徐海賓

【摘 要】 當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)在這樣的發(fā)展浪潮中也迎來了新一輪的發(fā)展機(jī)遇。因此，為了不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視與完善，從而提高企業(yè)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)水平，以此來幫助企業(yè)探尋出一條適合長久發(fā)展的前進(jìn)道路。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)管理

1 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

1.1 企業(yè)缺少科學(xué)的預(yù)算管理意識(shí)

在我國，企業(yè)長期的財(cái)政管理概念在很大程度上取決于國家對(duì)企業(yè)資金的分配，這一概念使人們對(duì)財(cái)政預(yù)算缺乏準(zhǔn)確地認(rèn)知，在實(shí)際的財(cái)政管理中過多的關(guān)注醒目的預(yù)算與控制，而對(duì)經(jīng)濟(jì)效率分析和投資融資的重視程度不夠，這不僅導(dǎo)致浪費(fèi)了大量的企業(yè)資金，還使企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙。目前，國內(nèi)存在的融資機(jī)構(gòu)較少，融資渠道嚴(yán)重缺乏，融資難題仍然是企業(yè)所面臨的難題。首先，國內(nèi)的信貸機(jī)構(gòu)與融資機(jī)構(gòu)設(shè)定的條件企業(yè)難以達(dá)成，進(jìn)而無法實(shí)現(xiàn)投資融資;其次，銀行為了減少房貸的風(fēng)險(xiǎn)與成本，拒與業(yè)績不穩(wěn)定、規(guī)模過小、信息不完善或沒有高信用等級(jí)的企業(yè)合作;最后，大部分企業(yè)對(duì)于融資的需求金額較小，需要融資的頻率高，融資需求的時(shí)間較短，但是銀行貸款的程序復(fù)雜，很難滿足這類需求，使企業(yè)很難進(jìn)行融資。

1.2 企業(yè)預(yù)算編制缺少科學(xué)性與實(shí)際性

許多企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算方法來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，然而這種固定預(yù)算編制方法往往更多地依賴以往活動(dòng)的數(shù)據(jù)，對(duì)市場(chǎng)和發(fā)展模式的變化沒有給予足夠的注意，也沒有對(duì)變化的形式進(jìn)行深入的分析。這種靜態(tài)預(yù)算編制通常只能滿足商業(yè)規(guī)模小的企業(yè)的需要，但如果價(jià)格和銷售量等因素發(fā)生重大變化，則這種靜態(tài)預(yù)算編制可能會(huì)相對(duì)盲目與滯后，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

1.3 企業(yè)當(dāng)前的預(yù)算管理機(jī)制存在缺陷

為了充分落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，必然需要建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，而從當(dāng)前的角度考慮，許多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)并不完善，所建立的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制也相當(dāng)匱乏。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒有相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，很難發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算方面的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而容易給后期的生產(chǎn)經(jīng)營帶來各種不良影響?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)雖然已經(jīng)形成了基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，但是所存在的不足之處依舊非常多，不容易完全覆蓋到所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，后期出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性依舊很高。對(duì)于現(xiàn)如今的企業(yè)而言，信息化管理逐漸替代了傳統(tǒng)的管理模式，并且在信息技術(shù)的持續(xù)推動(dòng)下，機(jī)械化操作也變得更加重要。在這一狀況下，企業(yè)需要格外加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才的關(guān)注度，尤其需要培育高質(zhì)量的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才，進(jìn)而迎合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，生成更高的經(jīng)營效益。

2 如何加強(qiáng)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

2.1 加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理

2.1.1 加強(qiáng)管理理念與意識(shí)的轉(zhuǎn)變

為促進(jìn)全面預(yù)算管理工作的順利發(fā)展，不僅需要企業(yè)能夠?qū)Υ颂岣咧匾暥龋€需要加大對(duì)企業(yè)工作人員的培養(yǎng)力度，逐漸提升企業(yè)人員的管理意識(shí)與能力。如果企業(yè)員工忽視全面預(yù)算管理工作，就無法掌握其具體的特點(diǎn)與性質(zhì)，在實(shí)施與發(fā)展的過程中，就會(huì)受到人為因素的阻礙，使預(yù)算工作以可有可無的形式存在。一旦全面預(yù)算管理在實(shí)施與發(fā)展的過程中產(chǎn)生了阻力，就會(huì)嚴(yán)重地影響到企業(yè)員工的積極性，從而無法為全面預(yù)算管理提供有利的發(fā)展環(huán)境。而全面落實(shí)全面預(yù)算管理的流程、應(yīng)用方法及綜合評(píng)價(jià)等，并以提高員工管理意識(shí)為基礎(chǔ)，可以逐漸提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與效率。

2.1.2 結(jié)合預(yù)算指標(biāo)加強(qiáng)預(yù)算管理

在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理是重要的組成部分，對(duì)其發(fā)展有重要影響。而加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理力度，還需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容進(jìn)行全面地實(shí)施，制定明確的發(fā)展目標(biāo)，注重各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)化處理，對(duì)全面預(yù)算管理工作指標(biāo)不斷地優(yōu)化與完善，并以此為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，使全面預(yù)算管理能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中有更好的發(fā)展空間與環(huán)境。在實(shí)施的過程中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的問題，具有針對(duì)性地分析與解決，以完善的監(jiān)督管理機(jī)制為實(shí)施基礎(chǔ)，選擇適合的管理方法與模式，滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，逐漸地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

