陳貴英

【摘 要】 進(jìn)入2020年，仍未擺脫的持續(xù)下行風(fēng)險(xiǎn)，以及新型冠狀病毒引發(fā)的肺炎疫情的威脅，對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形成雙重打擊，為即將到來(lái)的化肥春耕市場(chǎng)帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)與不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

【關(guān)鍵詞】 下行風(fēng)險(xiǎn) 疫情威脅 挑戰(zhàn)機(jī)遇

一、疫情對(duì)國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)的影響

為應(yīng)對(duì)當(dāng)前疫情，多數(shù)省份出臺(tái)企業(yè)復(fù)工時(shí)間以及交通管制等防控措施，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)和營(yíng)業(yè)停擺，收入和現(xiàn)金流中斷。在經(jīng)濟(jì)下行背景下，疊加此次疫情沖擊，國(guó)內(nèi)需求和生產(chǎn)驟降，投資、消費(fèi)、出口均受明顯沖擊、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益下滑明顯。同時(shí)，疫情帶來(lái)的恐慌情緒推升資本市場(chǎng)的避險(xiǎn)情緒，鼠年第一個(gè)交易日，開(kāi)盤(pán)創(chuàng)下23年來(lái)最大跌幅，市場(chǎng)信心嚴(yán)重不足。

我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的縮影，與我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有較高的正相關(guān)性。從農(nóng)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域來(lái)看，疫情來(lái)襲首先造成餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈全線休息，所有的糧、油、果、蔬的供應(yīng)近乎集體停擺。另外病毒的高度傳染性給民眾帶來(lái)了緊張情緒，加上疫情防控出現(xiàn)封村、封路等管制措施導(dǎo)致的物流不暢、調(diào)運(yùn)受阻，農(nóng)產(chǎn)品的量?jī)r(jià)明顯下滑。農(nóng)戶購(gòu)買力會(huì)下降，對(duì)農(nóng)資需求積極性和用肥用藥的水平將弱化，導(dǎo)致行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇，或?qū)⒗^續(xù)呈現(xiàn)供需雙弱的格局。

二、疫情對(duì)化肥供應(yīng)鏈的影響

受疫情影響，汽運(yùn)受阻、開(kāi)工延遲、終端停滯成為化肥行業(yè)首需解決的問(wèn)題，部分體量較小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的中小企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉的困境，風(fēng)險(xiǎn)還可能沿著供應(yīng)鏈和擔(dān)保鏈上下及橫向傳導(dǎo)，引發(fā)局部性危機(jī)。另外春耕農(nóng)資保供面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，大型化肥企業(yè)也將優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，并進(jìn)而平衡庫(kù)存水平，整合市場(chǎng)渠道，搶占市場(chǎng)占有率。

（一）供應(yīng)環(huán)節(jié)?；室蚰昵白哓洸粫常笃髽I(yè)多提前降了負(fù)荷。近期受疫情影響，多地大企業(yè)原本低負(fù)荷運(yùn)行的裝置被動(dòng)停車，大部分中小企業(yè)都已停產(chǎn)，因此工廠的開(kāi)工率已經(jīng)降到最低，但工廠庫(kù)存高企，而社會(huì)庫(kù)存嚴(yán)重不足，嚴(yán)重影響生產(chǎn)供應(yīng)。此次疫情不僅對(duì)化肥的供應(yīng)端帶來(lái)巨大沖擊，但有助于推進(jìn)落后企業(yè)和產(chǎn)能的退出，行業(yè)的整合加速，傳統(tǒng)行業(yè)與5G商技術(shù)的融合。（二）流通環(huán)節(jié)。受去年化肥價(jià)格一路下行、用量萎縮影響，年前冬儲(chǔ)進(jìn)度較為緩慢，流通渠道存貨有限。各級(jí)經(jīng)銷商銷售重心都集中年后，流通環(huán)節(jié)備貨嚴(yán)重不足。渠道因物流的嚴(yán)重阻塞及人工問(wèn)題的短缺，將導(dǎo)致有貨賣不出，要貨供不上的供需錯(cuò)位。2月底會(huì)是農(nóng)資企業(yè)成交的高峰時(shí)段，或?qū)⒚媾R物流緊張的局面。如果疫情持續(xù)到三月份，春耕市場(chǎng)供貨緊張的局面將會(huì)進(jìn)一步放大，渠道進(jìn)貨會(huì)更加謹(jǐn)慎（三）終端環(huán)節(jié)。因今年的春節(jié)相對(duì)較早，全國(guó)性的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)春耕還未大規(guī)模啟動(dòng)。但春節(jié)期間，地方各村鎮(zhèn)的管控，致使業(yè)務(wù)開(kāi)展受到影響，化肥難以配送到終端網(wǎng)點(diǎn)。另外，由于年前化肥價(jià)格走低，很多終端經(jīng)銷商都沒(méi)有備貨，目前市場(chǎng)的庫(kù)存量較往年偏低。如果長(zhǎng)時(shí)間這樣隔離的話，終端市場(chǎng)庫(kù)存將無(wú)法支撐春耕用肥。同時(shí)，疫情蔓延加速縣鎮(zhèn)經(jīng)銷商大洗牌，有下游網(wǎng)點(diǎn)，能對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分銷的經(jīng)銷商抗壓能力較強(qiáng)。

