【摘 要】 發(fā)展管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理與應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)的必然舉措與有益探索。本文基于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的發(fā)展背景，探究了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的邏輯與策略，結(jié)果表明：提升經(jīng)營(yíng)水平來(lái)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、加速降本增效來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、強(qiáng)化風(fēng)控能力來(lái)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部的挑戰(zhàn)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的邏輯;經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，中小企業(yè)要發(fā)展管理會(huì)計(jì)，必須革新管理理念、構(gòu)建規(guī)章制度、加強(qiáng)人才培育，從思想意識(shí)、制度支撐、智力支持三個(gè)層面協(xié)同推進(jìn)，最終確保中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)高效賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期 中小企業(yè) 管理會(huì)計(jì) 彎道超車 制度設(shè)計(jì)

一、前言

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)增速面臨換擋、經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)全面轉(zhuǎn)化、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)快速升級(jí)，中小企業(yè)的發(fā)展既面臨非常難得的機(jī)遇，也面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從經(jīng)營(yíng)發(fā)展層面來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的規(guī)模小、資源少、科研弱、人才不足及抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，故而在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于劣勢(shì)，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的“彎道超車”是中小企業(yè)管理層必須高度關(guān)注的問(wèn)題。鑒于此，筆者立足經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的大背景下，探究中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在邏輯，并結(jié)合管理會(huì)計(jì)的發(fā)展規(guī)律與中小企業(yè)的管理特征，提出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的路徑，以期對(duì)中小企業(yè)管理者更好的管理企業(yè)提供理論參考，具有一定的研究?jī)r(jià)值與實(shí)踐意義。

二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的邏輯

（一）發(fā)展管理會(huì)計(jì)提升經(jīng)營(yíng)水平，應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。發(fā)展管理會(huì)計(jì)提升經(jīng)營(yíng)水平，以便中小企業(yè)可以應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)邏輯。第一，管理會(huì)計(jì)的核心職能是基于企業(yè)財(cái)務(wù)信息、非財(cái)務(wù)信息及其他關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各類信息分析，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)而形成的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供輔助決策的綜合性工具，因而發(fā)展管理會(huì)計(jì)會(huì)優(yōu)化中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不偏向;第二，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)解析過(guò)去來(lái)控制現(xiàn)在，調(diào)整現(xiàn)狀來(lái)籌劃未來(lái)，因而管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)可以加強(qiáng)管理，提高人員效率、經(jīng)費(fèi)使用效率等;對(duì)外可以提高營(yíng)銷效率與服務(wù)效能，最終提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)效。

（二）發(fā)展管理會(huì)計(jì)加速降本增效，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。發(fā)展管理會(huì)計(jì)加速降本增效，從而確保中小企業(yè)能加速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，這是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的核心邏輯。一方面，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的快速落地，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的不足，提升人力資源效率、優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程、改進(jìn)企業(yè)管理方式，最終有效的降低企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)成本;另一方面，通過(guò)對(duì)人力、經(jīng)費(fèi)、渠道、科研等資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)內(nèi)部資源的重構(gòu)，從而打破企業(yè)內(nèi)部既得利益的藩籬，最終優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，提升中小企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效能，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（三）發(fā)展管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化風(fēng)控能力，確保中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化風(fēng)控能力，繼而提升中小企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部沖擊的風(fēng)險(xiǎn)，確保中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的重要邏輯之一。抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不足時(shí)當(dāng)前中小企業(yè)面臨的普遍困境，管理會(huì)計(jì)突出了控制現(xiàn)在與籌劃未來(lái)的職能，因而能更有效的對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警、應(yīng)對(duì)及化解，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的路徑研究

（一）革新管理理念，凝聚企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的基本共識(shí)。革新管理理念是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的首要前提。第一，中小企業(yè)管理層要在發(fā)展管理會(huì)計(jì)層面要形成高度一致，確保決策的高度統(tǒng)一，強(qiáng)化決策的執(zhí)行力。第二，要全面、科學(xué)、精準(zhǔn)的對(duì)中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致剖析，避免管理層或者員工對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理解有誤，從而走偏。第三，要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳，并組織一些培訓(xùn)、交流、講座，真正提升員工對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，最終加速形成發(fā)展管理會(huì)計(jì)的共識(shí)，提升執(zhí)行力。

（二）構(gòu)建規(guī)章制度，確保企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的資源支持。構(gòu)建規(guī)章制度是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵舉措。首先，明確的規(guī)章制度有利于確保中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性、延續(xù)性、科學(xué)性、客觀性，不以某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的主觀意志為轉(zhuǎn)移，確保對(duì)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)支持不中斷、不拖延。其次，構(gòu)建規(guī)章制度要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的管理地位，并且對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位或部門的決策與管理地位進(jìn)行明確，從而使得管理會(huì)計(jì)做到有名有實(shí)。最后，通過(guò)構(gòu)建激勵(lì)約束統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)規(guī)章制度，可以有效提升具體戰(zhàn)略的執(zhí)行力與實(shí)施效果。

（三）加強(qiáng)人才培育，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的跨越式發(fā)展。加強(qiáng)人才培育是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的智力保障。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，相對(duì)于大企業(yè)平臺(tái)，中小企業(yè)在人才聚集方面難有優(yōu)勢(shì)，因而中小企業(yè)要堅(jiān)持內(nèi)部培育與外部引進(jìn)并行的人才培育策略。面對(duì)當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培育體系滯后的現(xiàn)狀，中小企業(yè)應(yīng)該更加重視管理會(huì)計(jì)人才的內(nèi)部培育，同時(shí)要側(cè)重對(duì)一線主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)員工的培育，引導(dǎo)其轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，為中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)決策貢獻(xiàn)力量。

四、研究結(jié)語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、不斷增加的盈利壓力、錯(cuò)綜復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，中小企業(yè)必須要借助管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去、控制當(dāng)下、謀劃未來(lái)的管理職能，強(qiáng)化內(nèi)部管理、應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從具體的實(shí)踐路徑來(lái)看，必須堅(jiān)持思想轉(zhuǎn)變先行、制度構(gòu)建支撐及人才培育保障三大原則，繼而確保管理會(huì)計(jì)能在中小企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中落地、執(zhí)行、反饋及完善，真正對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有所裨益，高效賦能，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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作者簡(jiǎn)介：李書甜（1993——）女，漢族，山西晉中人，單位：云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，碩士，會(huì)計(jì)專業(yè)，研究方向：財(cái)務(wù)管理