汪子宏 權龍富 羅逸康

摘 要：伴隨時代的進步與社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展形勢趨于良好。在此情況下，企業(yè)發(fā)展所處的內(nèi)外部環(huán)境，越來越復雜。因此，企業(yè)要準確的進行市場定位，實現(xiàn)自身的價值，必須要提升投資決策的科學性。并針對金融投資過程中，可能出現(xiàn)的各類風險，制定有效的防范策略。與此同時，企業(yè)還需構建完善的管控風險的機制，對企業(yè)的現(xiàn)金流量進行嚴格管理，并不斷優(yōu)化投資管理人員的隊伍結構，提升相關人員的專業(yè)化水平，確保財務信息的真實性。不僅要能夠促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，而且有助于促進其市場競爭力的提升，為企業(yè)價值的提升發(fā)揮更大的作用。

關鍵詞：企業(yè);金融投資;風險;控制策略

對于企業(yè)而言，在開展金融投資活動時，比較容易受到多方面風險因素的影響。如果沒有采取有效的防控風險的策略，很有可能導致企業(yè)的經(jīng)營陷入困境。這不僅有可能削弱企業(yè)的競爭實力，而且可能會使得企業(yè)加速衰落，逐漸喪失競爭力，失去市場份額。所以，企業(yè)必須要重視起管控金融投資風險的重要性，制定切實可行的防范策略。在此過程中，很有可能出現(xiàn)一些預料之外因素的影響，帶來很多不確定性。所以，企業(yè)還需制定完善的應對各類風險的機制。通過這種方式，企業(yè)才更有可能獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的目標。

1企業(yè)金融投資風險的基本成因分析

1.1 財務管理工作缺乏信息監(jiān)管

現(xiàn)階段，企業(yè)在開展財務管理工作時，會預測分析財務情況，以合理分析金融投資市場，進而得到準確的經(jīng)營數(shù)據(jù)。從數(shù)據(jù)來源看，數(shù)據(jù)的真實性具有一定保障，然而并不能對財務管理市場等情況進行真實反映，其依據(jù)具有不可靠性，這也決定了企業(yè)投資面臨一定的風險。企業(yè)會采用多種方法開展財務管理工作，獲得的數(shù)據(jù)并不完全相同。在此情況下，要求財務管理人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點與產(chǎn)品特征，對市場前景進行分析。在此期間，如果出現(xiàn)判斷失誤等情況，會增加企業(yè)承受投資風險的概率。所以，由于財務數(shù)據(jù)與管理信息的真實性無法得到保證，增加了企業(yè)金融投資的風險。

1.2 企業(yè)缺乏單純的財務管理環(huán)境

對于企業(yè)而言，其開展財務管理工作的環(huán)境，包括了各種無法控制的宏觀環(huán)境，比如經(jīng)濟環(huán)境和市場環(huán)境等。各類環(huán)境因素雖然不能直接決定企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營情況，但是會對其發(fā)展的背景與大環(huán)境等，產(chǎn)生非常關鍵的影響?，F(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)都構建或引用了開展財務管理工作的系統(tǒng)，并且針對各崗位設置了相關的人員，然而在法規(guī)建設方面，卻并不完善，還存在很多缺失，內(nèi)部管理機制也并不健全。在此情況下，如果企業(yè)所處的宏觀環(huán)境出現(xiàn)巨大的變化，而企業(yè)的又沒有及時與外部環(huán)境進行溝通與交流，也就難以采取有效的應對策略，導致企業(yè)陷入經(jīng)營困境，進而出現(xiàn)一系列的財務風險。