三、疫情對(duì)化肥市場(chǎng)的影響

（一）氮肥行業(yè)。氮肥具有連續(xù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，節(jié)前正常生產(chǎn)的企業(yè)并未受到復(fù)工時(shí)間推遲影響。從目前國(guó)內(nèi)氮肥企業(yè)反饋的情況來(lái)看，反映最強(qiáng)烈的是因疫情防控導(dǎo)致的交通運(yùn)輸不暢的問(wèn)題，一些企業(yè)為保春耕前期連續(xù)生產(chǎn)積壓了一定的庫(kù)存，后續(xù)生產(chǎn)壓力較大。但氮肥的生產(chǎn)企業(yè)并不在疫情嚴(yán)重地區(qū)，且隨著各省份也會(huì)相繼開(kāi)通綠色通道，氮肥的運(yùn)輸或?qū)⒂兴棉D(zhuǎn)。（二）磷肥行業(yè)。湖北處在本次疫情的核心區(qū)，也是是磷肥、磷礦石的主產(chǎn)區(qū)，磷肥產(chǎn)量占到全國(guó)的30%以上。在疫情沒(méi)有解除之前，湖北的磷礦石可能很難恢復(fù)開(kāi)采，勢(shì)必會(huì)大大降低磷礦石的供應(yīng)量，進(jìn)而影響全國(guó)的磷肥產(chǎn)量。復(fù)合肥行業(yè)復(fù)合肥大型企業(yè)低負(fù)荷運(yùn)行，中小型企業(yè)停車，平均開(kāi)工率不足兩成。產(chǎn)品外發(fā)以鐵路運(yùn)輸為主，考慮到物流、人員和心態(tài)等因素，在疫情沒(méi)有解除之前，復(fù)合肥短期幾乎不可能向基層鋪貨。對(duì)于正在生產(chǎn)的企業(yè)來(lái)講，若產(chǎn)品運(yùn)輸遲遲不能恢復(fù)，或面臨成品脹庫(kù)和原料短缺的雙重風(fēng)險(xiǎn)，繼而引發(fā)企業(yè)主動(dòng)降負(fù)荷或停車，對(duì)上游原料的需求會(huì)進(jìn)一步減少。（三）鉀肥行業(yè)。除鹽湖以外，包括藏格在內(nèi)的氯化鉀工廠仍處在冬季停產(chǎn)檢修狀態(tài)，需等到3月份才能逐漸恢復(fù)正常。港口庫(kù)存加上保稅量目前近400萬(wàn)噸，同比高出80%以上。但因疫情影響，港口鉀出貨緩慢，港存量下降有限。邊貿(mào)方面節(jié)前還在過(guò)貨，疫情期間鉀肥交易據(jù)傳聞或?qū)㈥P(guān)停。但結(jié)合國(guó)產(chǎn)、港口、邊貿(mào)的貨源總量來(lái)看，氯化鉀“保春耕”的壓力不是很大。

