何水波

摘 要：新時期，建筑工程不斷增多，現(xiàn)場管理發(fā)揮作用愈發(fā)重要，建設(shè)單位需要提起高度重視。本文主要針對甲方單位如何開展建筑工程施工現(xiàn)場工程管理展開探討，其中簡要探討了相關(guān)工作中甲方發(fā)揮的作用，希望為優(yōu)化建筑工程管理質(zhì)量提供參考。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場;建筑工程;管理;建設(shè)單位

0 引言

建筑工程中甲方開展的現(xiàn)場管理工作，是確保工程質(zhì)量的重要手段、強化工作重視、積極探尋和采取多種有效措施，開展高質(zhì)量的施工現(xiàn)場工程管理工作，不僅有助于提升建筑工程整體管理水平，且有利于創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，確保施工進度及安全性。

1 甲方在建筑施工現(xiàn)場工程管理工作中的作用

第一，聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場施工過程中，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通實效性至關(guān)重要，這就要求甲方有效發(fā)揮紐帶作用，確保相關(guān)各單位，針對質(zhì)量檢測和材料提供等方面進行有效溝通，有助于保證施工進度，確保各環(huán)節(jié)施工順利開展。

第二，現(xiàn)場安全控制。除有效溝通外，確保現(xiàn)場控制質(zhì)量也十分重要。建筑工程施工中，甲方主要發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)管職能，理應(yīng)詳細(xì)調(diào)查和把握現(xiàn)場施工條件及周邊環(huán)境，確保各項協(xié)調(diào)工作順利開展，同時，積極了解一些可能對現(xiàn)場管理造成影響的因素，明確工程建設(shè)目標(biāo)，確保各環(huán)節(jié)安全管理工作有效開展，引導(dǎo)施工方提起高度重視。此外，根據(jù)現(xiàn)場狀況，有針對性的制定安全管理制度，結(jié)合工程及易發(fā)性事故特點，進行事故的預(yù)防和管控，開展整體性的工程安全管理規(guī)劃設(shè)計，并編制應(yīng)急預(yù)案。

2 優(yōu)化措施

施工現(xiàn)場具體開展各項工程管理工作的過程中，甲方主要發(fā)揮監(jiān)督管理職能，不會直接參與工程施工中，具體負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)和控制施工的質(zhì)量、進度以及現(xiàn)場安全等，保證各項施工順利開展?；诋?dāng)今時代背景下，建筑工程數(shù)量不斷增多，現(xiàn)場管控發(fā)揮作用愈發(fā)重要，甲方不僅需要確保本職工作質(zhì)量，也應(yīng)重視充分發(fā)揮工程管理實效性，具體而言：

2.1 充分發(fā)揮安全管理實效性

建設(shè)單位開展現(xiàn)場工程管理工作時，充分發(fā)揮各項安全管理工作實效性至關(guān)重要，不僅有助于確保相關(guān)人員及設(shè)備安全，且有利于減少資金投入。具體開展相關(guān)工作時，需要關(guān)注如下幾個方面：

第一，注重優(yōu)化現(xiàn)場安全管理體系，創(chuàng)建完善的現(xiàn)場安全管控機制，引導(dǎo)各施工人員樹立優(yōu)良的安全管理觀念，將各項安全施工及管理工作有效融入到實際施工過程中。

第二，結(jié)合工程實際情況，制定多種現(xiàn)場安全管理責(zé)任制度也十分重要，這就要求相關(guān)管理人員有效明確自身管理責(zé)任及義務(wù)，如此一來，發(fā)現(xiàn)問題時，便可以直接找出對應(yīng)的責(zé)任主體，對提高問題解決效率，降低施工影響存在積極影響。

第三，嚴(yán)格落實各環(huán)節(jié)安全監(jiān)管工作，經(jīng)由有效監(jiān)督的方式，提高施工人員各現(xiàn)場行為規(guī)范性，優(yōu)化其施工科學(xué)性及有序性。第四，重視施工安全教育，引導(dǎo)各參與工程施工的人員明確安全施工的關(guān)鍵作用，不僅有助于優(yōu)化施工質(zhì)量，且有利于確保施工進度和相關(guān)人員安全，對于優(yōu)化施工人員安全施工意識十分重要。

