáng)對(duì)于施工管理體制的重視力度，每一項(xiàng)決策都符合施工管理體制的基本要求，逐漸提升施工管理人員的管理意識(shí)。

2.3加強(qiáng)施工材料管理

施工材料對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)有著十分重要的意義，既決定了工程項(xiàng)目建設(shè)的成本也決定了整體工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。因此，施工管理人員需要綜合運(yùn)用各種技術(shù)手段對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)合理的配置。加強(qiáng)施工材料管理工作，首先要從源頭抓起，以公開招標(biāo)的方式，面向市場(chǎng)篩選出合適的材料供應(yīng)商，盡量與材料供應(yīng)商之間保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料存在任何程度的質(zhì)量問(wèn)題，都應(yīng)在第一時(shí)間聯(lián)系材料供應(yīng)商更換施工材料;其次，施工管理人員應(yīng)盡量采用數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)對(duì)施工材料進(jìn)行合理化的分配，利用計(jì)算機(jī)對(duì)施工材料的質(zhì)量、種類、批次、保存要求、使用方法進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便對(duì)施工材料進(jìn)行快速的檢索與審查，掌握施工材料的流動(dòng)去向和庫(kù)存量，做到及時(shí)使用及時(shí)補(bǔ)充，既能夠節(jié)約空間，也能夠避免施工材料因長(zhǎng)期堆放而變質(zhì)，確保施工材料的質(zhì)量不受影響，這樣既能夠節(jié)約施工材料的使用成本也能夠從根本上實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量的有效提升;第三，引入先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境十分復(fù)雜，并且隨著技術(shù)的不斷升級(jí)，施工管理人員的許多決策都需要通過(guò)可視化的圖像進(jìn)行決定，這就需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)共享圖片、文本、視頻等數(shù)據(jù)資料，這些基礎(chǔ)資料的共享將進(jìn)一步提升施工單位的信息傳遞速率，既能夠進(jìn)一步提升施工管理決策的科學(xué)性水平，也能夠降低各部門之間的溝通成本，并且形成一種相對(duì)規(guī)范的溝通模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定的溝通路徑。

2.4加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

首先，施工單位應(yīng)明確各施工分項(xiàng)進(jìn)度管理人員所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)與職責(zé)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的分解，明確各單元進(jìn)度管理工作目標(biāo)，將局部進(jìn)度管理與工程項(xiàng)目整體進(jìn)度管理充分結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而建立起一套切實(shí)可行的進(jìn)度管理工作制度。其次;要全面總結(jié)以往的房屋建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上引入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)與施工工藝，通過(guò)科技手段來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)施工效率，進(jìn)而提升進(jìn)度管理人員對(duì)于施工進(jìn)度的掌控能力。施工進(jìn)度管理過(guò)程也是各部門、各小組之間相互協(xié)調(diào)共同合作的過(guò)程，這就涉及到信息的溝通與交流。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，其自身內(nèi)部的信息交互能力很大程度上決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，這就要求進(jìn)度管理人員詳細(xì)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，明確實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案之間的差異，并及時(shí)向技術(shù)部門匯報(bào)。

結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到城鎮(zhèn)化建設(shè)的關(guān)鍵階段，城鄉(xiāng)居民對(duì)于生活環(huán)境的改善以及房屋建筑的質(zhì)量提出了越來(lái)越高的要求。因此，新形勢(shì)下的建筑施工單位需要進(jìn)一步提高施工管理工作的技術(shù)含量，培養(yǎng)施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)、成本控制意識(shí)和安全防范意識(shí)，既要確保建筑裝飾裝修工作的有序落實(shí)，也要合理控制施工成本，為城鄉(xiāng)居民的日常生活創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美的環(huán)境。

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