在硫酸鉀行業(yè)中，資源型企業(yè)中羅鉀和國(guó)安正常生產(chǎn)，但流向不足。濱地、聯(lián)宇等其他廠家全部停產(chǎn)，少量庫(kù)存發(fā)年前訂單，無(wú)實(shí)際成交價(jià)格;曼海姆企業(yè)疫情期間開(kāi)工率在5成左右，成品及副產(chǎn)鹽酸外銷困難，。從供應(yīng)端看，由于物流運(yùn)輸受阻、裝卸工人短缺，產(chǎn)品外發(fā)困難，庫(kù)存壓力與日俱增。從需求端看，國(guó)內(nèi)糧食價(jià)格低位徘徊，高經(jīng)作物價(jià)格波動(dòng)較大，終端農(nóng)戶種植和肥料投入積極性大幅下降，硫酸鉀肥料需求量面臨進(jìn)一步萎縮。隨著供需矛盾的進(jìn)一步加劇，若此次疫情在春耕來(lái)臨之前無(wú)法得到有效控制，春季市場(chǎng)延后啟動(dòng)，將導(dǎo)致國(guó)內(nèi)大量硫酸鉀產(chǎn)品集中供應(yīng)，市場(chǎng)下行的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

本次疫情導(dǎo)致化肥春季銷售暫且停滯、推遲，疫情后市場(chǎng)需求將集中爆發(fā)，不排除階段性、區(qū)域性緊張。疫情短期內(nèi)對(duì)供需影響較大，但長(zhǎng)線行情或難有趨勢(shì)性變化。未來(lái)隨著疫情形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，正常的市場(chǎng)秩序不斷恢復(fù)，化肥行情或維持自身變化的趨勢(shì)。

四、應(yīng)對(duì)建議

（一）化被動(dòng)為主動(dòng)，打通最后一公里的貨源供應(yīng)。“新冠肺炎”疫情是今年第一個(gè)黑天鵝事件，造成國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的突然停滯，給大部分企業(yè)帶來(lái)了前所未有的艱難挑戰(zhàn)。但每次危機(jī)都會(huì)帶來(lái)巨大的商業(yè)變革，也會(huì)給各行業(yè)來(lái)改變的契機(jī)。目前，我們必須一個(gè)不可預(yù)測(cè)的外部環(huán)境下展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要用新的方式和認(rèn)知去主動(dòng)應(yīng)對(duì)當(dāng)下的困局。作為行業(yè)的引領(lǐng)者，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要充分考慮各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，把各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做在前面。

春季化肥市場(chǎng)需求占全年化肥市場(chǎng)銷量的60%左右，在疫情影響下，貨到終端市場(chǎng)才是硬道理，化肥企業(yè)要充分利用專用線的優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合經(jīng)銷商在避免多次裝運(yùn)的同時(shí)加大庫(kù)存前移的力度，實(shí)現(xiàn)最后一公里的貨源供應(yīng)，滿足疫情過(guò)后的鉀肥錯(cuò)峰需求，確保原有的市場(chǎng)份額。

（二）繼續(xù)苦練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定。在疫情期間，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法全面展開(kāi)，因此要提升企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力，及時(shí)調(diào)整和明晰自己的目標(biāo)。內(nèi)部，要進(jìn)一步抓好開(kāi)源節(jié)流，練好自己的內(nèi)功，解決生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)、銷售的動(dòng)態(tài)平衡。外部市場(chǎng)的關(guān)鍵在于誰(shuí)的渠道庫(kù)存充足，供應(yīng)及時(shí)。企業(yè)人員短期內(nèi)無(wú)法正常出差局面不會(huì)改變，需加強(qiáng)線上與政府、客戶、供應(yīng)商的溝通，保證原料供應(yīng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷發(fā)運(yùn)的持續(xù)和穩(wěn)定，爭(zhēng)取通過(guò)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)，保證農(nóng)民的春耕用肥，幫助化肥行業(yè)早日度過(guò)這次難關(guān)。

【參考文獻(xiàn)】

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