2.2 優(yōu)化現(xiàn)場材料及設(shè)備管理質(zhì)量

建筑工程施工涉及材料的種類和使用量較多，如何開展有效的材料管理，對工程施工開展的順利與否存在直接影響，同時，確保材料管理質(zhì)量，對優(yōu)化工程成本控制也具有積極影響。建設(shè)單位中的材料采購人員，應(yīng)對材料價格的市場動態(tài)和供求關(guān)系進行定期調(diào)查，以便于實時把控，根據(jù)工程規(guī)劃設(shè)計及圖紙內(nèi)容，科學(xué)挑選材料種類、設(shè)計材料使用量。

參考施工期限設(shè)置材料運輸方式和流程等，確保材料可以順利的到達施工現(xiàn)場中，不會對施工造成影響。同時，采購人員應(yīng)重視有效開展市場調(diào)查研究，經(jīng)由比對研究等方式，挑選性價比最高的材料，為了更好的確保材料質(zhì)量，建設(shè)單位也可以采取直接從廠家進購材料的方式。為避免施工中出現(xiàn)材料浪費等相關(guān)問題，施工單位還應(yīng)重視嚴(yán)控現(xiàn)場材料的分發(fā)和使用，充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)管實效性。負(fù)責(zé)材料存儲的人員，應(yīng)詳細(xì)記錄各類材料的入庫和出庫信息。

除材料外，設(shè)備在建筑工程施工現(xiàn)場中的應(yīng)用也較為頻繁，為了更好的確保各類設(shè)備實效性的發(fā)揮，現(xiàn)場管理過程中，工作人員需要對設(shè)備管理相關(guān)工作提起足夠重視，結(jié)合設(shè)備的種類和實際作用等，挑選最為適宜的使用、管控及維管措施，有助于降低設(shè)備故障的出現(xiàn)，降低維修成本，擴大工程經(jīng)濟效益。

實際開展相關(guān)工作時，需要確保各類設(shè)備分配、設(shè)置和使用科學(xué)性，基于所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及要求，進行設(shè)備維修、管護及保養(yǎng)操作。同時，具體開展各環(huán)節(jié)施工以前，針對設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu)等進行逐一檢測，防止其在具體施工過程中出現(xiàn)問題，影響施工質(zhì)量和進度。此外，針對每一種設(shè)備的調(diào)配和應(yīng)用，都應(yīng)進行詳細(xì)的記錄，并核算其使用成本，有助于優(yōu)化工程成本控制整體質(zhì)量。

2.3 科學(xué)開展預(yù)結(jié)算管理

2.3.1投標(biāo)階段

此階段，甲方應(yīng)結(jié)合實際預(yù)算情況開展資金管理工作，重視發(fā)揮各環(huán)節(jié)監(jiān)管工作實效性，積極把握現(xiàn)場施工條件、施工方案設(shè)計情況及造價設(shè)計目標(biāo)等，確保預(yù)算管理質(zhì)量。同時，重視現(xiàn)場進度管控，并在保證工程質(zhì)量的條件下，推動施工進程。此外，監(jiān)督和了解工程監(jiān)理單位開展工作能否滿足施工合同內(nèi)容要求，在確保施工有效性的同時，結(jié)合合同規(guī)定內(nèi)容，控制施工周期。

2.3.2施工階段

甲方應(yīng)根據(jù)預(yù)算設(shè)計方案，開展資金管控操作，重視發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)管實效性，有效開展工程管理。對于預(yù)算外的支出，應(yīng)重視開展保留操作，倘若后期出現(xiàn)工程變更，甲方需要仔細(xì)核查工程預(yù)算。此外，確保簽證管理質(zhì)量也十分重要，便于后期索賠工作的開展。

2.3.3竣工階段

工程竣工后，甲方需要求施工方提供工程結(jié)算報告，造價人員對工程建設(shè)支出及結(jié)算明細(xì)開展核算及審查，甲方委派專門人員合理安置工程相關(guān)資料，以確保后期核對工作實效性。

3 結(jié)語

總之，現(xiàn)場管理對于工程整體質(zhì)量十分重要，確保相關(guān)工作質(zhì)量，可優(yōu)化工程控制質(zhì)量以及各環(huán)節(jié)施工規(guī)范性，減少各類事故問題出現(xiàn)的概率，有必要提起有關(guān)部門重視，充分發(fā)揮甲方作用，參考工程實際特點，設(shè)計高效、合理的管理制度，落實各項管理責(zé)任，提升施工秩序性，有利于推動建設(shè)工程可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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