李帥鋒

【摘 要】 一個企業(yè)的不斷發(fā)展壯大離不開完整的供需上下游體系，即形成一套完善的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，尤其在這次新冠疫情的影響下，各行各業(yè)都遭受到了不小的經(jīng)濟損失，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也顯得尤為重要。本文主要在探討產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵與特點的基礎(chǔ)上，論述了企業(yè)完整產(chǎn)業(yè)鏈形成的條件，并從產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，提出了企業(yè)在新冠疫情影響下的轉(zhuǎn)型升級策略與方法。

【關(guān)鍵詞】 產(chǎn)業(yè)鏈 轉(zhuǎn)型升級

一.引言

伴隨著新冠疫情的不斷蔓延，全國都存在經(jīng)濟下滑的趨勢，特別是對于與人們息息相關(guān)的行業(yè)而言，企業(yè)的生存問題及經(jīng)濟的變化莫測令其摸不到頭腦，在這時，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級就顯得尤為重要，這也為同一企業(yè)的上下游及不同企業(yè)之間的鏈條整合帶來了機會。

二.產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵與特點

（一）內(nèi)涵。產(chǎn)業(yè)鏈是指在同一產(chǎn)業(yè)或者不同產(chǎn)業(yè)中，以產(chǎn)品為對象，以投入產(chǎn)出為紐帶，以價值增值為導(dǎo)向，以滿足用戶的物質(zhì)和環(huán)境需求為目標，依據(jù)特定的邏輯聯(lián)系和時空布局形成的上下關(guān)聯(lián)的、動態(tài)的鏈式企業(yè)組織模式。

（二）特點。根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵，我們可以總結(jié)出以下特點：①可以是同一產(chǎn)業(yè)，也可以是不同產(chǎn)業(yè)。例如餐飲產(chǎn)業(yè)鏈，它的企業(yè)有來自食品原料的供應(yīng)種植，有來自培訓(xùn)學(xué)校的廚師輸送，有來自廣告公司的文化宣傳，還有來自第三產(chǎn)業(yè)的外賣服務(wù)。②產(chǎn)業(yè)鏈的完善，是以投入產(chǎn)出為紐帶，上一企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品一定是下一企業(yè)的投入，上下聯(lián)結(jié)，向下延伸。一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈，肯定是同時關(guān)注產(chǎn)業(yè)的前向與后向關(guān)聯(lián)，上游與下游相匹配，即關(guān)聯(lián)與配套。③產(chǎn)業(yè)鏈的形成，是有內(nèi)在邏輯聯(lián)系的，每一個環(huán)節(jié)，都是在不斷豐滿整個產(chǎn)業(yè)鏈上的缺環(huán)與孤環(huán)，使得整個產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟利益形成一體，風(fēng)險共同承擔，且能夠衍生出其他一系列的產(chǎn)業(yè)鏈，增加了其附加價值。