1.3 企業(yè)的投資決策水平整體偏低

現(xiàn)階段，企業(yè)為謀求經(jīng)營利潤，擴大經(jīng)營范圍，開始發(fā)展多元化經(jīng)營，以此規(guī)避可能產(chǎn)生的各類風險。然而，如果采用多元化的管理模式，企業(yè)的經(jīng)營策略難以做到兼顧，很有可能增加企業(yè)經(jīng)營面臨的發(fā)展難度，促使其陷入不利的經(jīng)營發(fā)展局面，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)等情況。從導致該問題出現(xiàn)的原因來看，很多企業(yè)的管理人員在做出決策時，并沒有經(jīng)過科學決策與民主同意，而是對傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念的延續(xù)，并沒有考慮到市場環(huán)境在不同時期所發(fā)生的諸多變化，進而導致決策判斷出現(xiàn)失誤。對于不同的企業(yè)而言，其技術形態(tài)與經(jīng)營目標存在一定的差別，在開展財務管理工作時，其模式也并不相同。如果企業(yè)的管理層未能充分考慮企業(yè)自身的產(chǎn)品等情況，所做出的決策難以對企業(yè)發(fā)展起到促進作用。與此同時，管理人員在控制投資項目和資金流轉等方面，也并不到位，存在很多缺失，這也使得企業(yè)開展金融投資的風險不斷加大。

2企業(yè)管控金融投資風險的對策

2.1加強對企業(yè)現(xiàn)金流的管理

對于企業(yè)來說，必須要對其內(nèi)部現(xiàn)金流進行嚴格管理，進而更好的應對所出現(xiàn)的各類危機，確保企業(yè)更好發(fā)展。首先，企業(yè)需要對其資產(chǎn)運行的整體情況進行嚴格管理，在對固定資產(chǎn)進行管理時，還要更加重視管理流動資產(chǎn)的重要性，不斷加強管理流動資金的力度，確保流動資產(chǎn)可以及時表現(xiàn)，滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與戰(zhàn)略調(diào)整的需要。其次，財務人員針對企業(yè)存貨要對其進行嚴格管理，不斷降低內(nèi)部存貨的數(shù)量，采用更加積極有效的營銷策略，確保存貨可以及時流動，并且可以利用存貨籌措預付資金，為企業(yè)發(fā)展贏得更多資金，也能優(yōu)化企業(yè)的資本結構，并提升固定資產(chǎn)的規(guī)模體量。最后，財務人員要提出應對策略，幫助管理人員做好賬款回收的計劃，并且制定有效的信用策略，對銷售人員的責任機制進行處理，不僅要關注經(jīng)營利潤，還要確保賬務及時回收，進而促進生產(chǎn)規(guī)模的擴大，也為開展金融投資做好了充分的準備。

2.2構建完善的風險管理機制

首先，企業(yè)針對管理人員，要不斷強化其管控風險的意識，并且制定有效的管控風險的策略。同時，要組建成立管理風險的部門，成立應急處理小組，由其負責對企業(yè)的風險情況進行觀察，如果發(fā)現(xiàn)任何風險因素，要及時提出解決方案，并制定防控策略。與此同時，企業(yè)還要不斷完善其經(jīng)營管理方面的制度，結合其自身的實際經(jīng)營情況，考慮其承擔風險的能力，確保管理層做出決策的科學性，構建和應用投資責任制，以更加科學的管理與監(jiān)控投資主體，確保投資目標的選擇謹慎合理。其次，要構建完善的防控風險的預警機制，進而對企業(yè)可能出現(xiàn)的投資風險等進行預測。不僅要不僅企業(yè)管理人員的決策水平得以有效提升，還要促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標的實現(xiàn)，確保企業(yè)在面臨經(jīng)營風險時，可以快速有效的進行處理，從根本上提升自己的創(chuàng)造力與經(jīng)濟社會效益。

2.3確保財務信息的真實性

企業(yè)在開展經(jīng)營活動時，其基本依據(jù)就是企業(yè)的財務報表與相關的經(jīng)營計劃，所采用的方式是財務與金融投資等，通過應用科學對比分析法，對企業(yè)內(nèi)在的金融風險與危機等進行挖掘，采用有效的預警方法。與此同時，企業(yè)管理人員要促進企業(yè)文化的不斷提升，將其作為基本的政策指引，對投資決策中存在的金融風險進行充分挖掘。不僅能夠對固定資金進行控制，也應當確保提出的建議更加的合理化，進而防范市場信息出現(xiàn)錯誤，導致價值判斷出現(xiàn)錯誤，影響企業(yè)的實際經(jīng)營。通過對市場條件進行充分分析，結合企業(yè)開展經(jīng)營發(fā)展的模式以及數(shù)據(jù)信息等，進而為企業(yè)的投資決策，提供更加科學的依據(jù)。

參考文獻：

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