王賀起

【摘 要】 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，資產(chǎn)的管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)資產(chǎn)管理通過提高資產(chǎn)的利用率、降低企業(yè)運行維護成本來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的市場競爭力，恰當?shù)馁Y產(chǎn)管理方式對企業(yè)的健康發(fā)展有著不可忽視的作用。本文將從企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀入手，闡明資產(chǎn)管理的重要意義，分析當前形勢下企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題并給出改進對策。

【關鍵詞】 當前形勢 企業(yè)資產(chǎn)管理 問題 對策

資金的順利周轉是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵，資金運轉不順會使企業(yè)陷入困境，資金鏈斷裂會對企業(yè)的生存發(fā)展帶來危機，一個企業(yè)要想在競爭日益激烈的當今社會中有所發(fā)展，良好的資金運營機制是基礎，正確面對企業(yè)資產(chǎn)管理過程中存在的問題并能夠采取措施去改正是關鍵，完善資產(chǎn)管理機制，與時俱進，不拘泥于傳統(tǒng)，才能夠使企業(yè)有長遠的發(fā)展。

一、當前形勢下企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

在當今這樣一個快速發(fā)展的時代，一切的一切都應當與時俱進，資產(chǎn)管理方式也不例外，各企業(yè)為了能夠在社會上有自己的一席之地，不斷的完善自身的管理機制，緊跟時代的潮流，資產(chǎn)管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要一環(huán)，企業(yè)也應當不斷的更新資產(chǎn)管理方式，而現(xiàn)如今，很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式，但傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式已不能促進企業(yè)向著更好的方向發(fā)展，倘若企業(yè)在面對新的資產(chǎn)管理問題時，仍沿用傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式，往往會使企業(yè)束手無策，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的當今時代，企業(yè)應當更新傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式，引進先進的資產(chǎn)管理模式，借助現(xiàn)代科技手段，對企業(yè)的資產(chǎn)進行恰當?shù)墓芾?，找到傳統(tǒng)資產(chǎn)管理方式的不足之處，總結經(jīng)驗，努力改進。

二、資產(chǎn)管理的意義

加強企業(yè)的資產(chǎn)管理，能夠確保資產(chǎn)安全完整，不斷改進資產(chǎn)的利用情況，提高資產(chǎn)使用的經(jīng)濟效果;優(yōu)化資金利用結構，使有限的資金得到最有效的利用，使每一份資產(chǎn)都能發(fā)揮自身的價值，減少不必要的資金支出，降低了成本，增加了收益;降低企業(yè)運營維護成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題

1、資產(chǎn)管理體系不夠完善。資產(chǎn)管理體系的完備是企業(yè)進行資產(chǎn)管理的前提，然而有很多企業(yè)的資產(chǎn)管理體系并不完備[1]。當企業(yè)的資產(chǎn)出現(xiàn)問題時，企業(yè)管理層不能立即找到問題所在，究其原因還是資產(chǎn)管理體系不夠完善，企業(yè)人員權責不明確，這樣出現(xiàn)問題時就不能夠立即解決問題，不僅浪費了時間，而且阻礙了企業(yè)的發(fā)展，完善資產(chǎn)管理體系，明確權責，出現(xiàn)問題要立即解決問題，管理層要杜絕只要當下資金沒有問題就“萬事大吉”的想法，企業(yè)管理層應當高瞻遠矚，未雨綢繆，完善資產(chǎn)管理體系，這樣當真正出現(xiàn)問題時，也不必要慌亂，采取有效對策解決問題就是了，這樣才會促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

2、資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質不過關。企業(yè)資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質有待提高，他們的管理意識不足，不能夠有效地將所學知識用于實踐，在資產(chǎn)管理中不能夠看到他們機敏地應對各種資產(chǎn)管理問題，在面對一些不常見的資產(chǎn)管理問題時，他們不能夠采取有效措施解決問題，往往呈現(xiàn)一種不知所措的狀態(tài)，企業(yè)資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質不過關，在競爭激烈的當下，企業(yè)不能夠取得長遠發(fā)展。

3、資產(chǎn)管理方式老舊，不能夠與時俱進。有些企業(yè)的資產(chǎn)管理人員的思想比較老舊，他們不能夠與時俱進，不能夠及時更新自己的思想，用舊的資產(chǎn)管理方式來處理當下的資產(chǎn)管理問題難免會有處置不妥當?shù)臅r候，企業(yè)的發(fā)展需要不斷注入新的思想，企業(yè)資產(chǎn)管理人員唯有與時俱進，不斷更新自己的理念，尋找適合企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)管理方式，企業(yè)的經(jīng)濟效益才不會受到制約，企業(yè)才能向著更好的方向不斷前進。

4、企業(yè)在投資之前沒有做好調研，影響了企業(yè)的資產(chǎn)管理。企業(yè)在發(fā)展過程中往往會對外投資，但由于在對外投資之前沒有做好對投資項目的調研工作，盲目進行投資，使企業(yè)資金面臨巨大的風險，資金很可能不能夠回籠，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)管理水平的提高。所以企業(yè)在發(fā)展過程中，在對外投資時，一定要做好事前的調研，做有價值的投資。在引進外來資產(chǎn)時，存在高估外來資產(chǎn)，低估現(xiàn)有資產(chǎn)的情況，給企業(yè)的資產(chǎn)管理工作帶來不便，阻礙企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

