秦國鋒

【摘 要】 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和不斷演變，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，國有企業(yè)發(fā)展的建設(shè)環(huán)境和管理體制發(fā)生了巨大的變化。在激烈的市場競爭下，對國有企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新是國有企業(yè)所面臨的巨大挑戰(zhàn)。本文就新的市場經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)管理所面臨的問題展開話題，提出了該情況下國有企業(yè)進(jìn)行管理和創(chuàng)新的系統(tǒng)化的、全面化的有效措施，對我國國有企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

【關(guān)鍵詞】 市場經(jīng)濟(jì) 國企管理 創(chuàng)新

引 言

國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的主體，在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著主導(dǎo)性的重要作用。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，國有企業(yè)是否能適應(yīng)新的國民經(jīng)濟(jì)環(huán)境，能否順利在激烈的市場競爭中脫穎而出，對國企無疑是一個(gè)重大考驗(yàn)。在新的經(jīng)濟(jì)市場形勢下，對國有企業(yè)的管理不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新，是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略內(nèi)容，是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的有效手段。

一、市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)管理創(chuàng)新所面臨的問題

（一）缺乏市場競爭力。當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展受經(jīng)濟(jì)體制和外部環(huán)境等方面的制約因素，企業(yè)的產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上銷售并不理想，使得很多國有企業(yè)缺乏市場競爭力，面臨著即將停產(chǎn)和倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)產(chǎn)品要想快速的銷售出去，不僅需要雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)和高科技的技術(shù)人才，還需要加大產(chǎn)品廣告投放量，及時(shí)對產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代。只有這樣，才能夠滿足千變?nèi)f化的國內(nèi)外市場需求，才能夠滿足消費(fèi)者日益增強(qiáng)的消費(fèi)觀念的需求。

（二）缺乏有效的經(jīng)營管理體制?，F(xiàn)階段，我國國有企業(yè)的管理制度并不完善，特別在經(jīng)營管理制度上還存著諸多問題和缺陷。許多企業(yè)還沿襲著傳統(tǒng)的、固有的人事檔案管理體制，在對國企給經(jīng)營管理崗位選拔時(shí)，都是根據(jù)職工在企業(yè)中的工作年限和工作經(jīng)驗(yàn)來決策的，消減了企業(yè)職工參與管理的主動(dòng)性和積極性，沒有做到真正意義上的人才選拔和重用，缺乏對經(jīng)營管理職工職業(yè)培訓(xùn)和職工生涯規(guī)劃的管理，使得企業(yè)職工人員工作懈怠，沒有積極向上的提升自我綜合素質(zhì)的意識(shí)[1];此外企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的管理策略，太過于注重對固定資產(chǎn)的投資，在市場營銷上處理手段過于輕浮，沒有從根本上打開市場經(jīng)濟(jì)的大門，只局限于生產(chǎn)管理，在商品的投放廣告、品牌效應(yīng)和成本管理上缺乏經(jīng)營管理，造成商品的市場份額快速下降，不利于企業(yè)的生存和發(fā)展。

（三）缺乏創(chuàng)新意識(shí)和目標(biāo)。從目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀來看，企業(yè)的管理主體主觀能動(dòng)性差，創(chuàng)新意識(shí)薄弱。職工作為管理創(chuàng)新的主體力量，由于經(jīng)營管理體制的不完善，造成管理職工安于現(xiàn)狀，自主參與感不斷減弱，不利于企業(yè)管理的發(fā)展的創(chuàng)新和發(fā)展。另外，企業(yè)管理創(chuàng)新還需要明確的主體和目標(biāo)。在實(shí)際企業(yè)管理創(chuàng)新中，由于企業(yè)不重視市場的主觀性調(diào)控，使得企業(yè)缺少專業(yè)的技術(shù)型人才和人性化的專業(yè)服務(wù)，無法為企業(yè)管理創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)在管理創(chuàng)新中雖有一股創(chuàng)新改革的熱情但得不到實(shí)施的尷尬局面。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)管理創(chuàng)新的有效措施

