王博

【摘 要】 房地產(chǎn)企業(yè)中，會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建立發(fā)揮了重要的作用，通過(guò)完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度能夠保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為企業(yè)帶來(lái)更好的保障。本文對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行了概括，闡述了房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建立原則，之后分析了房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控存在的問(wèn)題，提出了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度完善的措施，包括建立科學(xué)的房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部考核制度，完善房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的管理，為房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供有效的支持。

【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn) 會(huì)計(jì)內(nèi)控 制度

引 言

房地產(chǎn)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要行業(yè)，該行業(yè)具有高投資和回報(bào)的特點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建立，能夠?yàn)槠髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)起到控制作用，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系發(fā)揮出更好的功能，為企業(yè)帶來(lái)有效保障。當(dāng)前，在一些房地產(chǎn)企業(yè)中，會(huì)計(jì)內(nèi)控存在著一些問(wèn)題，這使企業(yè)的運(yùn)行受到了不良的影響，為了改善這一情況，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度進(jìn)行全面完善，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更多的支持。

1內(nèi)部控制的含義

企業(yè)開(kāi)展內(nèi)控工作的過(guò)程中內(nèi)控制度指的是在內(nèi)部管理者為了保證資產(chǎn)的完整性而對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可靠性進(jìn)行保證，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠具有效率性，同時(shí)使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展，將已經(jīng)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及會(huì)計(jì)記錄進(jìn)行調(diào)整和管理的機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)采取內(nèi)部控制一般包括控制房地產(chǎn)資產(chǎn)物資、企業(yè)會(huì)計(jì)信息以及經(jīng)費(fèi)收支。其中，房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)物資控制是為了保障自身的財(cái)產(chǎn)的安全性，采取有效的措施避免資產(chǎn)流失或者被其他人所擁有，提升資產(chǎn)的利用率。房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息控制是為了對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)根據(jù)要求進(jìn)行處理，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理人員等提供參考信息。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)費(fèi)收支的控制是為了根據(jù)相應(yīng)的要求進(jìn)行經(jīng)費(fèi)收支，并且及時(shí)地將資金進(jìn)行收取，使企業(yè)的資金能夠具有安全保障，保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

2房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建立原則

房地產(chǎn)企業(yè)在建立內(nèi)控制度的時(shí)候應(yīng)參考以下原則，首先，應(yīng)保證內(nèi)控制度的合法性，企業(yè)的內(nèi)部控制制度應(yīng)滿(mǎn)足我國(guó)的法律規(guī)定要求，還應(yīng)符合監(jiān)管部門(mén)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的管理要求。其次是全面性，由于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制包含了房地產(chǎn)企業(yè)所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)，應(yīng)使內(nèi)部控制制度融入到企業(yè)的采取活動(dòng)決策之中，包括財(cái)務(wù)的執(zhí)行以及監(jiān)督等環(huán)節(jié)，這樣可以避免企業(yè)采取活動(dòng)中產(chǎn)生內(nèi)控制度漏洞，進(jìn)而提升內(nèi)部控制的水平。

其次為重要性原則，在企業(yè)的內(nèi)部控制中，應(yīng)明確其中的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)以及高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)等采取有效的措施進(jìn)行管控，避免造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)按照有效性原則建設(shè)內(nèi)控制度，保證企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，企業(yè)的員工應(yīng)根據(jù)內(nèi)控制度進(jìn)行工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制中產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，避免影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)內(nèi)控制度應(yīng)具有適應(yīng)性，在內(nèi)部控制中需要體現(xiàn)出企業(yè)活動(dòng)的規(guī)模以及特點(diǎn)等內(nèi)容，并且對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目環(huán)境進(jìn)行全面的改善，使企業(yè)能夠正常運(yùn)行。為了保證企業(yè)的效益，需要保證成本效益，通過(guò)權(quán)衡好企業(yè)成本和企業(yè)效益之間的關(guān)系的方式，使內(nèi)部控制更加的有效。

3房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控存在的問(wèn)題

當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控制度建立已經(jīng)有了較好的成效，這為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供了有效的保障，其中，完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度發(fā)揮了重要的作用，這部分對(duì)企業(yè)的實(shí)力有著較大的影響，因此，企業(yè)應(yīng)重視完善內(nèi)控制度。但是在實(shí)際情況中，房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度還存在著一些問(wèn)題，首先，企業(yè)受到了外部因素的影響，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)出了全球化的特點(diǎn)，這使企業(yè)在發(fā)展中面臨著較多的壓力，同時(shí)也使企業(yè)的運(yùn)行受到了阻礙。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展受到了外部環(huán)境的不良影響，同時(shí)，由于行業(yè)具有資金量消耗多的特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)水平比較高，這使會(huì)計(jì)核算和決策的風(fēng)險(xiǎn)增加，在財(cái)務(wù)管理中容易產(chǎn)生問(wèn)題，難以保證企業(yè)的資金安全，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的順利發(fā)展。