三.企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的形成條件

現(xiàn)代企業(yè)的的競爭，已經(jīng)由單純產(chǎn)品的競爭，變?yōu)榱水a(chǎn)業(yè)鏈的競爭。加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，能夠有效彌補以前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營下的薄弱環(huán)節(jié)，能加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而進行轉(zhuǎn)型升級。疫情期間，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合需要以下的條件：①政策扶持穩(wěn)軍心。在此次疫情長期持續(xù)的情況下，中國經(jīng)濟已經(jīng)已經(jīng)進入了政府經(jīng)濟刺激發(fā)展的模式，各省市地區(qū)紛紛出臺新的政策，助力各行各業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。中央召開會議，專題研究疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，提出了明確要求，為各地的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作提供了有利遵循。例如，貴陽市政府建立領(lǐng)導(dǎo)包保和派駐駐點專員制度，組織專門工作隊上門服務(wù)企業(yè)，積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決物資、用工、資金等方面問題與困難，在這期間，無形的打通了企業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，使得企業(yè)能夠正常的運行。②金融注血解難題。在疫情期間，不言而喻，企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)了極其嚴重的沖擊，上下游的供應(yīng)生產(chǎn)，由于資金的不到位，都出現(xiàn)了層層斷裂，若要企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)順利進行，金融輸血，為其上下游架橋這一過程必不可少。在疫情期間，中央人民銀行幾次降低存款準備金率，并且規(guī)定商業(yè)銀行的貸款利率不能適當合理的降低。哈爾濱雞西銀行，支持與防疫期間的民生保障行業(yè)企業(yè)融資需求。對于省防疫重點生產(chǎn)企業(yè)的融資需求，貸款利率原則上不低于同期LPR 基礎(chǔ)利率下浮10%，推出低息貸款，加強現(xiàn)金流支持。企業(yè)應(yīng)該利用這次金融扶持政策，合理貸款，打通平時需要付出巨大成本才能打通的企業(yè)上下游通道，為企業(yè)之間的聯(lián)系發(fā)展，打下堅實的基礎(chǔ)。③打鐵還需自身硬。政策、金融等客觀條件固然重要，但是一個企業(yè)最終會發(fā)展成什么樣子，還是要看自身的企業(yè)素質(zhì)過不過硬。面對新冠肺炎疫情，由于客人們不能進行堂食，眉州東坡酒樓就發(fā)現(xiàn)了餐廳與超市之間的一個品類，推出了方便菜系列和眉州東坡菜籃子小程序，銷售各種蔬菜，從等人來到走出去，在一次次的創(chuàng)新中，把危機變成機遇。這次企業(yè)的積極轉(zhuǎn)型之中，形成了從田間地頭到百姓餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，不僅僅沒有加大社會壓力，而且解決了很大一部分的社會問題。

四：建議

新冠肺炎疫情，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展影響是巨大的，尤其是在解決脫貧攻堅這一難題的關(guān)鍵節(jié)點，我們企業(yè)作為國家發(fā)展壯大的重要群體，應(yīng)該承擔起巨大的責任重擔，針對此次疫情，一個為完整的產(chǎn)業(yè)鏈顯得尤為重要，企業(yè)如何順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，有以下幾點建議：①把握好政府政策扶持及金融助力，打通全產(chǎn)業(yè)鏈。一個企業(yè)的發(fā)展，是需要機遇的，而這次政府的大力扶持及金融的強力輸血，對于企業(yè)來說，無疑是次巨大的發(fā)展機會。政策的積極扶持，使得企業(yè)內(nèi)部的上下部門合作及與其他企業(yè)的合作上，有了很大的便利，打破了原有企業(yè)之間的傳統(tǒng)聯(lián)系，拓寬了各行各業(yè)之間聯(lián)系的道路，縮短了建立企業(yè)合作關(guān)系的時間周期，促進了新型產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，例如農(nóng)業(yè)企業(yè)，可以打造專業(yè)市場帶動型產(chǎn)業(yè)鏈、農(nóng)戶合作組織帶動型產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)鏈等。②拓寬眼光，把握合作機遇。以往各個企業(yè)都會有自己的上下游關(guān)系，即傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈。此次疫情，以往的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系出現(xiàn)了斷裂，必須拓寬眼光，去發(fā)掘以前沒有過的企業(yè)關(guān)聯(lián)，例如眉州東坡酒樓就開辟了與超市的新型合作道路?，F(xiàn)在的社會發(fā)展，日新月異，新的行業(yè)也在不斷的出現(xiàn)，企業(yè)可以在原有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中，去探索每個鏈條環(huán)節(jié)，去創(chuàng)新合作關(guān)系，引進新的上下游鏈條關(guān)系，使自己的產(chǎn)業(yè)鏈更加完善，能夠快速進行轉(zhuǎn)型升級。③加強風(fēng)險意識，做好風(fēng)險防范舉措。風(fēng)險是隨時存在且無形的，如何構(gòu)建企業(yè)的風(fēng)險意識即應(yīng)對風(fēng)險防范舉措，是企業(yè)發(fā)展道路上必然要去解決的問題。企業(yè)可以對上下游關(guān)系鏈的優(yōu)勢及缺點總結(jié)，例如在在采購原料環(huán)節(jié)，可以在同一個鏈條上引入不同的供應(yīng)商，拓寬渠道，保證貨物的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)，并且不斷更新自己的采購方式，引入新的技術(shù)，與其他物流相關(guān)企業(yè)合作，把一個小面拓寬成一個大面，這樣就可以在面對風(fēng)險時，避免把企業(yè)置于牽一發(fā)而動全身的被動局面。

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