（一）轉(zhuǎn)變固有的管理模式，創(chuàng)新管理觀念。企業(yè)要想在新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下立足，要不斷改進(jìn)企業(yè)管理模式?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)由于創(chuàng)建年代久遠(yuǎn)，企業(yè)管理體制和職工更新?lián)Q代較慢，還采用原有的、陳舊的管理觀念和管理方法，企業(yè)固步自封，企業(yè)發(fā)展停滯不前。要想推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，就要轉(zhuǎn)變企業(yè)原有的管理制度和觀念，大力倡導(dǎo)轉(zhuǎn)變管理模式、創(chuàng)新管理意識(shí)的戰(zhàn)略思想[2]。以現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，堅(jiān)持企業(yè)的不斷創(chuàng)新和改革，實(shí)現(xiàn)國家、社會(huì)和企業(yè)的共同進(jìn)步。同時(shí)企業(yè)要著眼于全球競爭力，積極有效的尋找與企業(yè)相關(guān)的外部環(huán)境機(jī)遇，不斷擴(kuò)展新的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)時(shí)順應(yīng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新和改革。我國國有企業(yè)要順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，就要不斷變更創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制。首先國有企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的國有管理體制，加強(qiáng)管理機(jī)制動(dòng)力，提高體制自身的約束力，根據(jù)市場需求，合理分配管理機(jī)構(gòu)，提高機(jī)制的自我約束能力，加強(qiáng)企業(yè)管理的經(jīng)營自主權(quán);企業(yè)管理機(jī)構(gòu)要不斷加強(qiáng)和完善自我監(jiān)督和約束機(jī)制，傳統(tǒng)體制下的國有企業(yè)管理比較缺乏動(dòng)力機(jī)制，嚴(yán)重牽制著企業(yè)生產(chǎn)效率和效益，。因此，國有企業(yè)要加快完善管理機(jī)制，遵循企業(yè)管理與體制結(jié)構(gòu)相輔相成的原則，致力于國有企業(yè)管理制度，增加企業(yè)經(jīng)營的自主權(quán)，提高企業(yè)的核心競爭力。

（三）提升企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢提升企業(yè)核心競爭力，是國有企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下能夠站穩(wěn)腳步的主要手段。首先，國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)所面臨的實(shí)際情況，充分發(fā)揮國有企業(yè)自身的優(yōu)勢，提升企業(yè)的核心競爭力。比如家喻戶曉的海信集團(tuán)，一直著眼于提升自己的核心競爭力，充分利用中國的廉價(jià)勞動(dòng)力，著重對勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)的提高，投入大量的資本，并發(fā)揮這些優(yōu)勢，使其在生產(chǎn)創(chuàng)作方面得到了比其他同等企業(yè)更加明顯的優(yōu)勢，為自身企業(yè)創(chuàng)造了更多的企業(yè)價(jià)值和企業(yè)生產(chǎn)效益，在國內(nèi)乃至國外都處在領(lǐng)先地位。因此，國有企業(yè)要發(fā)揮自身的綜合優(yōu)勢，加快其內(nèi)部資源跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，及時(shí)投入資本，對企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源加以分析，重新優(yōu)化整合，培養(yǎng)企業(yè)新的核心競爭力，使企業(yè)獲得新的競爭優(yōu)勢。

（四）創(chuàng)新和改制職工激勵(lì)政策。基于我國的基本國情，中國的勞動(dòng)力成本比較低，因此企業(yè)對人力資源的發(fā)展還需要加強(qiáng)?，F(xiàn)階段，企業(yè)對人力資源的投入成本加大，但由于員工激勵(lì)機(jī)制不健全，使企業(yè)流失了很多技術(shù)骨干和技工。因此，企業(yè)要改變原有的傳統(tǒng)報(bào)酬體制，建立一套短期激勵(lì)和長期激勵(lì)相結(jié)合，精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的體制，因人而異，提高報(bào)酬，最大程度的減少管理者和職工、技術(shù)人員的流失[3]。在建立合理完善的職工激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，還要改善企業(yè)的工作環(huán)境，使員工能工作在良好的人事、生活和工作環(huán)境中，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

結(jié) 語

綜上所述，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，是企業(yè)更好更快發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力。我國國有企業(yè)要在激烈的國際經(jīng)濟(jì)競爭壓力下，勇于打破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的束縛，改變守舊的管理思想模式，根據(jù)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的新需求，合理有效的構(gòu)建新的管理機(jī)制和未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局，創(chuàng)造新的企業(yè)核心競爭力，不斷提升企業(yè)管理的創(chuàng)新能力，進(jìn)而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)在更加優(yōu)質(zhì)的環(huán)境中發(fā)展壯大，使國有企業(yè)在激烈的國際競爭中立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 趙秀麗. 國家創(chuàng)新體系視角下的國有企業(yè)自主創(chuàng)新研究[D].山東大學(xué)，2013.

[2] 趙黎明. 當(dāng)代國有企業(yè)文化建設(shè)研究[D].吉林大學(xué)，2015.

[3] 李蘭蘭. 推進(jìn)國有企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的途徑[J]. 中外企業(yè)家，2016（32）：99-100.