5、企業(yè)資產(chǎn)使用率低。企業(yè)在經(jīng)營過程中，沒有充分利用資產(chǎn)，資產(chǎn)利用率低。很多企業(yè)資產(chǎn)管理意識不高，設備的重復購買使很多設備在沒有得到充分利用的情況下就報廢了，資產(chǎn)利用率過低，使企業(yè)資產(chǎn)流失嚴重，阻礙企業(yè)的良好發(fā)展。

四、當前形勢下企業(yè)資產(chǎn)管理的改進對策

1、建立健全資產(chǎn)管理體系。只有資產(chǎn)管理體系完備了，企業(yè)的資產(chǎn)管理工作才能夠順利開展，企業(yè)才能夠適應社會的發(fā)展。企業(yè)應當明確資產(chǎn)的經(jīng)營制度，明確資產(chǎn)的流向，使每一筆資產(chǎn)的去向都有據(jù)可查，面對資產(chǎn)管理中存在的問題，能夠快速的找到出錯點，及時采取有效的對策去解決問題，不要影響企業(yè)整體的發(fā)展。不時的更新企業(yè)的資產(chǎn)管理體系，使其緊跟時代的發(fā)展潮流，用新的思想去不斷的完善企業(yè)資產(chǎn)管理體系，只有在企業(yè)的資產(chǎn)管理體系不斷完善的基礎上，企業(yè)才會有更好的發(fā)展。

2、提高資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質。只有不斷地提高資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質，企業(yè)的資產(chǎn)才能夠得到更好的管理[2]。企業(yè)可以組織資產(chǎn)管理人員不斷的進行學習，學習先進的資產(chǎn)管理模式，并將所學知識用于實踐，在面對各種資產(chǎn)管理問題時，都能夠及時采取措施去積極應對，企業(yè)管理層和資產(chǎn)管理人員也應當不時的進行交流，共同探尋最適合企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)管理方式。不同企業(yè)的資產(chǎn)管理人員之間也應當相互交流，相互學習，學習別人的先進之處，然后恰當?shù)挠糜谧约旱墓芾碇腥?，唯有不斷的學習，不斷的進取，不斷的提高自身的專業(yè)素質，才能夠靈活的處理各種資產(chǎn)管理問題。

3、借助科學技術進行企業(yè)的資產(chǎn)管理。時代在發(fā)展，科技在進步，科技已經(jīng)滲透我們生活的方方面面了，企業(yè)在進行資產(chǎn)管理時，也應當利用科技手段來管理資產(chǎn)，這樣不僅節(jié)省了人力，減少了資產(chǎn)管理人員的壓力，也充分地將現(xiàn)代科技為企業(yè)所用，提高了企業(yè)的資產(chǎn)管理水平，促進了企業(yè)的發(fā)展。

4、在對外投資之前做好調研，不盲目投資。企業(yè)在對外來項目進行投資之前，要做好調研，深入分析所要投資的項目的潛能，判斷其是否有投資價值，不盲目投資，做有價值的投資。在引進外來資產(chǎn)時，要正確評估外來資產(chǎn)的價值，促使資產(chǎn)管理水平的提高，促進企業(yè)的發(fā)展。

5、提高資產(chǎn)利用率。當企業(yè)購進一批設備后，要對設備的使用年限、磨損情況、維修情況等做好記錄，只有對現(xiàn)有設備有一個全面的了解，才能合理安排下一批設備的購進而不至于因為盲目購進新設備，造成資產(chǎn)的流失，提高資產(chǎn)的利用率，提升資產(chǎn)管理水平，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

6、完善企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)督機制。在企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，政府部門應當配合監(jiān)管，確保企業(yè)資產(chǎn)管理工作的順利開展。政府稅務部門要發(fā)揮監(jiān)管作用，加大監(jiān)管力度，對企業(yè)的稅收情況進行定期的審核，避免企業(yè)偷漏稅情況的發(fā)生，確保企業(yè)在一個干凈良好的環(huán)境下運行，使企業(yè)的資產(chǎn)管理工作得以順利開展。政府與企業(yè)相配合，政府部門加強監(jiān)管力度，為企業(yè)的資產(chǎn)管理工作的順利開展保駕護航。

小 結

在如今這樣一個競爭激烈的社會，企業(yè)要想健康的發(fā)展，完善資產(chǎn)管理機制是基礎。面對資產(chǎn)管理中存在的問題，企業(yè)要認真對待，并采取有效措施解決問題。企業(yè)應當健全資產(chǎn)管理體系，確保資產(chǎn)管理工作能夠順利開展;提高資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質，使他們在資產(chǎn)管理過程中能夠妥善處理各種問題;借助科學技術進行企業(yè)的資產(chǎn)管理，在企業(yè)的資產(chǎn)管理中引進更先進、更科學的方法，將促進企業(yè)資產(chǎn)管理工作的開展;在對外投資前，做好相關調研工作，杜絕盲目投資，做有價值的投資，提高資產(chǎn)管理水平;提高資產(chǎn)利用率，促使企業(yè)資產(chǎn)管理工作向著更好的方向發(fā)展;完善企業(yè)的資產(chǎn)管理監(jiān)督機制，政府部門與企業(yè)相配合，使企業(yè)的資產(chǎn)管理工作能夠在良好的企業(yè)環(huán)境下順利開展。當前形勢下企業(yè)資產(chǎn)管理還存在著這樣或是那樣的問題，但我相信只要我們直面問題，找到解決問題的對策，一定可以促使企業(yè)資產(chǎn)管理向著更好的方向發(fā)展，企業(yè)也會有更長遠的發(fā)展！

【參考文獻】

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