2.2 注重預(yù)算的科學(xué)編制

預(yù)算管理的實(shí)際應(yīng)用對(duì)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)有一定的依賴性，但預(yù)算管理是對(duì)預(yù)期成本與收益的預(yù)測(cè)，與外部市場(chǎng)環(huán)境存在一定的聯(lián)系。因此，企業(yè)要充分利用市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，將訂貨、成本以及價(jià)格等作為預(yù)算編制的重要參考因素，在設(shè)備采購工作進(jìn)行前就要做好對(duì)技術(shù)參數(shù)方面的分析比較，生產(chǎn)成本的預(yù)算也不僅要考慮到生產(chǎn)本身所需要耗費(fèi)的成本，還必須考慮設(shè)備產(chǎn)能情況、技術(shù)工藝水平以及市場(chǎng)供求關(guān)系等，及時(shí)更新設(shè)備和工藝，依據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況做好設(shè)備、人員等方面的合理配備，提高預(yù)算管理的可操作性。在預(yù)算審批下達(dá)后，企業(yè)預(yù)算管理中心還要專門負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況分析與反饋，為企業(yè)管理層的投資決策提供數(shù)據(jù)依據(jù);由于全面預(yù)算管理是基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及現(xiàn)階段的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行制定，一旦確定，除非外部一些不可抗力因素，嚴(yán)禁內(nèi)部人員自行調(diào)整，保證全面預(yù)算管理的權(quán)威性。最后，業(yè)企業(yè)在選擇全面預(yù)算編制方法時(shí)大多采用的是定期預(yù)算法或固定預(yù)算法，編制方法過于單一也不利于適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況。因此，企業(yè)也可以在充分了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、管理制度等因素的基礎(chǔ)上采用滾動(dòng)預(yù)算或彈性預(yù)算等。

2.3 加強(qiáng)日常企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要內(nèi)容包括資金風(fēng)險(xiǎn)管控和成本風(fēng)險(xiǎn)控制這兩個(gè)方面。首先，企業(yè)要控制賒銷規(guī)模，對(duì)內(nèi)部資金實(shí)行集中管理，在遵循“以收定支”的原則下，強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款的管理，并建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留資金體系，提升資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，減少資金斷裂造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);其次，企業(yè)要重視成本管理，開展降本增效工作，通過建立崗位責(zé)任制的方式控制好一線生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本消耗。同時(shí)，采用ERP系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格控制職務(wù)消費(fèi)，杜絕資源浪費(fèi)問題;最后，企業(yè)還要提升內(nèi)部人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。尤其要重視對(duì)生產(chǎn)決策、資金流動(dòng)率、負(fù)債率等方面財(cái)務(wù)信息的分析與監(jiān)督，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與防范工作，并以成本、收入和利潤為主要信息形成財(cái)務(wù)報(bào)表，為管理層的決策提供信息支持，從而降低企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行以及考核監(jiān)督力度

一方面，為了保證預(yù)算管理在企業(yè)中能夠切實(shí)執(zhí)行，企業(yè)可以依據(jù)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)層層分解和細(xì)化，明確預(yù)算職能和責(zé)任，將預(yù)算執(zhí)行情況落實(shí)到月度和季度的考核中。同時(shí)，企業(yè)還要嚴(yán)格對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。尤其要重視產(chǎn)品銷售、成本費(fèi)用以及資金投入等方面的預(yù)算控制力度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督;另一方面，企業(yè)還要建立完善的預(yù)算績效考核制度，將預(yù)算管理與企業(yè)員工的業(yè)績考核直接掛鉤。通過對(duì)實(shí)際目標(biāo)值與預(yù)算目標(biāo)值之間的對(duì)比和分析，及時(shí)找出預(yù)算目標(biāo)未達(dá)成的主要原因。當(dāng)然，為了保證考核的公平公正性，企業(yè)還需要設(shè)置各項(xiàng)量化考核標(biāo)準(zhǔn)，引入第三方機(jī)構(gòu)，在激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度的作用下有效調(diào)動(dòng)員工對(duì)預(yù)算管理的積極參與性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的預(yù)算目標(biāo)。

2.5 明確當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程

在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)踐過程中，企業(yè)集團(tuán)想要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的關(guān)系得到良好的保障，以及對(duì)實(shí)踐環(huán)節(jié)的過程實(shí)施有效的控制，就必須嚴(yán)格的遵守財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。財(cái)務(wù)從根本上來講是企業(yè)集團(tuán)的核心與來源，是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵所在，財(cái)務(wù)需要通過對(duì)企業(yè)集團(tuán)信息的收集與分析，才能形成一套符合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)信息體系。企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)流程管理機(jī)制的建立，只有穩(wěn)固的財(cái)務(wù)流程才能確保企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，可以看出，財(cái)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)與信息收集的高效性息息相關(guān)。

3 結(jié)束語

綜上所述，為了提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，企業(yè)既要加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理，又要注重預(yù)算的科學(xué)編制;既要加強(qiáng)日常企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，又要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行以及考核監(jiān)督力度，還要明確當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程

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