在企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中制度仍然存在問(wèn)題，由于我國(guó)的房地產(chǎn)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度相比其他國(guó)家起步比較晚，這導(dǎo)致我國(guó)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度出現(xiàn)了缺陷，難以保證內(nèi)控制度的作用。首先，企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建立具有一定的盲目性特點(diǎn)，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身情況建立適合的制度，缺少科學(xué)性和合理性，難以發(fā)揮出有效的作用。同時(shí)，內(nèi)控工作的進(jìn)行比較單一，難以滿(mǎn)足實(shí)際的需求。這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行中缺少科學(xué)的制度，影響了內(nèi)控的效果。此外，會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建立沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求開(kāi)展，這使制度與企業(yè)發(fā)展之間產(chǎn)生了一定的矛盾。

4房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度完善的措施

4.1建立科學(xué)的房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部考核制度

為了有效發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的功能，應(yīng)建立內(nèi)部考核制度，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，企業(yè)管理者需要重視考核制度的建立，將其作為企業(yè)運(yùn)行的重要內(nèi)容，使考核順利開(kāi)展。比如，應(yīng)建立工作組對(duì)人員的任務(wù)進(jìn)行明確，使考核工作的開(kāi)展有一定的基礎(chǔ)，為建立詳細(xì)的工作任務(wù)表提供支持，使各個(gè)崗位的工作更加明確。企業(yè)績(jī)效考核能夠?yàn)槿藛T的評(píng)估提供有效的參考依據(jù)，使人員的情況更加全面的展現(xiàn)出來(lái)。應(yīng)將企業(yè)傳統(tǒng)目標(biāo)改善，并且將戰(zhàn)略計(jì)劃分成年度指標(biāo)，之后將其進(jìn)行細(xì)化，包括季度和年度指標(biāo)，結(jié)合指標(biāo)情況開(kāi)展各項(xiàng)工作，同時(shí)對(duì)評(píng)估制度進(jìn)行調(diào)整，使組織能夠充分了解人員的意見(jiàn)，提升績(jī)效體系的整體效果。要想使企業(yè)評(píng)估工作有更好的作用，管理者需要與人員開(kāi)展詳盡的溝通，對(duì)評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行全面的完善，使企業(yè)便于與員工確認(rèn)指標(biāo)內(nèi)容。

4.2完善房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的規(guī)章制度

企業(yè)的運(yùn)行需要完善管理制度，通過(guò)建立完善規(guī)章制度以及措施，使企業(yè)能夠順利的運(yùn)行。通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，使房地產(chǎn)企業(yè)能夠根據(jù)要求開(kāi)展工作，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。只有建立以會(huì)計(jì)法為核心的完善制度，才能使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出有效的作用，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)利潤(rùn)分配來(lái)改善固定資產(chǎn)，使企業(yè)的規(guī)章制度更加具有科學(xué)性。此外，企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，結(jié)合企業(yè)的情況以及發(fā)展規(guī)劃，利用有效的方式避免風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。將企業(yè)的整體內(nèi)控管理水平提升能夠減少企業(yè)在運(yùn)行受到的影響，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，同時(shí)能夠?qū)l(fā)展方向明確，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題采取有效措施進(jìn)行處理。

4.3加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的管理

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部人員有充分的了解，結(jié)合人員的情況進(jìn)行分析，保證每個(gè)人員都能夠明確自己的職責(zé)，在其工作崗位中按照規(guī)范開(kāi)展工作，同時(shí)遵守企業(yè)的規(guī)章要求。企業(yè)還應(yīng)對(duì)人員進(jìn)行激勵(lì)，創(chuàng)建科學(xué)完善管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)人員的管理，提升人員的工作能力。企業(yè)只有將管理工作全面完善才能使崗位職責(zé)更加的明確，不僅如此，企業(yè)還應(yīng)完善金融管理功能，對(duì)財(cái)務(wù)程序進(jìn)行完善，做好利潤(rùn)分配工作，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理安排，建立賬冊(cè)，按照會(huì)計(jì)程序開(kāi)展工作，要求會(huì)計(jì)人員重視對(duì)源文件的審查和管理，定期對(duì)會(huì)計(jì)賬目數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理，保證企業(yè)賬目數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)應(yīng)按照要求編制會(huì)計(jì)表，保證數(shù)據(jù)的可靠性。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本的控制，減少財(cái)務(wù)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

結(jié) 語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)有效的保障，為了提升企業(yè)運(yùn)行水平，應(yīng)采取有效的措施完善內(nèi)控制度，使企業(yè)的內(nèi)部控制發(fā)揮出更好的作用。應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身情況對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度進(jìn)行有效的建立，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的條件。

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